返鄉創業事跡材料（通用5篇）
在我們平凡的日常里，大家都用到過事跡吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的返鄉創業事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
返鄉創業事跡材料1
農家娃當上“雞司令”
5月26日，沿漢江旁魚紫公路紫陽段行駛一個多小時，記者來到大巴山深處紫陽縣“養雞狀元”龍倫增的養雞場，見到了這個樸實的小伙子。在交談中，一連串的來電讓他的手機響個不停。一會兒是四川的老板打電話訂貨，一會兒是西安的客商咨詢價格，一會兒是某個酒店經理要到養殖基地考察，總之目的只有一個，那就是沖他養殖的'土雞來的。
龍倫增，這位1988年出生的農家娃大學畢業后，先后在西安、天津的商貿公司上班，月薪都在4000元以上。然而，故土難離，在外漂泊的日子更堅定了龍倫增回鄉做“新農人”的決心。2014年5月，帶著在外攬下的第一桶金回到家鄉，龍倫增申請了8萬元大學生創業貸款，通過鎮政府流轉林地1000畝，建起了雞舍，引進首批土雞苗5000只，開辦林下生態養雞場，當上了“雞司令”并注冊了公司。
為了提高養殖技術，他一邊通過書籍、網絡尋求解決辦法，一邊向養殖大戶、縣上及鎮上的農技專家請教。在苦心經營養殖場的日子里，龍倫增集老板、技術員、工人于一身，又要給雞喂食，又要尋找銷路，還要請工人師傅維護養殖場設施，整天圍著雞仔轉，忙得不亦樂乎。
隨著土雞的出欄，成品雞銷往西安、安康及四川等地。因為是生態養殖，龍倫增也與這些老板建立起長期合作關系。去年，四川一位客商看好放養的土雞肉質純正、味道好，將現存欄的5000只盤廂河土雞全部購買。于是，龍倫增決定擴大生產，追加投資50余萬元，建起了兩個2000平方米的新圈舍，完善了育雛室、飼料倉庫、消毒通道、圍欄、大門等設施，又補欄1萬只盤廂河土雞，依舊銷售火爆。
“作為一名當代大學生，返鄉創業一直是我的夢想。我相信做農業是有前途的，我要給鄉親們做個表率”，龍倫增說，“下一步，我準備成立專業合作社，形成自己的品牌，延長產業鏈，走生態農業、公司加農戶、‘互聯網+’的生產經營模式，帶動廣大青年一起創業，帶領鄉親們和周邊農戶共同致富，讓盤廂河土雞走向各大超市、餐館酒店，走出陜西，走向全國。”
產業融合促進脫貧
在紫陽縣高橋鎮，李遠權算是遠近聞名的返鄉創業能人。他從初中畢業就開始涉足商海，幫父親在鎮上經營商店、開旅館。后來又帶領鄉親們外出打工，從采礦到包礦，一度將隊伍擴展到上千人。
紫陽有得天獨厚的富硒資源，李遠權時常琢磨，如果在這塊富硒寶地上建廠建園建社區，帶領鄉親們在家門口就業，盡快走上脫貧致富道路，豈不是一樁美事？用他的話說，就是想在家鄉干一番事業。
2012年，李遠權回到家鄉，注冊成立了公司。起初，他抓住國家扶持現代農業園區的機遇，在高橋鎮建成了融農業生產、文化、旅游于一體的“紫陽縣開源生態農業循環經濟園區”。公司成立以來，李遠權圍繞“硒”字做文章，逐漸發展成為以開發富硒特色農產品、富硒食品，帶動當地農戶發展生態種植養殖的龍頭企業。
園區以農戶種植玉米和本土黑豬養殖為載體，將原生態農業和循環經濟有機結合，走上了“公司+基地+農戶”的產業發展道路。其農業園區、產業聯合社、訂單農業，都成為了貧困戶脫貧致富的依托。通過移民安置、土地流轉、玉米種植、黑豬養殖、工廠上班、園區務工6種方式，帶動高橋鎮10個村的群眾共奔小康。
