- 相關(guān)推薦
合伙比單干優(yōu)勢更大
合伙創(chuàng)業(yè)是指兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的創(chuàng)業(yè)模式。下面是小編整理的合伙比單干優(yōu)勢更大，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
合伙創(chuàng)業(yè)的好處是什么
現(xiàn)在早已過了唯我獨尊的時代，單槍匹馬闖天下是行不通的，已經(jīng)進入了團隊打天下的時代，自然是合伙創(chuàng)業(yè)好。這其中優(yōu)劣并存，且看分析。
1. 優(yōu)勢互補。古話說的好：“三人行必有我?guī)�。”既為合伙人，那么想必每個人都是看重對方身上的某些閃光點，那么在之后的合作關(guān)系中，就能更好地取長補短，共同進步，使得整個公司都朝著正確的方向發(fā)展。
2. 各司其職。傳統(tǒng)的個人產(chǎn)業(yè)，老板總是一把手，事事親為，這樣不僅增加了老板的工作量和壓力，也大大降低了工作效率。但是合伙創(chuàng)業(yè)就很好地規(guī)避了這個問題，大家可以各司其職，各取所長，只要嚴抓自己擅長的那一部分工作并在最后做好匯報和整合即可。
3. 共同價值觀。正所謂人以群分，能夠互相吸引的必然是身上有共性的，大家有著共同的目標和共同的價值觀，這樣才能團結(jié)一心，共同奮進，有著互相的督促和制約，公司的決策和運營也能夠更加穩(wěn)妥和積極。
4. 抗風險能力強。這點不言而喻，個人創(chuàng)業(yè)投入的資金和承擔的風險都在合伙人的參與之后按比例均分了，這樣使得大家的壓力都會相對減小。
5. 工作效率高。正如前面所提到的，個人創(chuàng)業(yè)時，作為老板是所有事情的決策者，得像司機一樣眼觀六路，耳聽八方，要想面面俱到，工作效率勢必會降低。有了合伙人的加入之后，大家能夠各司其職，極大提高了工作效率。
但事事都有兩面性，合伙人對簿公堂最終一拍兩散兩敗俱傷的情形也不少見，那么，為了規(guī)避這種后期風險，事先一定要解決好股權(quán)，職責和分紅問題。
合伙創(chuàng)業(yè)的5點好處
合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有：
�、賱�(chuàng)業(yè)資金相對較為充足，經(jīng)營規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益，提高創(chuàng)業(yè)成功起點和競爭維度力度！
�、诙嗳撕匣飫�(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源，取長補短，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率，便于事業(yè)發(fā)展。
�、鄱嘣嬷黧w會自然形成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，使企業(yè)達到一種理性化、科學化的經(jīng)營管理狀態(tài)，在較高的起點上順利開展經(jīng)營活動，提高創(chuàng)業(yè)項目抗壓抗風險能力！
�、芤粋�善于合伙合作的團隊，創(chuàng)造能力和資源整合能為越強，投資機構(gòu)相對更看好合伙人創(chuàng)業(yè)項目。
�、菟自捳f：“人多力量大”！創(chuàng)業(yè)團隊匹配不同基因?qū)傩院匣锶�，提升團隊分工與協(xié)同作戰(zhàn)能力，加速創(chuàng)業(yè)成功速度！
合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)該明確的問題
多個創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對來自合伙人關(guān)系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關(guān)系這把雙刃劍對創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關(guān)重要的。
如何分配股權(quán)？
這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。
如何做決策？
通常這個問題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應(yīng)投票權(quán)。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個人離開了會怎么辦？
雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經(jīng)歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分（或全部）用來留給將來加入的人？ 類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除？被誰開除？
因為何種原因被開除？需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應(yīng)該有個比較人性化的機制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運營權(quán)利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。
創(chuàng)始人各自對做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會隨著公司的發(fā)展而逐漸調(diào)整，但至少在比較大的方向上大家應(yīng)該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會希望創(chuàng)立一個長壽的“百年老店”，而有的人會希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎(chǔ)開始下一個階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對每個創(chuàng)始人來說意味著多大程度的投入？
很多創(chuàng)始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途 還有很大的未知性，所以每個人投入的情況會有比較大的不同。這點需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時在做其 他的創(chuàng)業(yè)項目等。
公司計劃的哪些部分是無論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個感受之一就是公司要生存下來直至成功，決不能死板的“堅持”執(zhí)行自己的business plan。既然計劃一定會變，那是否會有些絕對不能變的東西呢。比如某個產(chǎn)品，某個目標市場等。靈活的方向調(diào)整是創(chuàng)業(yè)公司相對大公司來說一個巨大的優(yōu)勢。 但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個堅持或放棄。也許“跟著（潛在）客戶的感覺走“是個不錯的選擇。
是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議？
對IT領(lǐng)域來說，我個人認為這個東東的意義不大。當年MS挖了蘋果的設(shè)計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng)始人是否要投錢進去？
一般來說，很可能創(chuàng)始人會在公司的早期投一些自己的錢進去。這些錢可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉(zhuǎn)換負債，也可以用來買一些特殊類型的股票。我覺得算作負債比較好，沒必要對應(yīng)到股票上。相對來說不多的現(xiàn)金投入和創(chuàng)始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來公司的收入也會有一部分用來”還債“而少交一些稅。
創(chuàng)始人如何給自己開支？
這個問題也挺敏感的。而且不同創(chuàng)始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng)始人已經(jīng)有些錢了，就可以少開或不開支。而有些創(chuàng)始人有比較重的家庭負擔，就需要有必要的開支。
【合伙比單干優(yōu)勢更大】相關(guān)文章：
融資租賃的優(yōu)勢10-28
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢04-13
在家開店，優(yōu)勢多05-19
鼓勵回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè) 為家鄉(xiāng)作出更大貢獻05-26
女性創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢的職業(yè)06-03
女生創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢項目05-01
項目融資的特點和優(yōu)勢06-13