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創業能手先進事跡材料
無論是在學校還是在社會中，許多人都有過寫事跡材料的經歷，對事跡材料都不陌生吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的創業能手先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業能手先進事跡材料1
***，女，大學文化程度，1970年9月生于**縣拼茶鎮，現任**農村商業銀行公司業務部經理。42歲的她，成熟而睿智，熱情而不失嚴謹，身上洋溢著**農村商業銀行人特有的開拓豪氣和創新膽魄。秉承長期積淀的職業道德修養，發揚一貫的專業專注精神，她在農村金融世界里演繹著別樣的精彩。
作為一名中小農村金融機構從業人員，時刻不忘服務三農、支持中小企業發展。她靠著一股持之以恒的精神在農村金融領域服務了近二十年，為轄區內廣大創業者默默無聞奉獻。
一、專業品質贏得社會贊譽
專業，是***贏得客戶信賴的制勝法寶。從接觸這個崗位開始，她就踏上了一條悉心鉆研、持續提升的專業修習之路，再忙再累也要擠出時間學習。幾年來她深入學習了信貸領域專業書籍，先后參加了上海起航、人民大學、北京對外經貿大學等知名培訓機構的系統培訓。同時，他借助各種論壇、考察和會議的機會與金融同業的客戶經理深入交流，不斷開闊眼界，取長補短。
二、做實授信，滿足中小企業資金需求。
在中小企業信貸服務過程中，***始終堅持把貸前調查和評級授信工作放在突出位置，認真做實授信工作。任職**農村商業銀行拼茶支行行長期間，結合轄內企業經營發展特點，有針對性地開展了全轄范圍內的`中小企業調查、授信、評級等工作，親自帶隊，帶領客戶經理下鄉入戶進企業，先后走訪了**纖維有限公司、**橡膠制品有限公司、**紡織有限公司、**水產品有限公司、**紡織有限公司等多家中小企業，通過深入企業生產車間進行摸底排查，詳細了解企業生產經營情況。在摸底調查過程中，認真調查收集了企業業主個人信用狀況、家庭收支狀況、企業經營管理情況、技術水平、行業狀況、貸款需求情況及市場前景等，在深入細致的了解企業經營發展現狀的基礎上，根據企業的存續時間、經營者素質、資信狀況等因素進行評級授信，特別是對信用條件好的企業，在授信金額、期限、利率和擔保條件上給予優惠，不僅為中小企業融資提供了保障，也為全年貸款投放做足了準備。
創業能手先進事跡材料2
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮侯寨村五組，主要從事生豬養殖與飼料營銷。
幾年來，他憑著自己特有的頑強與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場經濟的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機2臺，飼料配送車1輛，有現代化大型養豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會提供優良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評為“萬頭豬養殖示范場”、“養殖業大戶”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經濟頭腦的他看到當地糧食價格低，結構調整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習慣，飼料資源豐富，又有養豬的基礎經驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場調查與分析，他決心走科學養豬致富之路。
2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點、親戚借一點、朋友幫一點、向信用社貸一點的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學技術怎么辦？還得學習，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學養豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養、疾病防治等一整套養豬技，由于他精心管理、科學飼養、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實踐，飼養的仔豬3個月即育肥出欄，當年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批
養豬中嘗到了甜頭，從養殖業中看到了致富的希望，第二年，又擴大養殖規模，由于科學飼養，當年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養殖實踐中他發現當地生豬品種落后，生產效益差，飼料轉化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場和農戶養殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴大圈舍，2002春天，侯亮在親友的`幫助下，又投資30萬元，建起現代化的養豬場房，又購買二元母豬200頭，種公豬10頭，實現自繁自養、科學飼養，年出欄肥豬4000頭以上，。年獲利20萬元以上。
侯亮在產業政策的推動下，在省農業廳和市縣政府的重點扶持下，通過引進化良的變肉型豬種，推行標準化生產現在存攔母豬已發展到360多頭，每年向社會提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養殖戶提供1500頭優良二元雜交后備母豬，以改良當地的生豬品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養管理入手，嚴格實行成本管理，以優良的品種，先進的技術，科學的管理有力地帶動了全縣規模化養殖業發展。
侯亮在養豬的道路上發展起來了，但是他總是想：“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵鄉親們和
他一起發展養殖事業，毫不保留地把自己的養殖經驗傳授給當地農民群眾。為了進一步提高當地農民群眾的養殖效益，侯亮把優良的二元母豬推廣到廣大養殖戶，把飼料轉化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養殖戶，并且向他們提供養殖技術及飼料，使他們養豬無后顧之憂。
