點團隊的力量：在校大學生如何面對創業

點團隊的力量：2017在校大學生如何面對創業

　　2017在校大學生如何面對創業?下面是小編整理的點團隊的力量的資訊，歡迎大家閱讀了解。

　　IT168移動開發頻道近期一直在采訪移動互聯網和移動開發的創業團隊，這些團隊各具特色，專注的領域也不盡相同，技術背景和資金實力也各有千秋。但是今天我們采訪到的卻是一個聞名已久的大學生創業團隊華中科技大學點團隊。之所以選擇這個團隊，是因為這個團隊非常具有啟發性，可以啟發在校大學生更加充分的利用自己的在校時間，學習對今后發展有用的知識，而不至于整天渾渾噩噩，虛度光陰。以下是對點團隊成員李立杭的采訪，從對他的采訪我們可以深刻體會到，一位具備技術知識和應用能力的在校大學生對于今后駕馭工作和生活的信心。

　　點團隊隊員李XX

　　以下是經常的采訪過程：

　　IT168移動開發頻道記者：可以簡單的介紹一下你們團隊的一些情況?包括團隊的名稱、團隊的組建以及團隊的發展等情況

　　點團隊隊員李立杭：我們團隊全稱是“基于導師制的本科人才孵化站”，簡稱Dian團隊。Dian團隊全稱是“基于導師制的本科人才孵化站”，由劉玉教授于 2002 年 3 月創建，植根于華中科技大學電信系，旨在通過真實項目實踐培養學生的創新能 力、實踐精神和綜合素質。目前已孵化出站 270 余名隊員，并常年保持 100 名在校隊員的規模，隊員主要來自華中科技大學信息大類各院系。

　　IT168移動開發頻道記者：你已經加入團隊多久了?你當時加入團隊的初衷是什么?從中學到了哪些東西?

　　點團隊隊員李立杭：(1)我是2009年12月份加入團隊的，到現在2011-02-14，已經一年多了。

　　(2)我在大一的時候就聽說Dian團隊在科技創新方面做得很好，培養了一大批人才，里面有非常負責的導師，有一批牛人，因此一直希望進入團隊學習，提高自己，同時能夠為團隊發展盡自己的微薄之力。

　　(3)在團隊，我學到更多的不是技術，而是如何做人。團隊的隊友來自全校的各個院系，在這里交到很多朋友，有項目組，非項目組的，大家在一起為了共同的目標奮斗感覺很充實。在這里，我學會了奉獻，學會了與人交往的藝術。當然，技術方面也有很大提升，在國際項目合作組，我學到了很多軟件工程的知識;而在嵌入式實驗室，我打開了嵌入式世界的大門。

　　IT168移動開發頻道記者：融入團隊最需要哪些方面的知識，以確保自己能夠在團隊的項目開發中勝任自己的工作?

　　點團隊隊員李立杭：首先當然是團隊協作能力，這也是我們團隊最看重的隊員素質，其次需要掌握一些專業技能。我們團隊有幾個不同方向的實驗室，一般初步掌握C/C++，JAVA或者嵌入式相關知識，然后通過項目組的學習，老隊員的幫助，可以勝任開發工作。

　　IT168移動開發頻道記者：現在的大學生接觸新技術和新知識的情況是怎樣的?他們的學習渠道有哪些?現在的大學教育能不能滿足對于新知識的學習?

　　點團隊隊員李立杭：這個問題問的好。目前來看，大學生接觸新技術新知識的主要渠道還是課堂，當然這是對大多數同學而言。大學里面學習相對寬松，學習氣氛比較活躍，很多同學會主動到圖書館或者加入自己心怡的團隊或者基地，通過這種渠道學習到新的知識和技能。我們團隊的人主要通過自學，導師制，導生制來補充新知識，提升技能。通過真實的項目牽引，可以使我們更快的掌握新知識。

　　IT168移動開發頻道記者你又是如何學習這些新的知識的呢?

　　點團隊隊員李立杭：我學習的渠道主要有以下幾個方面：(1) 課堂上自己認為有價值的。(2) 圖書館借書自己研究。(3) 請教導師或者老隊員問題。(4) 項目組內討論。(5) 在實驗室自己鉆研。(6) 網上解惑。

　　IT168移動開發頻道記者：你認為凝聚大學生團隊最重要的因素是什么?你更看重哪些?

　　點團隊隊員李立杭：毫無疑問是一個團隊的文化!大學生團隊有其自身的特點，第一，參加團隊活動是依靠學生的課外時間，比較有限;第二，人員流動性大，包括畢業的，就業或者出國的，還有中途離開的;第三，如果上了規模，很難使學生們有統一的價值觀。那么，針對以上特點，如何將一個團隊凝聚起來?文化，用心去留人，在團隊的發展過程中，時刻注意文化的積淀，給隊員歸屬感!如果一個團隊想用技術留人，那么在不久的時間它必將走向滅亡!

