回答不出這些問題就不要創業

回答不出這些問題就不要創業

　　創業已經成為當下人不可避免話題，每每看到創業成功的案例，心潮澎湃感覺人生有了方向；下面是小編為大家收集的回答不出這些問題就不要創業，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　澄清目標：我要實現什么樣的目標？

　　創業者的個人目標與企業目標是密不可分的。創業者創建企業的目的是實現個人目標，所以創業者為企業確定目標之前，必須明確自己的個人目標，而且必須定期問自己這些目標是否發生了變化。許多創業者聲稱他們創建企業是為了實現獨立和掌握自己的命運。這樣的目標太模糊了。如果他們認真考慮此事，多數創業者都能確定更具體的目標。

　　例如，獲得施展藝術才華的機會，獲得試驗新技術的機會，過上豐富多彩的生活，或者渴望創建一家體現個人的深層價值觀的機構，等等。在經濟上，一些創業者想一夜致富；一些創業者希望得到一個令人滿意的現金流量；還有一些創業者則盤算著先建立企業后出售企業，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續機構的創業者，不會把個人的經濟回報作為優先考慮事項，他們可能不顧對方出價多少，都會拒絕其收購提議。

　　我需要建立什么樣的企業？

　　一般說來，創業者的目標決定了企業的持續性和規模。對于那些生活型的創業者，他們只想賺取足夠的現金來維持某種生活，所以企業規模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創業者卻必須建立足夠大的企業架構，保證企業的長期持續經營，從而最終出售企業，或使自己建立的企業能經受住技術換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。

　　確定戰略：我如何實現目標？

　　許多創業者沒有考慮長期戰略就開展業務，以抓住短期機會。然而，成功的創業者很快就能實現從戰術導向向戰略導向的轉變，并開始建立關鍵的能力和資源。

　　對一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰略，而不是解決招聘問題，設計控制體系，確立上下級關系，或者明確創建者的角色。如果企業的戰略基礎扎實，即使領導關系不明，領導不力，也照樣能幸存，而復雜的控制體系和組織結構卻無法彌補戰略失誤。創業者應該定期對其戰略進行以下四種檢測。

　　此戰略能否帶來足夠的利潤和增長？

　　一旦創業者制定了明確的戰略，他們就必須確定這些戰略是否能使企業盈利，并使企業擴展到一個理想的規模。如果企業無法盈利，且發展不令人滿意，這時創業者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業，或者在本領域內擴大規�；蚪洜I范圍。

　　戰略是否有持續性？

　　創業者必須面對的下一個問題是，其戰略能否長期滿足企業的需要。持續性的問題對那些一直在追趕新技術和法規變化或者其他變革浪潮的創業者尤其重要。弄潮的創業者在開始時會興旺發達，可是一旦達到高潮，隨著市場不平衡狀態的消失，許多一度輝煌卻從未發展特有能力或未能確立競爭地位的企業會隨之消失。弄潮兒必須能夠預見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應該采用新的、更持久的企業模式，或者以可觀的價格出售自己高增長的企業，而不能幻想其模糊的長期前景。

　　實施戰略：我能實施此戰略嗎？

　　創業者必須自問的第三個問題可能是最難回答的，因為它需要進行最坦誠的自我檢查：我能實施此戰略嗎？好點子并不能保證優秀業績。

　　許多年輕的公司夭折，是因為創業者沒能實施其戰略。例如，企業可能資金用盡，創業者可能無法實現銷售額或者無法完成訂單。創業者必須對資源、組織能力及其個人角色三個領域進行檢查，以評價其執行戰略的能力。

　　我有合適的資源和關系嗎？

　　缺少優秀雇員往往是成功實施某項戰略的首要障礙。在啟動階段，許多企業無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉變成優秀員工的創業者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業需要的不僅僅是內部資源，創業者還必須考慮客戶和資本來源。企業啟動時所擁有的客戶，是能最快被企業所吸引的，但并非是其最終需要的。創業者還必須經常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業。

　　我能扮演好自己的角色嗎？

　　希望經營小企業，并且想親自完成所有重要任務的創業者，不需要改變其角色。然而，如果創業者想將他創辦的企業變成可以獨立生存的實體，那么，隨著企業經營的擴張，創業者的角色必須改變。他應當從親自做業務工作發展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責任。例如，一位工程師創業者或許應該學習掌握財務分析的技能。如果創業者認為自己不想改變和學習，不愿意接受挑戰和掌握新技能，那最好還是將企業出售轉讓給其他有志于經營的人。