“以點示范，帶動全鎮”，這是侯亮發展養殖的一大心愿在他的帶動和指導下，如今，老道寺鎮發展生豬養殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮養殖業的迅速發展已成為農民脫貧致富的重要之路，使養殖業逐漸成為農村家庭經濟的主導產業，逐步走上了一條適合自身發展的路子，家庭經濟呈現出前所未有的良好勢頭，大大地帶動了本地養殖業的發展，他已成為養殖戶心中一盞不滅的燈塔。
創業能手先進事跡材料3
紀廷虎，男，1962年12月出生，中國共產黨黨員，現任建安縣利民生豬養殖合作社社長，花荄鎮前進村村委會主任。在創業的道路上，他善思勤奮，好學務實，在養豬事業上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場
花荄鎮前進村是安縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設和工業用地的需求，緊鄰城周的5個壩區村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農民成為城市市民。失去土地的農民，除部分有文化、懂技術的年輕人很快適應的城市生活，并在城中實現的二次就業外，大多數村民因文化、技術、生產習慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟度日。對于因年齡不足無法領取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩定造成負面影響。面對可能發生的情況，作為村主任的紀廷虎，感到肩上負有一種沉甸甸的責任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市3公里外的前進村9組山腰荒坡上建立養豬場，在帶領群眾通過養豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現就業的村民的到養豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設等環節的艱辛努力，紀廷虎在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養殖房的大型養豬場，吸收了11名脫離土地的農民到養豬場養豬增收。
刻苦鉆研學技術
養豬，對于農家出生的紀廷虎來說，一點兒也不陌生。但要辦好規�；B豬場，使之形成產業，讓更多農民通過生豬養殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經商的紀廷虎來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養殖技術匱乏這道難題，紀廷虎同志先后赴正大公司學習，到規�；i養殖場參觀，拜學者能人為師，刻苦學習生豬養殖技術。同時，他購買了《養豬技術指南》、《x種豬快速育肥術》與養豬技術光盤；訂閱了《農業科技報》、《農村養殖報》和《村鎮百業信息報》等報刊雜志，堅持自學不斷豐富養豬知識。
通過學習，紀廷虎掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關鍵技術，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優良種豬，安裝最先進的溫、濕空調設備，使豬只的生存環境得到更大的提高，同時科學地導入人工受精技術，應用BLUP法進行育種測定，種豬質量明顯提高。實踐中，他總結積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。
xxxx年，他引進EM生物技術養豬法，用益科樂活力菌進行厭氧發酵飼料喂豬，使母豬產仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學化、規范化、集約化和產業化管理，他的養豬業不斷壯大，所辦豬場成為全縣標準最高、規模最大的養豬場，起到了典型樣板作用。
擴大規模促發展
養豬技術的掌握和不斷豐富完善，為辦好養殖場、實現生豬產業的專業化和規�；於藞詫嵉幕A。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運營的生豬養殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創業能手的紀廷虎，緊緊抓住恢復重建的歷史機遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進行徹底消毒防疫；另一方面積極與當地農戶聯系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養殖場擴大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養殖房擴大為現在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養殖商品豬的`養殖場改造為目前的商品豬養殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養殖基地，吸收了當地16名失地農民到養殖場務工。目前，紀廷虎創辦的養豬場養母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產值達到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。
帶領群眾奔富路
為回報社會，紀廷虎充分利用養殖場規模大、品種全、有場地的優勢，吸引農戶進場參觀，定期舉辦專項技術培訓班，動員農戶養豬增收致富。在他的帶領下，生豬養殖戶不斷增多，僅周邊養殖300頭以上的農戶就達60多戶。
養殖戶的增多，養殖的規模的擴大，養豬的風險不斷上升，農戶要求組織起來共同應對風險的欲望愈來愈強烈。紀廷虎順勢提出了建立生豬養殖合作社的倡議。他的倡議得到了養殖戶的廣泛響應，大家紛紛推薦紀廷虎的擔任合作社社長。經過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“安縣利民生豬養殖合作社”注冊農民轉和組織正式成立。在合作社社員大會上，紀廷虎被選舉為安縣利民生豬養殖合作社社長。
通過幾年的努力，安縣利民生豬養殖合作社已發展成為安縣規模最大，效益最好的農專合組織。目前，安縣利民生豬養殖合作社社員覆蓋到了花荄鎮的7個村13個村民小組，并輻射到了安縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產值達到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。
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