　　我看重“團隊的文化”，看重“團隊的價值觀”。如果你在一個與自己價值觀不統一的地方謀求發展，一定是腦子出了問題。

　　IT168移動開發頻道記者：從你的觀察看，你認為現在的大學生如何看待你們團隊現在的工作?

　　點團隊隊員李立杭：根據我的切身體會和觀察，我認為大學生的第一要務還是學習，目前中國缺乏的還是理論人才，從課本中來，到課本中去永遠不能丟;在課余生活去參加一些團隊活動，進行項目組的工作。當然前提是，你是一個高效的人，你有能力可以空出時間貢獻給團隊發展。

　　IT168移動開發頻道記者：大學生如何才能做到像你這樣能夠在沒有踏出校門的情況下學到自己今后發展的技能，可以簡單的說說自己的在團隊中的成長經歷嗎?

　　點團隊隊員李立杭：我不敢說自己已經學到了自己今后發展的技能。作為機械學院的一名學生，我現在主要從事嵌入式方面的開發，其實我只是找到了自己的一個興趣罷了。至于以后的發展，我想隨著自己的成長，會慢慢明晰的。

　　在團隊一年多的時間，我主要經過的三個階段：

　　(1) 迷茫，痛苦的學習階段，感覺無所適從，當時在國際項目合作組，當然進步也是最快的

　　(2) 腳踏實地的提升時期，是在嵌入式實驗室，這時候參加了USB激光打標項目組

　　(3) 順利發展時期，如今我感覺自己已經可以沿著正確的方向努力

　　IT168移動開發頻道記者：團隊成員能否在團隊的項目工作中獲得一定的收益?

　　點團隊隊員李立杭：最好的收益，當然是自己的提高和收獲一些朋友。團隊也會有項目補貼和獎金，我不是特別清楚，大家都不怎么在乎這個。

　　IT168移動開發頻道記者：你作為一個尚未畢業的在校大學生，又從事著項目開發工作，那么你是如何平衡大學的學習和團隊項目之間的工作的?

　　點團隊隊員李立杭：擠時間，還是那句話“時間就像海綿里的水”。我的時間支配主要是上課，團隊，娛樂。自己會進行合理規劃，當然生活節奏是相當快的。

　　IT168移動開發頻道記者：你應該說在大學的學習階段，現在的大學生平日里都比較浮躁，你認為現在的大學生如何做才能夠讓自己在大學里學到對自己有用的知識?

　　點團隊隊員李立杭：技高不壓身，只要你有興趣，有毅力，有熱情，你總是可以學到自己感覺有用的知識，當然不只是對自己有用，也對他人，對社會，對國家有用。

　　那么如何學習呢?首先，應該找到自己的方向，即自己的興趣所在;然后，針對自己的興趣合理規劃時間，制定大學計劃;最后，就是實施計劃啦，可能是自學成才，也可能是找到一個好的發展平臺(比如我們Dian團隊)，當然切忌浮躁!

　　IT168移動開發頻道記者：在大學里能夠找到自己的發展定位，并能夠獲取持續發展的機會，平日里應該會有很多學生對你的工作表示羨慕吧，你又是如何擺正自己的心態，去影響周圍的學生呢?

　　點團隊隊員李立杭：確實有很多同學表示，比較羨慕我們在團隊里面的生活，很想加入。但是，你必須要有足夠的付出與努力，才能得到相應的回報。每個人的理想不同，生活方式不同，大家都有自己的規劃。我感覺進入團隊，完全是自己的規劃所致，我們同學都會自己的生活，平常多交流，溝通，一起進步。

　　IT168移動開發頻道記者：現在你們的團隊已經成為了大學生團隊成功的典范，是不是已經有很多學校開始學習你們的模式呢?能說一下你了解的一些情況嗎?

　　點團隊隊員李立杭：確實是這樣子的，我們團隊目前已經得到了國家有關教育部門的重視，并在一定范圍內掀起了一小股大學教育改革的熱潮。我們的團隊創始人劉玉教授帶領學生參加央視“小崔說事”欄目，是對我們自身一個很好的宣傳。同時，劉教授也應邀到全國很多高校進行演講，交流。也有很多教育以及企事業單位到啟明學院，到Dian團隊來參觀，其中包括清華大學和教育部的有關部門。

　　IT168移動開發頻道記者：最后談一談你如何看待這個團隊以及這種團隊模式在現階段的現實意義有哪些?如何才能夠讓更多的大學生學習到新的技術知識，豐富自己的才能?