這兩年，李遠權及團隊通過調研和考察，經過技術攻關，還自主研發了“紫陽味道——深磨坊玉米營養餐”系列產品，目前可年產“黃金米”5000噸、“黃金米線”200噸、沖調飲品5000萬杯，年產值達到兩億元。
目前，200余名農民成為公司員工，實現了在“家門口”就業。同時，李遠權還與600多戶貧困戶簽訂了玉米訂單收購協議，為農戶提供產前產中產后服務。談到今年的發展規劃，李遠權不緊不慢地說：“新增的兩條玉米加工生產線正在加緊建設中，投產后將與全縣5萬農戶簽訂玉米生產訂單協議，覆蓋貧困戶兩萬戶�！�
返鄉創業事跡材料2
走進橫江鎮羅云村“紅達食品加工廠”,見到這里小有名氣的賴大林,很難相信眼前這位土生土長、樸實無華的年輕人就是擁有投資超過200萬元，提供 80人就業的“小老板”。經過進一步交談了解，使我對這個曾經的打工仔，后來的小老板，如今的回鄉創業楷模敬佩不已。
“人的一生就是在坎坷中奮進，有了目標就要努力去實現�！边@句話是賴大林淡定的處事原則，也是他勾勒人生成功坐標的秘笈。賴大林出生在橫江鎮羅云村，自小家境貧寒，為了減輕家中的負擔，好強的他懷揣著滿腔的熱血，毅然選擇了遠赴福州打工。都說“窮人家的孩子早當家，”他什么苦都吃過，什么活都干過，最后，他還是看準了米粉這個行當，堅強不屈的他經過幾年的打拼，一點一滴的積累著米粉加工的技術和經驗，隨著技術的日漸成熟，他把自己打工攢下的“第一桶金”，在福州開起了米粉加工的小作坊，開始了他人生的第一次創業。
憑著農家漢子特有的韌性和干勁，他的米粉加工廠在福州逐漸有了名氣。正當事業蒸蒸日上時，2008年的金融風暴使米粉加工行業開始變的蕭條起來，賴大林的米粉加工小作坊，也變的步履維艱。不能就這樣看著幾年辛苦打拼的事業“蕭條”下去，執著的賴大林當即決定帶著技術和資金回到家鄉考察米粉行情。
在返鄉農民工情況摸底中，橫江鎮、村干部了解到他的情況，對他的返鄉創業給予了全力支持和幫助。不僅幫助他解決了1000平方米的建廠用地，還幫助解決購買房屋所遇到的問題，特別是得知他辦廠資金上有缺口時，鎮領導主動找到他，為他辦理返鄉農民工的認定，并很快貸到一筆無息貸款。經過幾個月的努力，2008年的12月，躊躇滿志的賴大林第二次走上了他的創業之路。
如今，賴大林的米粉加工廠的廠房已經建起了2層，還購置了一幢兩層的辦公樓，工廠已經初具規模。他還滿懷信心的告訴我們，他的米粉加工廠準備配備兩條生產線，工廠將通過質量體系認證，確保生產出最安全、最綠色的米粉，力爭使米粉走出石城、走向全國。
看著自己的“紅達食品加工廠”紅紅火火，這位樸實憨厚的農家漢子動容的說：“政府對我的幫助我銘記于心，鄉親們的支持我很感謝，我相信還有比賺錢更有意義的事，就是努力回報自己的父老鄉親，帶領大家共同致富�！�
村位于前鋒區代市鎮西南方向，距代市鎮政府4公里，轄6個村民小組，296戶，1134人，幅員面積1.2公頃，其中耕地面積840畝，全村共有黨員26名，4名女性黨員。岳廟村黨員干部現代遠程教育接收點建立于2009年8月，為代市鎮第一批遠程教育接收點。在鎮黨委和政府的安排部署下，岳廟村黨支部堅持把黨員干部現代遠程教育作為推進新時期基層黨建工作的有效途徑和重要抓手，按照“讓干部經常受教育,使農民長期得實惠”的要求和“實際、實用、實效”的原則，積極探索，大膽實踐，狠抓落實，走出了一條“建一處站點、強一個支部、富一方群眾”的遠教工作路子。在五年多的運行中，岳廟村遠教接收點共播放200余場次，受益干部群眾達到1000多人，已基本形成黨員帶頭學、群眾積極學的良好格局。我們的主要做法是：