　　總之，持久的成功要求創業者不斷向自己提問題：他們的目標是什么，他們所選擇的道路是否能保證實現該目標。

　　第一個問題：我為什么要創業？

　　一定要重視第一個問題，這是所有創業者必須思考，而且深入認真思考的問題，想得不深入，行動力就越差，就越猶豫。

　　不知道怎么回答第一個問題，我們來給你提示：人們做決定基于兩個因素，逃離痛苦，追求快樂。

　　你想想你的現狀吧，錢是不是永遠不夠花？買不起車、每天擠地鐵、父母孩子生病沒有車送醫院不方便、孩子上幼兒園接送不方便、買不起房子，一家3口還是租房子……

　　難不難？難就再放大10倍100倍，千萬別為難找借口，我們要正視難的存在，去解決它，而不是找個借口保持現狀，否則就是懦夫。

　　有的人說自己不難，那就想想你要不要更好的生活品質，住洋房、開豪車、出去旅游、好酒店，要不要榮譽感、成就感，放大10倍，100倍；

　　把想要變成一定要。

　　心志堅定，方可追求大道。這是一切行動的源泉，你不想明白了你到底要什么，終將無法走出這一步，被一點困難打敗。

　　諸葛亮的出師表，表明了決心、堅定了信念，同時也為整個蜀國堅定了信念，和決心，在后續的六出祁山中無論多么艱難險阻都不放棄，死而后已；整個國家都為之調動資源，這就是堅定的力量。

　　第二個問題：我有什么資源可以整合、利用？

　　這個問題決定了你的創業方向

　　不管是你大學生、初入社會的年輕人、還是工作數十年的高級白領，都可以思考這個問題，認真地分析、思考。

　　如果有，恭喜你，中國成功的創業者有80%都是從自己熟悉的領域做起。

　　這類人大都在自己的領域工作并且積累一定的客戶資源和行業經驗，這類群體，一般都是銷售者出來創業。

　　這也是很多專家提出的觀點，如果創業一定要先上班，或者去了解這個行業。

　　永遠記住一個觀點：只有內行人才能賺錢。所以這樣的群體創業最容易，也最容易成功。

　　如果沒有，不要灰心，記住另外一句話，沒有永遠的外行

　　只要你有足夠堅定的信念和行動決心，哪怕你只是個外行， 你依然可以克服一切困難快速把自己變為內行。

　　這樣的群體，要做的是，時刻保持敏銳的市場洞察力，把握機會，緊跟時代的腳步；

　　公眾號的紅利期，你是否把握�。慷兑魜砹�、直播火了，你是否還沒跟進已經失去機會了？淘寶這么多年了，你是否還在猶豫現在開還來得及么？

　　兩個原因，第一沒有絕對想要改變的行動力信念。第二是看不懂、看不起、再看看。

　　歷史上每次新的窗口期來了，永遠是那些最需要改變、信念最堅定、反映最迅速的人，他們也不一定具備行業的經驗和客戶資源、也不一定是業內人士，他們唯一的優勢就是：我要改變、我一定要改變的決心，一旦機會來臨，毫不猶豫跟上去。

　　第三個問題：我能為創業付出多少金錢和時間？

　　這決定了你創業的格局和持續性

　　任何創業離不開，啟動資金 ，這里我們不認為必須有足夠多的錢才可以創業，也不認為窮人不適合創業，窮則思變，才有更強的動力去創業。

　　如果你只能出1000塊，如果你愿意，你有強烈的動力，那么放下一切包袱、放下不值錢的自尊心，擺個地攤，我們街道有一個小哥哥弄一個三輪車，賣烤面鏡、燒烤、鹵味菜，每天收入300元，照樣是有尊嚴的、站著把錢掙了。

　　如果只能出10000塊，你如果你愿意，你有堅定的信念，那卸載手機的游戲、卸載抖音，在拼多多上注冊一個店鋪，趁他們還在紅利期，每天花些精力學習如何運營。

　　趁著自媒體還在發熱，你馬上拿起筆在你感興趣的領域寫點文章，用心堅持下去你一定會有。做上面的事情，你失去去不了什么。

　　如果你可以出十幾二十萬元，千萬別開餐館、別加盟奶茶店；試著在自己熟悉的領域找機會而不是撲向陌生領域。

　　開餐館想要賺錢要存活3年以上，90%以上的人做不到，劉強東當年第一次創業，開餐飲店虧了20萬。

　　奶茶店曾風靡全國，投資�。褐灰�5-10平米、回本快：最快3個月、利潤高最：即便是鮮果鮮奶的高品質奶茶也可達到70%。

　　不過2017年是奶茶店盛極而衰的轉折點，這一年，全國奶茶店開了9.6萬家，倒閉7.8萬家，存活率僅僅18.8%。作為曾經大學生、青年人創業首選的奶茶，如今已然成為各種騙局，甚至被稱為“奶茶傳銷”。

　　投入多少錢，花多少精力，決定了你創業的模式是兼職還是全職、是合伙還是單獨、是初步嘗試還是破釜沉舟。

　　朋友們，創業沒有那么恐怖，創業不會讓你失去什么，創業不必是高大上的，一切從源于對自己的清晰的認識，認真思考這三個問題，早日走出第一步。

　　終有一天回首看來，這段旅程是人生最寶貴的財富，那個決定就是最珍貴的決定。

　　創業路上有創客帖，我們會為大家帶來更多實用的創業和企業成功法則。

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