　　點團隊隊員李立杭：我感覺目前Dian團隊仍然處于發展探索階段，盡管我們有了九年的歷史，盡管我們年經費達到了230萬，我們認識到自身仍有很多不足，仍有很多地方可以做的更好。

　　Dian團隊的模式無疑是對大學教育的一縷春風，在目前教育改革的大趨勢下，我們Dian團隊很好地走出了一條人才培養的道路，是創新，值得全國各個高校效仿，當然是取其精華。

　　作為華中科技大學啟明之星自主學習之星，我感覺大學生學習新知識，新技能的最好途徑是自主學習。在大學如此自由的一個環境下，我們可以盡情地去學習自己喜好的知識，去鉆研自己感興趣的方向。當然，缺少不了溝通和交流，跟同學，跟導師，相互學習，共同進步。

　　第一次創業要注意什么?

　　關于創始人

　　行動第一

　　我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質疑這是不是好主意(許多人一開始都支持，但當日子過得艱難時便改變了主意)。如果你認為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會支持你。

　　抱誠守真

　　要我說，這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是，你看待世界的態度越真誠，你做出的決定就會越好。質疑自己。質疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會不會改變想法?如果這樣也阻止不了你的計劃，那這個計劃可能就是相當好的計劃了。

　　學會說不

　　你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業創始人都這樣—在他們看來，機會遍地都是，想著要改變世界(我也不例外)。但這是一種非常糟糕的公司經營方式。你需要對極少數事情保持專注，要把那點事做得真正好，而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠超你的想象。

　　學會發展

　　大多數小企業都是由懂行的人獨自起家的：會計師開會計事務所，面包師開面包房;我曾是一名極客，于是我開了一家web設計公司。這些人會發現，當公司發展到2-3人以后局面會變得極端困難，很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業書參考的話，我的推薦是“創業教父”邁克爾格伯的《創業必經的那些事(E-Myth Revisited)》，如果沒有時間看看這些筆記(英文)也成。

　　關于商業創意

　　別怕改變

　　有一種說法是這樣的，計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。面書本來是給大學生用的。我自己的.公司做了10年網站設計，然后又改成做軟件了。改變方向不一定就會讓你變弱或顯得沒有決斷—你只是需要調整自己，找到最合適的方向。這件事要早點做，但也不要經常做。(注：Paul Graham曾說過，大多數 VC 期望創始人對未來有一個清晰的規劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當初的計劃跟初創企業最終的樣子毫無關聯：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。)

　　保持專注

　　你可以融合補充性的想法(比如飯館搞喜劇表演可以)，但是不要把不相干的混到一起(做提供咨詢服務的飯店就不行)。開始的時候只挑選想法里面的一些關鍵點，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

　　或愛或需

　　做到既被人喜歡又為人所需是十分罕見的，盡管我們總是傾向于認為大家喜歡我們(還記得第一守則：真誠面對自己?)。確保自己對于客戶要么不可或缺，要么無法抗拒。一般情況下，如果你的客戶是商家的話，你得是必需的—比如會計、律師、web設計師;如果你的客戶是普通消費者，你就應該是人見人愛的—如iPhone、電影院、化妝品等。

　　另眼看己

　　假裝自己是一位白手起家、有很多錢但沒有時間的人。如果這個人現在要找你，聽你講解自己的生意。你該如何想?這聽起來像不像一筆好的投資?再次強調—要真誠面對自己(旁注：做一個沒打算在財務上取得巨大的成功的企業也是可以的。但很少有創業者會認為自己要開的不是一家能賺大錢的公司)

　　保持激情

　　真正的激情是很有感染力的。激情可以扭轉對前景的質疑，能讓員工對你死心塌地，激情將賜予你無窮的力量，在別人認輸時讓你繼續前行。如果你對所做沒有激情(我就犯過這樣的錯誤)—有朝一日你會質問自己：“我讓自己陷入一種什么樣的境地?”

　　關于營銷

　　營銷≠

　　你的工作不是去說服別人要你的東西。而是去幫助你的潛在客戶去說服自己，你的東西能幫助他們得到自己想要的東西。

　　該花則花

　　商標、品牌口號、網站都是必不可少的;這是你給別人留下的第一印象，也是你不在場時留下的唯一信息(如果你是對商家做面對面銷售的，還要加上一條—名片)。如果你需要專業輔助，那就去找。不要禁不住省錢的誘惑，找自己的小外甥幫忙或自己干。這跟自己當自己的律師沒什么兩樣，結果是災難性的。這些事情不一定就要花大錢—只需簡化需求，強調質量重于數量。在你開始賺錢之前，信箋抬頭、郵件腳注什么的都不重要。

　　做好創意

　　廣告是平庸想法的稅負。好創意很容易兜售;偉大的創意不出門也能走千里。你做的東西解釋起來和賣出去越困難，你的想法就越得打磨。有兩個解決方案：簡化所做的事情，或者徹底調整方向。把糟糕的創意弄得越來越復雜并不能讓你賣得更多。

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