一、在“建”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”平臺
一抓硬件資源的整合和配置。我們立足自身資源條件，充分利用現有辦公場所，將岳廟村黨員會議室作為遠程教育接收點，積極籌措資金，配備了全新的電腦、電視等設施，接入速度快、容量大的網絡寬帶，并配齊多個“遠教”工具軟件，使有限的資源得到整合和優化。
二抓軟件資源的整合和配置。我們在接收點制作并設置了規范、美觀的指示牌和宣傳櫥窗，展貼遠程教育的各種宣傳圖片和資料；制訂了一系列工作措施、操作流程和具體規范并一一上墻公布，要求有關人員全面掌握，便于引導和指導黨員干部群眾更好地開展學習。
三抓人力資源的整合和配置。我們專門組織了1位符合“四有”標準的同志組成遠教管理服務隊伍，并經過有關培訓考核。該名同志在對設備進行經常維護的同時，還承擔定點、定時、定量開展“遠教”的一系列組織實施工作，包括遠程節目接收和播放、管理平臺建設、各類活動組織、資料檔案整理和教學信息收集反饋等，以確保遠程教育工作保持正常的最佳運行狀態。
二、在“教”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”質量
一是在教育對象上求“廣”，充分調動積極性。讓更多的黨員干部群眾參與進來，是遠程教育順利開展和取得實效的基本前提。正因如此，我們十分注意調動廣大黨員干部群眾的積極性，努力變“要我學”為“我要學”，把單一的黨員教育學習拓展到全民教育，包括青年團員、普通群眾、外來人員都可以參加學習，從而大大拓展了遠教的受惠群體，擴大了遠教的覆蓋面和影響力，提升了遠教在普及型教育和個性化教育中的積極作用。一方面，加強宣傳，營造濃厚氛圍。主要是通過懸掛橫幅、張貼標語、刊出板報、發放資料等形式，大力推介農村黨員干部現代遠程教育工作，使遠程教育家喻戶曉，深入人心。另一方面，培育典型，發揮示范作用。主要是挖掘、培養和推介積極參與遠程教育并已從中受益的學用典型，讓黨員干部群眾真切地看到遠教帶來的實實在在的好處和作用。再一方面，深入一線，融入干部群眾。主要是通過流動放映、送“教”上門、學習輔助、宣傳演示“遠教”平臺等深入一線的方式方法，舉辦各類參與性、娛樂性都比較強的活動，直接帶動黨員干部群眾參與遠程教育。通過這些措施，古街社區黨員干部群眾參與遠程教育的積極性得到較好的調動，并呈現日益高漲態勢。
二是在教育內容上求“精”，切實增強針對性。遠程教育要取得實效，還必須在教育內容上切實增強針對性，努力使黨員干部群眾感興趣、學得進、用得著。為此，我們始終堅持“黨員干部群眾需求什么，接收點就播放什么”，開通訂單電話，定期向廣大黨員干部群眾詢問，及時了解他們對“遠教”的需求情況，并將相關信息輸入電腦，建立遠教需求信息庫。在此基礎上，按照“精而管用”的要求，豐富站點片庫，拓展站點功能，按圖索驥確定播放內容。如針對老年人，我們組織學習保健、醫療衛生等相關科普知識；針對育齡婦女，組織學習計劃生育和生殖保健知識；針對青少年朋友，組織學習《青年與創新》、法制教育等方面的知識；針對黨員同志，學習《中國共產黨規程》和《黨的基礎知識》、《艱苦奮斗、廉潔從政》主題教育黨課、《天上的菊美》等，都取得了很好的效果。接收點運行五年多來，根據受惠群體的不同需求，“遠教”的內容大致可分為三個方面：一是先進性教育中涌現出的先進人物和典型事跡。如：《沈浩先進事跡報告會》、《楊善洲同志先進事跡》等課件。