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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)切入點
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)切入點，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為全社會都在熱議的話題，而面對越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，越來越多大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中，有著自身特點，如何深刻認(rèn)識自己的優(yōu)點和缺點，在揚長避短基礎(chǔ)上對創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)確定位就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家根據(jù)多年的經(jīng)驗總結(jié)，指出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)找準(zhǔn)切入點最關(guān)鍵。
專家指出，大學(xué)生有著自身的優(yōu)點，他們文化水平高，有很強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，不但思維活躍，是潮流的引領(lǐng)者，更有運用IT技術(shù)的超強(qiáng)能力。但大學(xué)生同樣存在缺點，比如缺乏經(jīng)驗、沒有項目、喜歡紙上談兵以及心理承受能力差等等。雖然創(chuàng)業(yè)市場商機(jī)無限，但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，并非“遍地黃金”。在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點，找準(zhǔn)落腳點，才能找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)天地。
近水樓臺：投身高科技領(lǐng)域
由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎(chǔ)，在校園內(nèi)能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術(shù)。因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會，同時吸引風(fēng)險投資。
降低成本：利用智力服務(wù)
在沒有經(jīng)驗又沒有資金的情況下，將大腦中的智力轉(zhuǎn)化成生意是大學(xué)生應(yīng)該充分利用的創(chuàng)業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時，創(chuàng)業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設(shè)計、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入?yún)s只是一個人。同時，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。
沖出局限：借助他人之力
對于創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，如何減少創(chuàng)業(yè)過程中走彎路的過程，借助外力加快成長。本報創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家介紹，連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險。
校園資源：走學(xué)生路線
對于創(chuàng)業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線。記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費習(xí)慣，創(chuàng)業(yè)入門較為容易。雖然此時，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線，不但能為以后步入社會的創(chuàng)業(yè)贏得資金，更能積累經(jīng)驗。
首選是搞對象
的可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的過程，這是一個自然的過程，者對一個具體項目，有一個認(rèn)識、理解>、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了的過程是人與項目長期相互融和的過程，也決定了選擇項目必須立足長遠(yuǎn)。
選項首先選自己
選擇項目需要四個字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)、與特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。
選項要花功夫
有一個人，當(dāng)過一周的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個，用一年逐個進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。既然選擇事關(guān)，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實根據(jù)。
選項要有特色
選擇的項目一定要有“根”。就是項目的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件�？梢员硎境伤木湓挘簞e人沒有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。
“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土晾干磨成粉？D？D？D賣起陶土來了。
再比如，“強(qiáng)人之處的”。一個項目中不論哪個方面，哪怕是一點：高人一籌、優(yōu)人一檔就是根。比方說成本，誰能想到“世界500強(qiáng)”排名第一的是沃爾瑪零售企業(yè)。它能把管理費用控制在額的2％。據(jù)說，他們總部的辦公室像卡車終點站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径谋澈笫欠N什么樣的精神。
確定選擇項目路徑要按以下4個步驟：
�。�1）排除一大片知道什么事情是不可以做的。比如說有個地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有錢都賺來了？D？D？D100元。還有個地方有100戶人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1／10人家的1／10的錢賺來？D？D？D10000元。
（2）劃出一個圈知道哪些事情是能長期做的。把社會恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進(jìn)來。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市常如果用再生紙做資源去添補，會怎么樣呢？
（3）列出一個序把可能做的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
�。�4）切入一個點成就的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的？D？D？D認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢最有利。這時，機(jī)會成本的概念也是有用的？D？D？D同樣多的，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來。項目選擇固然重要，還需要記住：再好的項目也要靠創(chuàng)造性的艱苦，結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。
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