心態與自我分析的創業準備

心態與自我分析的創業準備

心態與自我分析的準備

　　人類最大的敵人是自己，成功創業的基礎就是戰勝自我，戰勝自我的恐懼與自卑。人類的任何事業的成功都是從戰勝自我開始的，不管是從哈佛毅然退學，建立微軟帝國的比爾·蓋茨，還是敢于挑戰世界汽車業的“狂人”、吉利汽車的創始人李書福；不管是花甲之年挽救巨人克萊思勒汽車公司的李·亞柯卡，還是攜手創業、共謀發展的中國首富、希望集團的劉氏兄弟，等等，這些成功人士都是從戰勝自我開始起家的。

　　戰勝自我，首先要建立成功信念，挖掘自信的精神力量；其次就是要有盡可能高的成功境界，那就是選擇第一、永遠領先的氣概；再次要求樹立積極思維、肯定與贊美自己、不怕挫折的樂觀態度；最后要形成成功者的積極行動的習慣，即擴大舒適區域，突破局限，超越現實，立即行動，持續努力，形成良好的習慣。

　　對創業者個性、心理特征進行自我分析，是如何更好地把握好自我，發揮自我優勢而成功創業，如何避免踏入創業陷阱的最為重要的方面。多少創業者失敗的教訓，就是來自于缺乏對自我個性和心理特征的深入分析及自我把握。例如：勇于進取，但不善理財的愛多創業者胡志標；管理規范，但缺乏創新的太陽神總裁懷漢新；頭腦精明，但不善管理的三株老板吳炳新；一呼百應，但盲目擴張的亞細亞總經理王遂舟。等等，他們最終的失敗結果無不發人深省，因而經營任何事業的人都必須懂得，真正成功的創業者和企業家來自于對四種角色的整合，即PAEI。P——Perform，即執行，立即行動，崇尚實干，實干家角色，能帶來短期效益；A——Administer，即行政和管理，系統化，常規化，規劃好各項活動，管理家角色，能帶來短期效率；E——Entreprenearing，即創新，創造性和承擔風險的企業家精神，創新家角色，能帶來長期效益；I——Integrating，即綜合集成，協調完善，整合家角色，能帶來長期效率。大部分的創業者和企業領袖，只能承擔或發揮好其中一項，甚至兩項角色和作用，很難發揮三種以及三種以上的角色和作用，而其他角色必須靠團隊成員的互補來完成。一旦沒有互補角色，很容易顧此失彼，給事業帶來不正常問題，甚至致命問題。以上愛多、太陽神、三株和亞細亞的例子正好印證了這些論斷。

　　角色互補是成功創業與持續發展的重要方面，而階段性角色轉換也是創業者必須掌握的。事業初創時，需要創業者具有創新精神，同時又必須承擔實干家角色；但事業一旦開始進行，就需要創業者轉換成實干家兼管理者的角色；事業稍有成就，便需要創業者把現有的工作進行授權，利用創新精神使事業更上一層樓；如果事業已成功告一段落，就需要創業者組建團隊來維持現有事業，轉換成整合家的角色，并用創新精神去開創更輝煌的事業。如果在創業的各階段中，角色不能及時轉換，就有可能使創業者誤入創業者角色陷阱。P角色陷阱——埋頭苦干，固執保守，成為“獨行俠”；A角色陷阱——等級壁壘，官僚層級，成為“官僚主義者”；E角色陷阱——空想多變，言行不一，成為“縱火犯”；I角色陷阱——害怕爭執，不要原則，成為“好好先生”。很多創業失敗都跟創業陷阱密切相關。如很多飯店老板的失敗就是沒有意識到自我角色與及時轉換造成的。

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