通過這些課件的播放，進一步激發了黨員干部的宗旨意識，促進了學先進、趕先進、爭先進氛圍的形成。二是先進村（社區）黨組織的'成功經驗。如：《文明社區黨旗紅》、《和諧，從這里開始》、《為民辦實事》等村（社區）工作記錄片。通過收看這些紀錄片，廣大干部群眾受到了很好的工作知識教育，也促使他們認真學習借鑒，全面總結經驗，不斷尋找差距，及時提出對策，切實解決問題，更好地為居民群眾辦好事、做實事。三是涉及居民日常生活的政治理論、政策法規、實用技術、致富信息和科普、法律知識及家庭生活、文體衛生常識等。這些與群眾生活息息相關的內容，以專題片的形式播放以后，提高了居民文化素質，促進了和諧鄉村建設，深受居民群眾的歡迎。
三是在教育形式上求“活”，不斷提升實效性。靈活多樣的方式和方法，是遠程教育取得實效的關鍵。為此，我們努力在創新上做好文章，把點擊式、互交式、直播式教育結合起來，把集中學、分散學和送“教”上門以及在活動中學結合起來，使定時、定點的固定教學拓展到長期、流動的開放教學，以實現“遠教”成效的最大化。集中學，就是把每月的15日和25日兩天作為固定的學習日，要求本村全體黨員開展課堂式集中學習，主要學習政治理論、黨的方針政策和各種現代知識。分散學，就是根據不同年齡和不同文化層次黨員干部群眾的需求，實行開放式教學，每周播放四次以上不同類別的教育片，并通過公告欄、短信平臺、qq群等渠道告知每次播放的時間和內容。送“教”上門，就是針對不同的對象和需求，分時段、分層次地組織專業放映隊到各個點上進行流動放映，或者組織專門人員上門進行學習輔導。
三、在“管”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”環境
開展現代遠程教育，“管”是根本。只有加強管理,創造良好的環境,這項工作才能順利推進并取得預期成效。為此，我們從多個層面入手，從規范管理上破題，不斷優化開展遠程教育的工作環境。
一是依靠組織支力。岳廟村黨支部對遠程教育工作非常重視，專門成立了由支部書記任組長的遠教工作領導小組，全面負責遠程教育建設、管理、學用以及運行經費落實等各項工作，并加強教學管理的指導督查；整合各方力量，形成工作合力，特別是落實專職管理人員，明確職責任務，做到有獎有罰；制定遠程教育工作計劃和管理意見，促進該項工作正常開展。
二是依靠輿論支持。除了從調動參與積極性角度大力推介遠程教育外，我們還從工作的層面和“四個工程”的高度（即把遠教工作作為提高黨員干部素質的“黨建工程”、促進村民增收的“致富工程”、豐富村民文化生活的“文化工程”、促進鄉村和諧的“安居工程”），不斷加大宣傳力度，全方位、立體化地宣講開展遠教工作的重要性、緊迫性、實效性以及相關的法律法規、技術知識等，為遠教工作的全面開展營造上下齊心、眾志成城的良好氛圍。
三是依靠制度支撐。我們堅持以制度管人管事，制定了一系列嚴格、規范、實用的站點運行管理制度，促使遠教工作不斷規范化。在站點管理上，制定了遠程教育領導小組、接收站點工作人員職責和設備管理、人員管理、資金管理、教學管理等制度。如《設備管理制度》，要求確保站點設備安全、加強設備維護管理。在教學組織上，建立了學習收看、信息反饋、學習情況記錄等制度。如《學習收看制度》，要求時間安排要合理、教學方法要靈活、學習內容要豐富；《信息反饋制度》，要求及時上報信息，不斷探索和完善工作方法。
