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現在經濟形勢怎么創業才好
經濟就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環，這是國家調控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機會。以下是小編J.L分享的現在經濟形勢怎么創業才好，更多創業指導請關注應屆畢業生創業網。
當經濟出現一些問題時，有很多人表現惶恐，所以我們看到大老板觀察，小老板想辦法找突破口，一些下崗的和普通人沒有坐吃等死的資本，所以倒逼創業其實也是一種積極層面的事情。
富人人家就算不投資也有吃的，窮人和錢不多的人就不行了，最起碼得養家糊口啊，所以他們才是這種形勢下最緊迫需要創業的人，因為他們要生存，需要持續不斷的收入來源，就算上班崗位的競爭力絲毫不比創業低。但從另一方面來說，整體經濟水平的流向也決定了大家最基本的生活保障，因此也沒必要有多大的擔憂。
經濟就像河流，哪兒干涸了哪兒引流，然后讓水健康循環，這是國家調控的，我們需要做的就是在這種情況下找出最佳的機會。
馬云曾說，很多國家面臨的是同樣的問題，而縱觀歷史，每一次經濟好與壞的潮流都會誕生出很多創新的企業和創業者，所以經濟倒逼人去創業也是一種積極影響力。
不管經濟如何改變，每一次改變都會催生不同的需求，而且會催生不同的商業形態，而以往懶洋洋就可以掙錢的企業如果此時不轉型創新哪就會死得很難看，這勢必會淘汰一批舊形式的創業企業，而誕生很多新形勢的企業。比如更加有用戶參與感的企業，更簡潔適用于扁平化運作的輕運營性企業，包括簡單易操作又特色鮮明的餐飲，這也是我們所一直倡導的。
在這種情況下，人的消費心理變化只會優選：比如衣食住行，選擇剛性需求，其他服務消遣類的估計是排列在最后的。
一，人們需要更加有性價比的消費。
這一點無論在哪種商業模式里都適用，但此時肯定體現得更加明顯。就像我跟程大個小火鍋加盟者說的一樣，好吃不貴，這個普通的道理其實蘊含了很多運營的思路，因為你要提高品
質而降低成本這樣才能把最實惠的嫁接給消費者，而且要用最大化的附加值來打動他們。
二，不要服務一群人，而服務一類人。
很多創業者一旦開始恨不得把所有的人群全部包含在自己的經營范圍內，這樣一個體現出自己產品的四不像毫無特色，第二個不足以吸引人，第三個顯得雜亂也給自己無形中增加了很多成本。所以，不要服務于一群人，而是一類人，只要抓住這一類人就足以帶動。以前我們的創業模式是講求人越多越好，先餐館店面開在車站人流量大的地方，躺著數錢，但現在的思路是我們要做的是把一類人做到細致，而讓他們形成更多的固有價值，反復的消費以及帶動的宣傳是不可小瞧的，這樣產品性價比高不雜亂還能降低成本。
三，投資不再是龐大的，而是小而美，精細化。
過去的企業一說成功都用龐大來形容，包括一些飯店占地面積等等，而現在需要的更多是比較靈活的“小而美”式的創業方式，比如餐飲，小投資，多重店面，資金靈活，易于周轉，大家的就餐習慣在改變，越來越趨向于簡潔和參與性，包括企業的發展越來越趨向于客戶的主導。以前是我們生產啥你買啥，我做啥你吃啥，而現在是客戶需要啥你做啥。在此基礎上，很多的產品就會更加個性化而且精細化，質量更高，重復率低。過去那種死的模板，就需要靈活變化。
四，不要做太過于復雜的事情。
這一點尤為重要，因為復雜的事情會把太多的精力和時間耗費在過程中，會產生太多的成本，進而消耗掉你更多的資源，所以盡量做一次性能搞定，然后只需要簡單操作調整就可以做的事情，復雜的事情都有分工，現在很多的事情都是集中化，科技化處理。你需要做的創業就是能偏平化，比較容易看到結果的事情，因為不要把自己的能力放大，而是要更實際一些。
五，孵化自己，寒冷里別乞求別人，只有你自己才行。
有很多平時不想創業的人都有了創業想法，并不是完全因為國家鼓勵，而是平時的他們覺得挺好，養尊處優，而目前是遇到了瓶頸，所以只有自我奮發，所以很多創業都是處境逼著你往前走，并不是說我要雄心壯志的怎么樣，要知道后面是個炸藥包，你不跑就會被炸死，所以你只能奔跑。當然這也是個孵化自己的過程，自我溫暖的過程，正因為如此有些人奔跑著才成了飛人，所以強烈的目標并不會帶給人成功，而是逼迫和無路可走才是。所謂時勢造英雄，就是這樣，也許什么都沒發生時他就是個狗熊，但當真的發生了沒有辦法時他突然脫穎而出成了英雄。所以不逼迫的時候你是不了解自己的潛能，就算你知道但沒有環境也不想去做，就算想去做也沒有境況讓你那么下決心，就算下決心也沒有最根本的生存難題讓你一如既往永不回頭的走。就是這樣。
當然，高低很正常，低谷摸著石頭走，高潮插著翅膀飛。做實際的事情，更靠譜。
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