開店項目：辦公室玩具網店

開店項目：辦公室玩具網店

　　辦公室玩具為好玩、可發揮創造力與發泄情緖的玩物。其中辦公室玩具除了能提供孩童時玩具的正向好感聯想外，本身的外觀造型或其賦予的意義也可以裝飾環境，并且展顯其個人的特質與風格，同時借由把玩的方式達到工作上壓力的紓解。

　　辦公室玩具是隨著市場的需求而慢慢興起的。然而過去的玩具都注重在幼兒孩童的身心發展或娛樂上，而忽略了辦公室族群對玩具的需求與認知。如今，在歐美先進國家中，辦公室玩具已納入為員工管理重要的一個環節。許多公司甚至鼓勵員工可以自由地在辦公室使用辦公室玩具，由此可見，辦公室玩具逐漸被重視。

　　根據國內一項統計調查：“廣告媒體傳播業”、“醫藥醫護相關”、“金融業”分居最容易憂郁行業的前3名。工作憂郁指數最低的則是“人民團體”，彼此的憂郁指數落差高達23.15分。美國職場調查也發現，高達8成6的上班族，利用辦公室玩具來發泄上班不滿的情緒，獲得不錯的效果。

　　辦公室玩具專家王鄉誠提到，辦公室玩具為好玩、可發揮創造力與發泄情緖的玩物。其中辦公室玩具除了能提供孩童時玩具的正向好感聯想外，本身的外觀造型或其賦予的意義也可以裝飾環境，并且展顯其個人的特質與風格，同時借由把玩的方式達到工作上壓力的紓解。

　　別再說玩具只是小孩子的專利，上班族面對每天待時間最長的地方——辦公室，也越來越愿意認真裝飾一下辦公桌上的“一畝三分地”，不光要美化，還要減壓，所以各種用途的辦公室玩具賣得俏。想要創業的你為何不開一家“辦公室玩具”專賣店呢?

　　項目介紹

　　辦公室玩具專賣不等于簡單地把適合成年人的玩具雜陳在一起。它們要適合在辦公室擺放，并且能夠起到緩解壓力、刺激思維、團結同事等等效應。辦公室玩具可以劃分出創意益智類、擠壓出氣類、裝飾類、標簽貼紙類、辦公室運動類、聲光視覺類等幾個大類型。

　　市場前景

　　一項調查顯示，95%的受訪者認為辦公桌上應該有玩具，93%的受訪者說辦公室玩具可以提高工作效率。因此，一些公司專門建造了玩具房，除布置有飛鏢、籃球筐、棋類與牌類等，還有沙包、充氣人等玩具供員工踢打、發泄。很多員工在這里找到了宣泄情緒和緩解壓力的方式。很多管理人員也認識到員工需要整日面對電腦，工作內容單調乏味。而閑暇時擺弄一下玩具，可以讓他們重拾童年樂趣，放松緊張情緒。

　　辦公室玩具身上通常蘊含著豐富的創意元素，極易激發工作靈感，點燃創作的火花，讓人做出更漂亮的設計、拿出更奇妙的策劃。因此，越來越多的上班族愛上玩具，開一家專營辦公室玩具的小店，前景廣闊。

　　拓展：

　　想要創業，怎樣找到合適的創業項目?

　　想要創業，怎么找項目?很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。創業，怎么找項目?

　　在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：

　　業務資源：賺錢的模式是什么;

　　客戶資源：誰來購買;

　　技術資源：憑什么贏取客戶的信賴?

　　經營管理資源：經營能力如何;

　　財務資源：是否有足夠的啟動資金;

　　行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

　　創業具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　二、 創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

　　第一，我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

　　第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

　　第三，我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

　　三 先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　四、經營能力最重要

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

　　經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

　　在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

　　對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

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