四是依靠群眾支招。通過召開座談會、發放征求意見表、互發短信、qq群聊和平時面談等渠道與形式，經常征詢黨員干部群眾對辦好遠程教育的意見和建議，請他們出謀獻策。不少黨員干部群眾也能尖銳地指出存在的問題，并且非常樂意地提出一些對策建議，對我們改進工作起到了重要的參考作用。
返鄉創業事跡材料3
姚海定、男、布依族、1976年10月5日出生、中共黨員、蔗香鎮蔗香村計生協會會長、蔗香鎮創業致富帶頭人。
每當火龍果開花掛果季節，蔗香公路低碼頭渡口，增添一道美麗的風景線，沿路水泥樁上紅、黃、白花相爭艷，鱗形果球紅沿線，這就是蔗香火龍果。
蔗香渡口路口100畝的火龍果是姚海定于2011年2月份引進種植示范基地。據了解姚海定1997年和村里的青年，一起南下廣東打工，在東莞街口一家玩具廠打工，當時工廠效益不太好，薪水少，家里有老有小需要照顧，他尋思著打工不是他的出路，1999年他結束了打工生涯。兩年后返鄉，接著龍灘庫區移民開始，家鄉的拆遷有序地開展，幾年后移民建房建好，家人安居樂業。他就開始尋思找發展致富路子，正當他尋思無路之時，恰逢省農科院到蔗香調研，并組織培訓亞熱帶水果種植技術，姚海定第一個踴先報名，在培訓期間認真學習，不恥下問，在老師的引導下，他決定在碼頭路口處實施100畝火龍果種植示范。
培訓結束，他就帶著家人所有勞動力上山，砍草、挖坑整地，聯系果苗，他堅信“含淚播種的'人一定能含笑收獲”。按老師教的種植技術程序逐一進行，經過幾個月的努力，100畝的火龍果示范基地現在人們的眼前。不知情的過路人，看到碼頭公路上下，栽有整齊序的一根根水泥柱，不知有人在干啥？后經了解，才知道是蔗香姚海定在栽火龍果。
俗話說“種莊稼、三分種七分管“，為了確保示范成功，姚海定在地頭建一個臨時工棚，在果園內認真抓好管理，種耕除草，澆水施肥。夜間又作人工授粉，功夫不負有心人，經過努力，終于在2013年6月火龍果熟了，蔗香第一家火龍果開始上市。在當地，他的舉動傳為佳話。
從那時起，他帶動村里的幾家農戶栽起了火龍果，隨著國家對農村的政策扶持越來越好，羅甸縣有人來蔗香投資種植火龍果，有人在成立火龍果種植合作社，也有單戶種植，他知道這是村民脫貧致富的好機會，他堅定：只要肯學、肯想、肯干，致富小康不會是夢。蔗香的火龍果種植面積逐年擴大，初步形成了一項新的產業，奔赴同步小康致富路，他是群眾“領頭雁”。
據統計，目前全鎮共有5家種植合作社，有13家單戶種植共計2350畝，年總產值1133萬元，鎮政府也把火龍果項目作為一項重要的產業來抓。
返鄉創業事跡材料4
“只要敢打敢拼，就沒有辦不成的事”。這是返鄉黨員梁秋華在十多年打拼歲月中總結出來的經驗，也是他一直以來所遵奉的人生信條。正是憑著這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名外地的個體醫生轉型為家鄉有名的茶場老板。
梁秋華,男，中共黨員，中醫執業醫師，1969年8月出生在桑園鎮一個普通的農民家庭，1988年梁秋華縣衛校畢業后，為實現自己的理想抱負，他攜同妻子在福建石獅開辦醫療診所，先后從事個體醫療和醫藥銷售。在此期間，關系網越拉越廣，賺的'錢也越來越多，但他始終無法在一個陌生的城市找到家的感覺，有一種感情讓他無法真正快樂起來。甜是家鄉水，親是家鄉人，2011年7月他懷揣在外創業的所有積蓄，準備開創自己新的事業。經過一番調研后，利用家鄉豐厚的茶業資源優勢，在各級政府的支持下，投資120余萬元興辦了占地面積10余畝、廠房15間的“桑園鎮茶場”，并于2011年3月正式投產。
