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零本錢自主創業項目
零成本賺錢項目,在哪里可以找到?有多少是可以真正賺錢的呢?
深圳羅湖鵬基工業區一幢簡陋的樓房里,數十名員工正在馬不停蹄地包裝、填單,將產品寄往全國各地的買家手中。零成本賺錢項目,這家女裝企業叫歐莎。別看它的廠房“其貌不揚”,但就在這家服裝企業里,一個月就銷出五六百萬元的女裝,更讓人稱奇的是,這樣的銷量,竟是全靠網絡零售所得。
零成本賺錢項目,“菜鳥”網上零成本創業
歐莎的老板名叫周勇,大學畢業的周勇出身金融科班,在投身服裝行業之前,也算高薪一族,服務于一家金融機構,年薪不少于十幾萬。零成本賺錢項目,兩年前,周勇對服裝基本一竅不通,而現時,他卻能夠從一大堆成品中,熟練地挑出有瑕疵的服裝。這一切還得歸功于他“背后的女人”。零成本賺錢項目,當初從金融業介入到服裝行業,也是受到他“賢內助”譚飛的推動。與周勇不同的是,出身服裝設計的譚飛,一直有做品牌服裝的夢想,于是,在真維斯等知名品牌服裝公司浸潤之后,譚飛便開始了自己的創業之路。
當時,精于產品設計的譚飛,對市場銷售這方面卻是門外漢。零成本賺錢項目,在完全缺乏客戶的背景下,夫妻倆開始到天涯、新浪等知名論壇上去發帖,把自己設計的服裝放到網上展示。用他的話說,“那時候,生存才是最重要的。”譚飛的第一單生意來自一名香港客戶,在前期缺乏創業成本的情況下,他們采取了先付款后交貨的形式,賺到了幾千元。
總結創業初期的經歷,周勇說,大概可以分為兩個階段。第一個階段如上述所說的“先下單后生產”,第二個階段則是從市場上拿貨,做品牌代理。2006年底,揣著這微薄的幾千元,他們建立了一個網站,前兩個月,網站帶來的盈利,也僅有數千元,后來,因為不諳網絡的運作,獨立網站在建立數月就關閉。零成本賺錢項目,2007年,夫妻倆注冊了自己的服裝品牌,名叫歐莎。運作一年后,銷售額達到了2萬元。
零成本賺錢項目,進駐網上商城實現蛻變
不過,實現蛻變卻是從2008年才開始的。2008年4月,恰逢淘寶商城在招商。零成本賺錢項目,當時,周勇也正好在此前接觸過一個網商,從先批發服裝到淘寶上賣,一個月銷售額達到了30萬~50萬元,周勇覺得淘寶的用戶群潛力很大。于是,在經過一番考慮之后,歐莎便進駐到淘寶商城,成為商城屈指可數的首批網商。
當時,網上購物還沒有風行,周勇和妻子將目標客戶定位在20歲出頭的妙齡時尚女性,定價在100元以下。
隨著網絡市場環境的變化,歐莎逐漸調整自己的市場定位。現在,歐莎的定位是25~35歲有一定生活品位,注重服裝性價比的白領女性。既是將目標鎖定在ol身上,就要接受這個人群挑剔眼光的挑戰。零成本賺錢項目,“用奢侈品的方式來保證質量,注重細節打品牌。”周勇說,比如定型,生產風衣一般都使用紙樸或針織樸定型,而后者價格是前者價格的10倍左右,但定型效果比紙樸持久。“我們仍選用了成本較高的針織樸定型,這些細節消費者一下子可能發現不了,可是多穿幾次,就能感覺到不同。”
零成本賺錢項目,進駐淘寶商城以后,網絡銷售渠道帶來的精準購買群,為歐莎帶來了翻天覆地的變化。周勇說,現時,幾乎每半年也搬一次地方,去年過來時1600平方米,現在已經擴展到3900平方米,一年之內廠房面積就翻了一倍。幾千平方米的廠房,只能滿足兩成產品的生產,大量的產品都外發到其他加工廠,甚至江西等省去加工,代工工廠的數量,達到了20多家。
現時,歐莎的月銷售額達到了五六百萬,一年下來,銷售額達到半個億。零成本賺錢項目,更讓人咋舌的是,一年半個億的銷售額,全部都是在網絡上實現的,在淘寶商城上女裝的銷量,僅次于知名品牌only和優衣酷,這樣的業績,與傳統銷售渠道的眾服裝企業相比,有過之而無不及。
零成本賺錢項目,創業經
低成本高質量服務是成功關鍵,談及做成功的因素,周勇認為主要有以下幾點:
首先,有網絡的零成本創業,給了草根創業的條件。早前,周勇曾嘗試過開設實體店。但后來發覺實體店會喪失價格優勢,周勇稱,“與only、歐時力等品牌相比,我對自己產品的設計、質量有信心,如果通過實體店,則會喪失價格優勢。”他分析說,實體店的租金成本太高,對于起步于網絡的品牌壓力很大。以深圳的知名商場為例,一件500元的衣服中有30%~40%是商場的傭金,有10%~20%是代理商的差價,還有庫存成本、銷售員工資和提成,真正到衣服上的成本不過50~100元。“這些在實體店省掉的成本,就是我們的價格優勢,同時又保留了適當利潤空間。”
其次,網絡的反應較傳統渠道快速。一個款式賣得快,便可迅速作為暴款賣。零成本賺錢項目,另外,買家的評價天天都可以看到,可以及時根據買家的需求調整市場策略。
再次,質量的把關和良好服務,避免過度營銷。
歐莎將每件產品都用紙盒包裝起來,讓產品看起來和實體店買到的一樣高檔。讓客服制作“試穿感受表”,拿樣板給客服試穿感受,方便根據不同買家的實際需求推薦產品。零成本賺錢項目,作為網店,買家的評價幾乎是生存的關鍵,如何盡量維持“好評”?歐莎有個規定,公司客戶同時是銷售人員,但考核的重點在客服方面,比如退款率等作為指標。客服每天無論多忙都要瀏覽買家的評價。
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