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2017年短視頻內容的創業指南
通過平臺的力量，讓短視頻創作者更垂直化和立體化發展。而若從平臺一端來看，每月榜單的持續發布也正在夯實秒拍的行業領跑者地位，并成為整個行業的規則制定者。
如你所知，緣起于2013年的短視頻火苗在2016年烈火燎原。剛告別不久的2016年是中國短視頻行業波瀾壯闊的一年，而更樂觀的判斷是，它同時也是下一輪更大爆發的前夜。
相比圖文內容的維度單調，視頻本身即是一個立體且更具“IP化”的媒介樣態;而相比在傳統視頻網站上進行內容耕耘，由于可以嵌入到用戶每天每個碎片化的閑暇時光，短視頻在創作和傳播上都更為輕盈——新的一年，會有更多在文字上陷入同質化的內容創業者投奔短視頻。
于是對趨勢的把握變得尤為重要，頭部梯隊的“燈塔”含義也不言自明。自去年6月，秒拍每月都會發布熱門原創短視頻UGC榜單(9月起又增加垂直榜單和風云榜單)。2月初，2017年第一份榜單出爐，細心者大可窺見短視頻在新的一年幾處重要的變量：譬如，“papi醬”正在通過向MCN轉型獲取更大可能性，“關愛八卦成長協會”正在借助與一眾粉絲的強互動性擴大力量，完成自我迭代。
更重要的啟示，也許是短視頻在垂直領域的陸續崛起——倘若2016年“泛娛樂”占據了更多短視頻用戶的心智，那么在2017年，不同細分領域的各自突圍將是短視頻行業的主色調。
橫向擴張超級IP孵化“小號”
從原創榜單數據上可看出：“二更視頻”延續了在短視頻行業的領先勢頭，以月播放5.6億穩居榜首;“關愛八卦成長協會”以月播放4.3億位列第二;“papi醬”則以月播放2.8億排名第三;而本次榜單中月播放量超過2億次的創作者已有11人。在風云榜(內容為非原創)方面：“韓國me2day”以月播放24.7億次蟬聯冠軍;“央視新聞”和“一手video”位列二三——足以見得“輕資訊”類視頻的討喜程度。
盡管總榜的推出讓投資者看到了短視頻的市場潛力，但在我看來，由于更易產生專業化的內容——以及由此疊加的IP屬性，垂直領域實則具有更強的議價和變現能力，理性的資本或許應該更傾向于垂直項目。譬如在秒拍發布的美食榜單中，“魔力美食”以2.3億播放量登頂;在時尚榜單中，“俊平大魔王”俘獲大批粉絲芳心，位列榜首。
重要的是，從身居前三的最頭部玩家次序，敏銳者不難發現兩個趨勢。首先即是：與微博，公眾號等革命性平臺早期的生長路徑相似，最頭部玩家有從單打獨斗逐漸向MCN(multi-channel networks)轉型的趨勢——畢竟，為了適應更廣闊的商業機會，“擴張”是一種本能。
譬如，二更不久前就宣布要打造全產業鏈短視頻平臺。更具代表性的案例當然是“短視頻一姐”papi醬，2016年papi醬成立了聚合類短視頻節目組織Papitube，用以孵化更多“papi醬們”，也誕生了不少如“在下楊舒惠”，“lori阿姨”，“美豆愛廚房”等創作能力較強的短視頻創作者。于是我們看到，papi醬發文數量和頻率都明顯上升，數據統計，從2015年9月到2017年1月，papi醬共發布102篇文章，其中提到Papitube的次數就高達86次。
嗯，脫胎于一個超級IP，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創業一股不可忽視的力量。
在過去的2016年，秒拍平臺上深度合作的MCN公司、視頻創業公司和網紅經濟公司已經達到2000多家，可以預見這種生態運行模式或將在今年集中爆發。
強互動性：用戶和內容“共同進化”
而2017年短視頻行業的趨勢之二，就是UGC向PGC的第二次轉型浪潮。無需贅言，UGC向PGC轉型的傳統路徑，是通過機構化等方式將自己從U變成了P，完成內容持續的高質量輸出——畢竟，如馬東所言，內容領域就像一座金字塔，頭部只占大約5%，只有他們具備資本價值，從而可以演化為真正的創業者。
但正在發生的這次轉移其真正內涵是：用戶與生產者的強互動性關系對內容本身的影響：一方面，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平臺加工轉變為PGC內容;另一方面，用戶也在參與短視頻內容的制作與篩選。
事實上，內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。短視頻行業用戶和內容的關系已從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。譬如“關愛八卦成長協會”就充分發揮了“千萬小老婆”的UGC優勢，做到內容從群眾中來，到群眾中去。