桑園鎮茶場當年投產就實現了開門紅，生產漢中仙毫1000公斤，炒青綠茶25噸，實現產值300萬元，并在西鄉縣“賽茶節”上獲得“漢中仙豪”銀獎和“漢中炒青”銀獎兩項殊榮，其產品更是遠銷漢中、西安等地。初見成效的梁秋華深知創業難、守業更難的道理，要想尋求更大的發展，就必須在科學管理上水平、做大產業創名牌上下功夫。他先后對承包購買的350畝茶園進行茶樹改良，培育無性系茶苗補栽補種，注重綠色環保無公害化生產，保持茶葉的原汁原味。并多次聘請專家技術人員進場指導，嚴格按照茶葉加工環節各個流程的技術要求進行生產。
淺嘗輒止不是梁秋華的個性，追求更大的發展才是他的目標。梁秋華計劃進一步投資添置新設備，分檔次加工制作出適應各個消費層次的茶葉，滿足不同層次的消費需求，實現“茶廠四季產茶、茶農四季采茶、農戶四季有收入”的目標，年底再承包200畝茶園，爭取畝平均收入達到4000元，依托“西漢高速”和“十天高速”
連接線地域優勢，全力打造集茶園觀光、茶葉加工、茶藝表演和品茶餐飲娛樂于一體的茶葉產業綜合示范項目，同時，注冊商標爭取品牌認證，擴大種植規模、加強技術管理，為早日打入全國市場作準備。目前，在他的帶動下，周邊5個村近千戶茶農年增加收入約70多萬元，他的茶場成為當地初具規模的茶葉加工龍頭企業，他本人也成為縣鎮實用技術骨干人才和當地群眾脫貧致富的帶頭人。
返鄉創業事跡材料5
楊宏斌，男，現年40歲，合水縣西華池鎮孫家寨溝行政村宋堡子自然村村民，現任合水縣怡露水業有限責任公司董事長。從1997年部隊轉業回鄉，到2012年創辦怡露水業有限責任公司，2014年注冊創辦怡露文化傳媒有限責任公司、怡露門窗建筑裝飾有限責任公司，2015年建立合水縣怡露種植專業合作社。走過了一段艱辛創業的風雨歷程，也取得了創業的豐厚回報。2014年，怡露水業總產值達2000萬元，實現利稅65萬元，安排下崗工人和農村剩余勞動力60人，為我鎮的經濟社會發展作出了卓越的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創業。
楊宏斌是一個地地道道的農家子弟。1975年出生在合水縣西華池鎮孫家寨溝行政村宋堡子自然村，交通不便、信息閉塞。兒時的貧困經歷，造就了他吃苦耐勞的精神，三年的從軍生涯培養了他堅忍不拔的品質。1997年，從部隊轉業后，他回到家鄉合水縣孫寨溝村，當了一名普通農民。當時，黨和國家改革開放的春風和惠農政策的落實，在全國涌起創業發展脫貧致富的新浪潮。經過深思熟慮，他踏上了漫漫的打工路。
二、努力創新，艱辛創業。
在北京一家門窗工廠，他開始了自己的打工生涯，先從最基本的工序開始，慢慢積累經驗、增強技術。經過九年的磨礪，他邁出了自主創業的第一步。2006年他在北京成立了自己的門窗加工公司，萬事開頭難，當時處于“三無”狀態的他，經過幾年的努力，憑著過硬的產品品質和優質的服務理念贏的了客戶的信賴，終于在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。伴隨著企業的迅速發展壯大，他組建了過硬生產及銷售團隊。北京公司總資產1400多萬元，年創利潤200萬，并在當地享有很高的知名度和信譽度。
三、富而思源，勤儉創業。
