創業動機決定創業成敗

創業動機決定創業成敗

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編為大家整理的創業動機決定創業成敗，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　創業動機決定創業成敗

　　為什么創業的動機能決定一個人是否能創業成功呢?到底一個人的創業動機和意圖能怎樣影響一個人的成功創業呢?人的創業動機大體可分為以下幾種：

　　1.改變家庭和個人的經濟狀況

　　生存的需要，被生活逼迫，為了改變自己現有的經濟狀況和家人的生活水平，很多人都會選擇創業這條路，認為只有創業才是改變現在經濟狀況的唯一途徑。

　　2.控制的欲望

　　有強烈的企圖心，喜歡控制別人，對權力有一定的支配和控制欲望，喜歡對別人指手畫腳，行使權力，表明自己的身份和地位等，這種創業往往成功之后還是很難講公司管理好。

　　3.對獨立性的偏好

　　獨立性好的人都是具有成功潛質的，如果不能獨立，是很難成就自己的一番事業的。

　　4.對成就的需要

　　渴望成功是每個人都夢想的，但并不是每個人都能走向成功，對成功的需求和渴望的不同也就對于人們結果作用不同，如果對于成就沒有強烈的企圖心，是很難成功的。

　　創業的產生是適宜的創業環境與創業思想上和經濟上等各方面做好的創業準備的基礎上共同作用結合產生的產物，但成功創業與否與人的創業動機又有著密不可分的聯系，直接關乎你創業是否成功的關鍵。

　　什么決定創業成敗

　　創業失敗的人各種各樣，大有人在，當然也會有一定的自身特點，歸納起來有七種大體不同的類型，只是一些原因讓人感到驚訝：創業中創意玩得太過也容易失敗。

　　我們都總是說，創意就是公司的生命，就是生存之本，發展之根，總認為沒有創意的公司是不能夠發展的，但也許你忽略了，創意并不一定意味著成功，或者全是好的事情，如果創意玩得太過，會讓你更加速失敗。

　　下面我們來歸納一下創業失敗的主要因素：

　　1.太把創意當回事

　　這點很難理解，但創業成功靠的不僅僅是一個好點子。當今社會，創意一抓一大把。你肯定也不是第一個想到的人。真正關鍵的是做事的人。不要將自己和某種創意牢牢綁定，以更開闊的視野做事。

　　2.不堅持到底

　　失敗往往就是因為最后一口氣的松懈，很多人堅持了很久，最后都是因為最后一步的沒跟上而失敗的，如果你正在走某條路，還沒有成功，還沒有看見結果，千萬不要氣餒，堅持下去，或者下一秒就是成功，因為責任心和毅力是讓你堅持下去的保障，一定要培養他們。

　　3.規劃好市場營銷策略

　　你認為自己研發一種了不起的產品，其他人可不這么認為。所以市場營銷和用戶接納程度是創業成功的關鍵。我經�？吹胶芏鄤摌I者花大部分時間和精力開發產品，但是在產品發布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發展壯大，一開始就要想好市場營銷策略。

　　4.固執己見

　　很多創業者都是有主見的，認為自己的想法最好，不會去吸納別人的觀點和想法，對于建議和批評是視而不見，充耳不聞，所以會按照自己的路走下去，這是失敗的關鍵，如果能夠接受一些反饋意見，并保持開放的態度，廣納良言，實際上對創業者更有幫助。

　　5.不夠簡潔

　　創業公司經常會失去關注點，過度開發他們的產品。即便你多加了幾個功能，其實還是很難把你跟你的對手區分開，所以，只有讓自己的產品變得簡潔，不濫造，保證質量和服務才是最關鍵的。

　　6.不切實際

　　有野心是好事，有想法也是創業者的寶貴素質，但是需要適度。你想讓每個人都用你的產品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場。 不能一下將攤子鋪的太大，更不要夢想過高，這樣會摔得更疼，切合實際一些，細分市場收效會更好。

　　7.忽略人才

　　人才是偉大創意后面的驅動力。如果你的團隊充斥著不夠激情、機智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。如果你公司有這些能干的優秀的人，或者有一天，你們已經是合作伙伴，而不光是打工的關系，所以目標制定好，人才戰略也不可少，當人雇傭正確之后，更容易成功。

　　第一次創業注意事項

　　一、關于創始人

　　1、行動第一

　　我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質疑這是不是好主意（許多人一開始都支持，但當日子過得艱難時便改變了主意）。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會支持你。

　　2、抱誠守真

　　要我說，這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是，你看待世界的態度越真誠，你做出的決定就會越好。質疑自己。質疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會不會改變想法？如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個計劃可能就是相當好的計劃了。

　　3、學會說不

　　你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業創始人都這樣—在他們看來，機會遍地都是，想著要改變世界（我也不例外）。但這是一種非常糟糕的公司經營方式。你需要對極少數事情保持專注，要把那點事做得真正好，而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。

　　4、學會發展

　　大多數小企業都是由懂行的人獨自起家的：會計師開會計事務所，面包師開面包房；我曾是一名極客，于是我開了一家web設計公司。這些人會發現，當公司發展到2-3人以后局面會變得極端困難，很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業書參考的話，我的推薦是“創業教父”邁克爾格伯的《創業必經的那些事（E-Myth Revisited）》，如果沒有時間看看這些筆記（英文）也成。

　　二、關于商業創意

　　1、別怕改變

　　有一種說法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定就會讓你變弱或顯得沒有決斷—你只是需要調整自己，找到最合適的方向。這件事要早點做，但也不要經常做。（注：Paul Graham曾說過，大多數 VC 期望創始人對未來有一個清晰的規劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創企業最終的樣子毫無關聯：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。）

　　2、保持專注

　　你可以融合補充性的想法（比如飯館搞喜劇表演可以），但是不要把不相干的混到一起（做提供咨詢服務的飯店就不行）。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

　　讓一個創業公司倒下的因素可能有幾萬個，分享兩個個人覺得極其重要的創業理念，希望對創業的小伙伴們有所借鑒。

　　一、拿到手的錢才是錢——生存永遠是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠不是市場，是回款安全。如果不能保證這個，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機構，或者政府，恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個結款不及時自己就掛了。

　　二、低調做人，更要低調做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個階段也要保持低調。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰二十年也只能完敗。記住木秀于林風必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調才能活下來，活下來才能發展，發展穩固了才能真正高調做事。不然會死不瞑目的。永遠不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

　　——深挖洞，廣積糧，緩稱王！這句話與大家共勉。

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