嗯，在言必稱“去中心化”的互聯網時代，利用連接紅利產生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內容制作者的一己之力更為有效——其實所謂的“用戶(或者粉絲)至上”，不就是不再將其視為單純的變現對象，而是納入到共同利益體，甚至參與到決策之中么。
其實早在1980年，美國未來學家阿爾文·托夫勒(Alvin Toffler)就在經典名著《第三次浪潮》中預言：未來，在市場競爭，技術變革和企業利益的驅動之下，生產者與消費者之間的界限將會逐漸模糊，甚至融為一體，傳統意義上的消費者將更多地參與到產品開發和設計環節，他們就是所謂的“生產型消費者(Prosumer)”——producer(生產者)和consumer(消費者)的合成。
某種意義上，UGC向PGC的第二次轉型浪潮，即是“產消者”理論在短視頻內容消費浪潮上的映射。
2017年短視頻內容創業最大戰略：垂直深耕
如果說上述兩種趨勢可歸為“戰術”層面，那么在更宏觀的敘事框架中，2017年短視頻內容創業的最大“戰略”是什么?答案也許是：垂直深耕。
如前所述，2016年短視頻內容創業呈井噴之勢，僅以秒拍為例：據了解，秒拍日均上傳視頻量為150萬，日均播放量超過20億次，全網日均覆蓋用戶數超過7000萬;去年年初秒拍一個月播放量超過1000萬的賬號只有15個，如今則已超過200多個了。
共識是：被移動化和社交環境滋養的短視頻，將逐漸成為最主流的內容形態之一，而這種形態演化的下一關鍵節點，即是內容的垂直。從數據便知，在很長一段時間，搞笑幽默和明星娛樂占據了短視頻內容池的大部分份額，時至今日，盡管它們在總份額上仍是最大(哪個內容載體又不是如此呢)，但比例正在下降。
根據今年初秒拍發布的“2016年短視頻內容生態白皮書”顯示：“之前：短視頻以純搞笑類、娛樂明星八卦內容為主，流量獲取容易，但內容趨于同質化、商業轉換困難。2016年：專注于美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者，至2016年第四季度，短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40余個……之前，非娛樂明星、非新聞現場、非純搞笑內容獲得流量比例不足20%;2016年各個垂直類內容的流量占比累計已超過了60%。在用戶市場、商業市場的共同驅動下，垂直類內容在2016年增速非常迅猛。”
這種分化注定將在2017年更為強烈。
遵循其他內容媒介的相似脈絡(譬如圖文形式，如今幾乎每個垂直領域都誕生了一批有影響力的自媒體品牌)，隨著供給側的增長趨勢，自制領域的勃發以及分發技術的不斷成熟，垂直類短視頻玩家的集體涌入是一件可以確定的趨勢。
如前所述，專注于醫學，財經，母嬰，兩性，衣食住行等專業知識類垂直內容更易獲得資本青睞——對內容創業者的好消息是，垂直類短視頻依舊是個因競爭而“動蕩”的市場，諸多垂直領域尚未出現牢不可破的頭部內容，市場潛力非常大。
而在平臺一端，通過秒拍在每月的原創榜和風云榜外，還持續在發布時尚榜和美食榜，就可看出其對于垂直市場的某種期許。事實上，作為國內最大的PGC短視頻平臺，秒拍也會對各領域內容創業者給予最大力度的扶持：在2015年底，秒拍母公司一下科技就與微博聯合拿出1億美元整合上下游企業，扶持整個短視頻產業的發展;同時啟動的秒拍“創作者平臺”得以讓創作者完成一站式視頻上傳，視頻管理，視頻推廣，商業變現等多個流程;此外，包括“秒拍惠”等活動也降低了創作者的運營成本;而在一下科技E輪融資發布會上，更是提出計劃從融資的5億美金中拿出10億人民幣，用來扶持中國的移動視頻創作者——頗值一提的是，其投資的美食生活方式新媒體“迷迭香”估值更是超過一億。
總之一切指向一點：通過平臺的力量，讓短視頻創作者更垂直化和立體化發展。而若從平臺一端來看，每月榜單的持續發布也正在夯實秒拍的行業領跑者地位，并成為整個行業的規則制定者。此外，母公司一下科技擁有的矩陣優勢，使得秒拍，一直播和小咖秀三款產品形成閉環，最終讓內容創業者受益。
嗯，就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。
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