光陰似箭，日月如梭。經過十幾年的探索與磨練，他從一個地地道道的普通農民，蛻變為一個有上千萬資產的民營企業家，十多年來，自己發家致富了，但他始終沒有忘記家鄉的父老鄉親。2012年他毅然放棄了北京得天獨厚的發展空間，回到家鄉合水縣，積極籌建家鄉企業。在政府的大力支持下，他在合水縣西華池鎮孫寨溝行政村宋堡子自然村自籌自建怡露水業有限責任公司。公司總投資3460萬元，占地2640平方米，前期投資2880萬元，建成水源區、辦公區、生產區配貨車和工作用車7輛，新建辦公樓450平方米，生產廠房680平方米，引進國內外自動化生產設備30多臺（套）。于2013年5月建成運營。二期投資580萬元，新建銷售網點40處，開發碳酸飲料5種以上，2013年5月啟動實施，主要實施市場開拓和碳酸飲料生產。廠區周圍環境優美，制水規模大，純凈水、無氣碳酸飲料日生產能力可達15000余桶/瓶。公司生產水源來自高原井水，經水質驗檢，各項指標均達到優質飲用水標準。辦公區設行政部、財務部、銷售部、會議室等，廠房區購置安裝了過濾器、高溫電爐、恒溫干燥箱、蒸餾水器、消毒器、檢測儀、無菌自動灌裝系統等一流自動生產設備，并按照消毒、分離、生產、包裝的流程和生產要求嚴格進行分段隔離。擁有純凈水、碳酸飲料廠區，五條生產線，核心設備全部采用進口設備，全封閉無菌電腦自動化灌裝生產線，百級空間凈化間。在產品最終質量控制上，建有完備的化驗室，能夠進行大腸桿菌，細菌總數等多種微生物指標化驗，對生產關鍵環節，完全按照IS09001標準要求進行關鍵點控制。保證了產品質量的優質、穩定、可靠。公司以“誠信為本、以質取勝”的經營理念，目前產品在市場試運營期間反響熱烈并迅速躍升為合水縣純凈水的龍頭產品。“怡碩”成為市內家喻戶曉的純凈水品牌。伴隨著市場需求、企業的壯大，2014年公司實現產值2000萬元，并為國家繳納稅款65萬元，共吸納家鄉富余勞動力60人。2015年初，他積極響應國家土地流轉政策，成立了怡露種植農民專業合作社，先后在西華池鎮孫寨溝行政村承包土地318畝，大力發展矮化密植蘋果產業，帶動全村60戶村民走上致富路。
四、搏擊商海，誠信創業。
企業要發展，要壯大，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領后，再傳授給聘請的師傅。隨著企業規模的不斷擴大，楊宏斌又專門購進了一套質量檢驗設備，嚴把質量關，公司生產的純凈水合格率都是100%。他和他的'公司也先后獲得了“慶陽青年返鄉創業典型”“勞動關系和諧企業”“誠信單位”“先進基層黨組織”等諸多榮譽。有的人對他說：你現在是一個大老板了，該享享福了。聽到這樣的話，他總是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不僅僅個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心、幫助得來的，是家鄉的百姓群眾支持得來的。賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢用到擴大再生產上，用到支援家鄉建設上。于是，楊宏斌開始了自己的另一項計劃，發展無極限，追求無止境。楊宏斌經常說到，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今后，一定要做大做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的臺階，并帶動著更多的有志之士投入到創家業、辦企業、干事業的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱
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