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創(chuàng)業(yè)賺錢的十大保障
創(chuàng)業(yè)賺錢的十大保障
創(chuàng)業(yè)指導: 要創(chuàng)業(yè)誰不想賺錢?可是誰能保證只要創(chuàng)業(yè)就能賺大錢的呢?要說這創(chuàng)業(yè)賺錢有米有保障,答案是有的,創(chuàng)業(yè)賺錢的十大保障在此。
1、知行合一
成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢想,需要機遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用,每一個成功者的經(jīng)驗都很難復制,但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標?需要建立什么樣的企業(yè)?這樣的企需要承擔什么風險?“行”就是如何通過行動即執(zhí)行力實現(xiàn)目標?知是行之始,行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏,不務(wù)實不扎實,談“遠景規(guī)劃”頭頭是道,實際行動表現(xiàn)浮躁,結(jié)果無法使目標變成現(xiàn)實。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì),需要通過創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的配合來實現(xiàn)。
2、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)
當然不一定非要選擇教具項目,但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。以紹興紡織為例,全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料,有的專做印染,有的專做銷售。由于分工很細,每個企業(yè)都做得很專,有利于提高質(zhì)量,降低成本,創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過單個企業(yè)的專和整個區(qū)域的全,通過單個企業(yè)的小和整個區(qū)域的大,迅速形成了國內(nèi)甚至世界范圍的競爭優(yōu)勢。
3、就地取材
面對茫茫市場,怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點?對于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說,他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同,圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè),就地取材,已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強的企業(yè)不多,這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間,亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源,也可以是無形的資源。比如說,一首民歌,一個傳說,一個故事,一個典故甚至是幾句民諺,只要有價值,都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個知名品牌。問題在于,創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。
4、小題大做
小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場,掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強說,大老板不愿干、小老板干不來。因為市場規(guī)模小,容不下大資本,所以大老板瞧不起,正好“山中沒老虎,猴子當大王”;小老板一般只會小打小鬧、急功近利,沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護等意識或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有,市場缺口永遠是存在的。問題是,創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念,不能以為抓“小題”沒出息,要堅信市場是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅持,小商品量大了,不僅成本下降,還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。
5、錢散人聚
這里講的錢是指股權(quán),意指股權(quán)越分散,人就越有聚合力;股權(quán)越集中,人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后,總是想完全擁有整個公司的所有權(quán)和股權(quán),不讓股權(quán)分散,結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術(shù)人才引不進,管理人才留不住,就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢下,通過股權(quán)的相對分散聚集人才,不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。
6、品牌共享
所謂品牌共享,是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌,以形成整體優(yōu)勢的市場競爭戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體,進行品牌宣傳,有效減少成本支出,并使邊際效益增大,容易形成品牌知名度和美譽度的規(guī)模效益。如何實施品牌共享戰(zhàn)略?首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標準和目標市場定位;其次是尋找共享伙伴,找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè),在共同自愿的基礎(chǔ)上達成品牌共享協(xié)議;然后是擴大品牌影響,注重品牌保護。
7、無中生有
本地沒有什么資源,自己又沒有什么技術(shù)特長和優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的路徑?溫州人的回答是,無中生有。溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢,靠能吃苦賺錢,靠靈活變通賺錢。所謂“無中生有”,不是什么都沒有,有的是創(chuàng)業(yè)精神,有的是市場經(jīng)濟頭腦。這是最重要的,也是最稀缺的。“只有思想才是真正的資本,其他的都是資源。”思想不解放,市場意識不強,市場手段落后,是萬萬不可發(fā)展“無中生有”的“零資源經(jīng)濟”。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險,一方面是腳踏實地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場本能,能從混濁不堪的市場中。
8、資源整合
創(chuàng)業(yè)需要什么?資源。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的,而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實證明,資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要路徑。在資源整合中,“正泰”很快做大做強,成為現(xiàn)代企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同,但整合資源的路子基本相同,這就是合作。在合作中尋找資源,在合作中加快發(fā)展。
9、走自己路
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場的認可而不是對手的認可,貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因為有效執(zhí)行創(chuàng)新的思路,而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務(wù)、價位上優(yōu)于競爭對手取得成功。調(diào)查發(fā)現(xiàn),成功創(chuàng)業(yè)并無共同特色,有人善于交際,有人木訥寡言,有人長于分析,有人慣用直覺,有人心如細發(fā),有人大而化之,有人懂得避險,有人樂于冒險,有人高度授權(quán),有人獨攬大權(quán)。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長處和氣質(zhì)的充分發(fā)揮,一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情,堅持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。
10、逆流而上
甘愿承擔風險的人,敢于逆流而上,一般選擇機會的能力都比較強,因而風險性收入就高。時下,求平穩(wěn)性風險的人不是個別。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風險,一聽說有風險便順流而下,這哪里是創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要承擔風險,所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險家。市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是肯定稀缺,什么越稀缺,什么就越值錢。中國百富十大品質(zhì)第三就是冒險,冒險也是稀缺,因而值錢。您現(xiàn)在正在閱讀的是本站【創(chuàng)業(yè)指導】頻道
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