上班族如何創業的建議

上班族如何創業的建議

　　導語：現如今，正處在一個人人想創業的時代，不少上班族并不想一直打工，因為社會壓力太大，剛靠基本工資很難生活有很大改變。下面和小編一起來看上班族如何創業的建議，希望有所幫助！

　　建議一：怕擔風險，可以從兼職做起

　　很多上班族想要創業，但是又害怕創業不成功，最后連有保障的工資也沒了，想著要養家糊口，不敢冒這個風險。

　　兼職是很多人的一個選項，因為選擇兼職不需要立馬辭職，而且還能多賺一筆錢，不用放棄現有的工作，還能鍛煉其他的能力，可謂一舉兩得。

　　但是，兼職也要有所選擇，比如兼職的工作是否和自己的未來規劃一致，能否幫助自己以后獨立創業，眼光要長遠，不能只是貪圖眼下的一點蠅頭小利。

　　建議二：不斷積累資源、人脈

　　創業是需要很多的資源和強大的人脈關系的。

　　對上班族來講，想要未來創業成功的幾率大一些，就要不斷積累，充分利用自己的工作關系，建立起自己的資源庫和人脈庫，等到以后時機成熟，自主創業，這些都將派上大用場，大大降低了創業風險。

　　當然，上班族不能把個人的利益凌駕于單位之上，在道德上一旦失去了口碑也是很危險的，如果侵犯了公司的權益甚至有可能受到法律的制裁。

　　也可以借助網絡別人的資源，這種方式也是比較常見的。

　　建議三：找對合伙人

　　上班族一般創業時間不是很充裕，如果想通過實體或者自己身邊資源變現的，可以找一個合適的合伙人，提供資金或者技術，抑或是業務渠道，而合伙人可以負責整體的運營事務。

　　當然，選擇合伙需要注意的是：

　　1）找對人，找值得信賴的；

　　2）找有優點的，能力互補的；

　　3）分工要明確化；

　　4）資金要透明化等等，最好是有書面的東西，口說無憑，以免將來說不清楚。

　　相信大家也一定見過合伙創業最后不歡而散的案例，因此上班族合伙創業要找靠譜的人，以免最后一敗涂地。

　　如果自己沒有資源，可以通過網絡兼職，像虛擬產品項目，我們操作這么多年，很多兼職操作的，一個人就可以完成，等未來收益穩定了，全職操作后之后，可以招兵買馬擴大項目，形成一個自己獨立的創業項目。

　　建議四：確立一個好項目

　　現在網上的創業加盟項目非常多，一定要找真正適合自己的。

　　選擇項目，不要太過猶豫，看準了就下手，機會不是時刻都有，該下手就下手。

　　對于一些省心省力，不需要花費很多時間的項目就比較適合上班族創業，總之，確立一個好項目是非常重要的。

　　建議五：選擇好產品做代理

　　上班族往往沒有屬于自己的產品，因此選擇一個好產品非常關鍵，如果新手小白，建議還是從虛擬產品入手，虛擬產品基本沒有成本，所以沒有什么風險，畢竟新手做實體創業失敗率還是提高的，如果通過虛擬產品不會有風險，自己受益可控。

　　拓展：給上班族創業準備建議

　　多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

　　一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。

　　二要：最好先從那些對時間的要求比較彈性，無論白天晚上都可以完成的行當入手，比如在線銷售、虛擬助理、國際代理、美術設計、寫作，等等。

　　一不要：別把你的創業看成是業余愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

　　二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

　　三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。

　　其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。兼職創業，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質，對主營職業一定不能忽略，吃這碗里的看著鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創業既不可高調又不可輕視。

　　新手上路須知

　　創業并非想象中那么容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬件外，由于為人打工的時間長了，思維方式往往局限于原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創業當老板，上班族創業遇到的困難更多。首先，一個人的時間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創業項目的經營管理，比起打工的生活肯定更累。

　　另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。

　　錢經認為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

　　項目選擇草率

　　創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

　　成本核算不到位

　　由于首次創業缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

　　資金安排不合理

　　現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

　　突發情況處理乏術

　　開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良后果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

　　管理方式簡單

　　管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老板都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。 上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老板，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

　　當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了良好的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經驗，有什么理由不給自己當一回老板呢?

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