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創始人的建議：需要避免的常見創業陷阱
常見創業陷阱有哪些?下文是小編整理的創始人給創業者的需要避免的常見創業陷阱的建議，歡迎大家閱讀與了解。
我想做自己的老板
其中一個創業者遇到的最大錯誤，就是低估了創業有多難。Nexus投資合伙機構的聯合創始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因為只是想做你自己的老板開始一個公司。在一開始，其實什么事情都不像你想的那樣。當你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負責的，而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負責。
團隊
隨著聯合創始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。ChargeBee公司的聯合創始人克里什(KrishSubramanian)這樣告訴我們。
古普塔說，創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。做個錯誤的選擇，那么事情就不會像你所想的那樣發展。
不做出產品，只顧著做漂亮的網站
早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官方的網站�？死锸舱f，網站優先——而不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構建網站。
他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個時間太寶貴，以至于沒有時間留給你浪費掉去美化網站。在網站上寫出產品更新信息就已經足夠了，克里什這樣說。
選擇恰當的技術手段
作為一個創業公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領域里能有所作為，而且你有專門的知識。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。
給你自己留下一些東西
創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，并以很大的一部分股權作為代價。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權，到后來融資的時候你會很困難。這同樣會讓創始人創業的故事變得不那么令人激動，除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。
讓賬本保持干凈
創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定�！拔覀儽緫撛谝恍┑胤健热绺犊睿僮髁鞒�，會計系統，良好培訓的會計師——得到一些重要的指導。這些指導越早得到越好。一個差勁的系統和理財習慣放在那里的話，要想補救就要花很多精力�！迸晾拐f道。
市場在哪里?
營銷對于任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。一個有效率的營銷策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。在市場營銷方面，構建一個用戶群要花很長時間。創業公司需要提前為內容營銷準備六到九個月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創業者最后將會創建一個市場。
雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯誤，在創業者的過程當中是非常常見的。而常見問題是創業公司用人不當，而不是招的太少�！拔覀儽緛響撏瓿煞浅６嗟年P鍵職位，尤其是在銷售和營銷領域。在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面�！迸晾拐f。
導師陷阱
導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的復查。
除了以上所有所遇到的教訓之外，創業公司可能會讓你成為一個多面手。你最終會比你所開始的時候學到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。
專業解讀幾大好方法幫你跳離創業陷阱
第一步：專注目標
創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。你必須能夠使投資者、合作伙伴和潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法�？梢試L試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。記�。耗愕脑捲胶喍�，表達就越清晰。
另一個的失誤是目標不明確。如果你的創業目標是成為“明日巨星”，那么這種急于求成的心態會使你做出魯莽決定，并感到前路茫茫。許多創業者在整個創業過程中一直都在毫無方向地上下求索，沒能堅定地按部就班實現目標。要明確你的目標和戰略，然后設立日程計劃。不要讓其他事情或不切實際的夢想干擾你實現目標。
計劃太超前也對創業不利。如果你的產品或服務仍然處在概念階段，就不要讓未來的計劃干擾目前的進程。通常來講，制定未來2-3年的計劃是比較穩妥的做法。不過，業務性質和投資者的反饋將更有助于確定計劃的年限。
注重靈活性。正如創業不可缺少計劃一樣，創業也不可缺少靈活性，盲目地堅持計劃只會將企業引入絕境。成功的企業家會在堅定目標的同時，不斷調整前進路線。
第二步：考慮成本
當估算所需要的資金時，要避免使創業陷入資金瓶頸——這將會使企業毀于一旦。控制成本至關重要，但是不要將成本和資本化混為一談。市場上有許多資金不足的創業企業，而資本不足注定要多考慮成本。
上世紀90年代末，大衛·尼爾曼(DavidNeeleman)告訴我他要為JetBlue航空公司籌措1.6億美元的啟動資金。這可是一個巨大的數目，遠遠超過該行業大多數創業家能夠籌集到的資金。大多數所謂的專家都對這個想法不以為然，認為他不可能籌到這么多錢并開辦一個低成本的航空公司，因為當時一些知名公司一家接一家地垮掉了。但是他堅持想法，并籌到了錢，結果JetBlue成為有史以來最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動之后僅僅6個月就開始贏利。
第三步：任人唯賢
在新企業里任用親戚和朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤做法。如果他們工作做不好，讓他們離開就很麻煩。
維珍(Virgin)集團每次設立新企業時，我們總是雇用智慧型人才作為核心團隊，他們了解該行業及其固有的風險。充分利用并依靠你已經創建起來的人才團隊，因為當出現問題時，請記住，沒有誰會知道所有的答案，包括你自己。
你還需要一位經理，他必須完全贊同你的創業計劃，而且將來某一天你可以放心地把管理權完全交給他，以便你開始新的事業征程。
第四步：退居幕后
偉大的企業家會適時辭去領導職位。這一點并不容易做到，但是必須這樣做，因為很少有企業家能成為了卓越的經理人。就我自己來說，管理企業的日常運作根本就不是我的長項。(或者如我對朋友所說的那樣：“那是極不可能的事�！�
退居幕后并不意味著對企業完全置之不理。在維珍集團，我始終參與新企業的創辦，然后當企業走上正軌時我就逐漸將控制權移交給新的管理團隊。但是不管我離開領導職位有多久，如果我發現有不認同的地方，我就會毫不猶豫地說出我的想法，并提出一些非常尖銳的問題。
在必要的時候，企業創始人應毫不猶豫地重新介入他們的企業。拉里·佩奇就是個例子，4月份，他暫時重新擔任谷歌CEO。當我聽到這個消息的時候，我忍不住笑了，不知道有多少維珍集團的管理者這樣想過：“哇，我可不想這件事讓理查德有任何想法�！�
盲目跟風，項目盈利夸大：
這一點是最要命的，很多創業項目，剛形成規模，便會有人通過媒體大肆宣傳，炒作，迷惑投資者，盈利模式避重就輕，盈利金額夸大事實。
渠道差異化，信息不同步：
項目本身渠道，未披露，渠道，差異化給予，信息到你，不及時或者消音淡化，重要內容漏掉或者非第一手資料到你手里。
沒有做好市場調查，導致成本過高：
市場上大佬級玩家，都是先砸錢，迅速搶占市場，搶占先機，他們的體量大了，肉被吃完，你只能喝湯，等你喝湯的時候，可能就剩渣渣了，你未做好市場調查，空白份額有多少，運營需要多少成本，沒有做好提前規劃，可能會導致你的成本成幾何倍增長。
胡亂擴張，導致資金鏈斷裂：
稍有成就，便開始擴張市場，擴張人員規模，一個團隊，需要打造磨合，而不是有人就用，一個精英團隊抵得上千軍萬馬。無用之人只會給你帶來不便和麻煩，甚至擾亂軍心！
慎選合伙人，投資人：
一個好的合伙人，讓你事半功倍，一個差的合伙人，可能隨時翹你墻角，等你回神，已經被掏空。
很多寶媽，上班族，學生，也在不斷尋找副業途徑，也需要認清現實，了解項目可行性，奇淼競選，不需要你過多投資，花費時間和精力，就行了。
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