創業計劃書的優勢

創業計劃書的優勢

　　在快速變化和不斷變革的今天，創業計劃書的使用頻率逐漸增多，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，主要是幫助投資商對項目做出評判，從而使企業獲得融資。我敢肯定，大部分人對擬定創業計劃書都很頭疼，以下是小編為大家收集的創業計劃書的優勢，歡迎閱讀與收藏。

　　創業計劃書的優勢

　　商業計劃書提供了企業介紹、目標概述，并且是各種未來業務活動──從處理始料未及的復雜情況到償還借款──的路線圖。這份計劃書應隨著企業的成長而充實完善，并隨著您的遠大構想從概念發展為成功企業而不斷調整變化。

　　一份優秀的商業計劃書實質上是企業的基石，但是臨到寫商業計劃書時，仍有許多企業家裹足不前──原因可能在于撰寫商業計劃書牽涉到大量工作，還會讓人想起兒時寫的冗長乏味的暑期讀書報告。但至關重要的是，在撰寫商業計劃書的過程中，你不僅可以整理出企業運營思路，還可以使計劃正式成型落于紙上。原因如下：

　　商業計劃書促使你找出自身(以及你的公司)的優勢和弱勢。你一定不想開辦一家還沒開張就出現問題的公司。坐下來，寫一份計劃書，思考你所擁有的(不管是對杯型蛋糕還是對醫學軟件的熱情)以及你所缺乏的(不管是營銷技巧還是電腦技術)，這可以讓你大致了解現實的成功機會。你的目標應該集中于自身的優勢，并解決可能阻礙企業成長的任何問題。

　　商業計劃書幫你計算出你需要多少資金。初創企業家習慣于低估創業所需的資金。切記：資本短缺是企業在第一年就舉步維艱甚至關門大吉的主要原因之一。撰寫商業計劃書促使你了解資金從哪兒來，到哪兒去，以及資金是否足夠──不僅能使企業起步，而且還能使其在后續年份中持續成長。

　　商業計劃書為你指出明確的方向，這有助于消除壓力。作為企業所有者，你經常要扮演多重角色──從簿記員到首席執行官的各種職務──這會讓你感到頭緒紛雜、混亂無序、筋疲力盡。一份概述未來任務與計劃的文件可以避免負擔過重，幫助你制定現實目標、保持有序經營并提高生產率。

　　當你尋找貸款人、投資者或合作伙伴時，商業計劃書的作用就好比是簡歷。多數貸款人，當然還有天使投資人或風險資本家等專業投資者都希望在投資之前看到商業計劃書。即使你目前沒有從外部融資的打算，商業計劃書在租賃場地(房東可能會要求閱讀商業計劃書)或尋找商業合作伙伴時也會很有幫助。對于一起創業的合作伙伴而言，撰寫商業計劃書確保每個人對公司宗旨和戰略的理解都一致。

　　商業計劃書會促使你評估自己的產品或服務的市場，并估計競爭的規模。撰寫商業計劃書時，你會對當前的市場進行調研，了解你的產品或服務如何與現有產品或服務競爭。通過份析競爭環境，你將了解如何為產品或服務定價，如何進行正確的顧客定位，以及如何讓你的公司脫潁而出──尤其是在激烈的市場競爭中。在整理商業計劃書的內容時，你將看到許多機會，利用這些機會，可以進行細致的理念調整、避免可能釀成災難的問題并最終增加成功的機會。

　　創業計劃書注意事項

　　一個好的計劃書必須創業計劃書注意事項以下幾點內容：

　　1． 執行總結．

　　2． 項目背景和概述．

　　3． 市場調查和分析．

　　4． 創業項目的可行性，包括怎么與別人競爭．

　　5． 大體的進度和安排．

　　6． 關鍵的風險、問題和假定．

　　7 ． 管理團隊 ．

　　8 ． 公司資金管理 ．

　　9 ． 財務預測．

　　10 ． 假定公司能夠提供的利益。

　　這些都需要反復的調查、了解才能確定，切勿空想而進行擬定。

　　擬定時創業者一定要做到以下幾點：

　　1．關注產品．

　　2．敢于競爭．

　　3．了解市場．

　　4．表明行動的方針．

　　5．展示你的管理隊伍．

　　6．出色的計劃摘要。

　　這些都是大學生創業首先要做好的準備。

　　一份合格的大學生創業計劃書是經過千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動起來寫好你自己的大學生創業計劃書。

　　步驟/方法

　　1、事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

　　2、產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

　　3、市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。

　　4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

　　5、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

　　6、競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：

　　1.要創業或進入一個新市場時；

　　2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；

　　3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

　　7、管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

　　8、人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

　　9、財務需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表

　　10、風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應。

　　創業計劃書要注意哪些問題

　　創業的種類：

　　包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

　　資金規劃：

　　資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

　　階段目標：

　　階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

　　財務預估：

　　詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

　　行銷策略：

　　行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

　　可能風險評估：

　　這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

　　其他：

　　包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。

　　創業計劃書摘要怎么寫

　　了解摘要

　　在寫之前，我們要先搞清楚摘要是什么東西，摘要，顧名思義，就是摘出來的要點，讓閱讀者能夠對重點一目了然，對整個創業計劃書有個整體大致的了解。

　　項目介紹

　　摘要必須要對這個整個創業項目有一個大致的介紹，這是一個什么項目，這是必須要有的，要用簡單直接的話進行解釋，大概一兩句話就好，不要長篇大論，不要繞來繞去。

　　主要產品或者主要的服務

　　點出這個項目主要的產品或者主要的服務是什么，也是簡單直接，可以羅列，不需要太復雜的語句進行贅述。

　　市場前景

　　摘要里，也需要大致的介紹一下市場環境，這個項目有怎樣的市場，有沒有發展空間。

　　營銷策劃

　　營銷策劃是創業計劃書的重中之重，在摘要里面當然要體現，把營銷策劃用的策略，有哪些重要的點，要在摘要中進行表現。

　　優勢和劣勢

　　這個項目本身有什么優勢，有什么劣勢，在正文中要詳細的分析，在摘要中也要體現，對項目優勢和劣勢進行簡單的表述。

　　投資分析

　　投資分析，這個項目需要大概多少的投資，可以按檔次進行劃分，比如中小投資，大投資等等。

　　注意事項

　　根據實際項目創業書的情況，可以對上面列出的重點有所側重和選擇。

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