市場環境分析（精選9篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，許多人對一些廣為流傳的市場環境都不陌生吧，。你知道什么樣的市場環分析才能稱之為經典嗎？下面是小編收集整理的市場環境分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。
市場環境分析 篇1
一、市場環境分析
據易觀智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機銷量占比將達到49.1%，預計20xx年中國的智能手機銷量將超過非智能機，中國智能手機市場也將隨之成為全球智能手機出貨量第一的市場。
研究發現，經過20xx年中國手機終端銷量爆發增長之后，20xx年手機終端銷量出現了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機的強烈需求以及手機終端廠商和互聯網廠商對中低端智能機銷售的大力推動。EnfoDesk易觀智庫 分析認為，雖然從手機銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
預計，千元智能手機將在未來繼續成為推動中國手機市場銷量增長的主力。隨著智能手機廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機的價格戰將持續，國內廠商生產的享受運營商補貼的智能手機將進一步支持手機用戶向智能手機的遷移，從而帶動智能手機出貨量的增長。預計到20xx年，手機用戶向4G網絡的遷移將成為智能手機市場增長的另一個驅動因素，到20xx年智能手機銷量將占中國手機終端市場整體銷量的90%以上，整體手機市場將被智能手機覆蓋。
未來智能手機需求將向三級以下城市市場轉移。在經歷了持續高速增長后，一級城市市場的智能手機增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機型和象征尊貴地位的高端機型的需求十分強勁，使得三級以下城市市場的智能手機增長速度將有所加快。
二、社會環境分析
據統計數據顯示，20xx年12月中國聯通新增3G用戶313.2萬戶，用戶總數達到7645.6萬戶。20xx年，3G用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認為，20xx年中國聯通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機對中低端用戶拉動作用巨大，是運營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機型銷量都在100萬部左右。
據賽諾20xx年12月份數據顯示，酷派在WCDMA市場占有重要地位，市場份額排名第四，約為7%，排在蘋果之后。據悉，酷派此次聯合中國聯通推出了首款WCDMA制式的5英寸4核千元大屏智能機，這是中國聯通對千元智能機新標準
的重新定義。據透露，酷派春雷MAX 7295采用了四核極速CPU，主頻達到了1.2G，運行速度是普通雙核的1.8倍，同時GPU增強，3D處理能力更強，能夠輕松應對各類大型游戲。該機搭配了5英寸IPS高清大屏，色彩還原清晰、細膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷MAX 7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統，該機支持聯通WCDMA及GSM雙卡雙待功能，同時，該機支持聯通21M網絡，支持中國聯通HSPA+ 3G網絡技術，理論值下載的速度可達到21Mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”�？崤纱豪譓AX 7295千元智能機的推出，將進一步提升中國聯通千元智能手機性價比，推動智能手機快速普及。
三、宏觀環境分析
市場研究機構IDC本周發布了最新季度的全球手機市場數據，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機，較之20xx年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機占了半數，達45.5%。在所有手機出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
根據調查公司IDC的數據，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業中興通訊股份有限公司（ZTE Corp.），該公司市場占有率為4.3%。
IDC高級研究分析師Kevin Restivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據全球手機市場的前兩位，但是新興手機廠商的發展趨勢不容小覷。獨特的市場優勢使得其能更迅速地取得新興手機市場。
在前五大手機廠商的榜單中，LG、HTC和摩托羅拉已經不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
因電信設備而名聲大噪的華為，已經不再局限于低端手機的研發，而是轉向了高端手機的開發，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實力。
華為在20xx年第四季度經歷了前所未有的增長，手機出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
四、微觀環境分析
中國消費者迷上了能夠上網、功能超強的智能手機，給“白標”制造商帶來了嚴重的影響。白標制造商指的是數以千計的小公司，它們一直在向不太富裕的消費者供應低端手機。
有些公司根據最新版的品牌手機推出低價的仿制版本，但也有公司根據中國農民工、小鎮商人和農民的需求與喜好生產新型手機，比如有些手機鑲上了人造水晶，還有些手機裝上了聲音超大的擴音器和待機時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節目。白標制造商的產品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(Nokia)手機的幾分之一。
在20xx年，此類手機的生產商大概占據了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司Gartner估計，20xx年白標手機銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機銷量的42%），今年還將再降30%。
其中一個原因是中國推出了3G服務，這意味著消費者希望使用手機上網。運營商還對智能手機進行補貼，并把它們推向白標手機曾占統治地位的中國小城鎮市場。
“消費者變得愈發精明——他們正學著追求質量，品牌意識也越來越濃，”Gartner駐上海消費者研究主管沈哲怡表示。
其結果是，數百家白標手機制造商已經關門。但對其中的一些公司而言，行業洗牌也是一種機遇。
在離硅谷動力產業園這家關門的公司不遠的地方，一家中等規模的中國手機制造商賽博宇華(SOP Group)卻正在進行擴張�！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強質量控制”，該公司總經理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機進行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機器。賽博宇華每月手機產量大約為30萬部，目前約一半是智能手機。
天語(K-Touch)、金立(Gionee)、酷派(Coolpad)、魅族(Meizu)、Oppo和步步高(Bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發達市場尚未注意到的力量。在發達市場，電信設備制造商華為(Huawei)已進入消費者市場，并引起了轟動。
二線手機制造商的日子并不好過。由于運營商的補貼，它們的產品與全球品
牌智能手機之間的價差，遠遠小于過去低端多功能手機與國際品牌手機之間的價差。
這些手機制造商還發現，要使自己的手機脫穎而出變得更加困難了�？崤筛笨偛锰K峰表示：“和以往相比，如今智能手機的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少�！�
這些公司采取了不同的應對策略。有些公司主打細分市場。Oppo和步步高已經成功地將自己定位于女性手機品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠的工業城市東莞市。同時，酷派則在與移動運營商進行密切合作。
在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機品牌魅族也像蘋果(Apple)一樣，開設了自己的應用商店。該公司營銷總監華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應用，而不是硬件功能�！鄙现�，魅族應用商店下載量達到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機廠商的一個值得驕傲之處。
五、競爭策略
透過廠商價格戰和廣告戰的華麗外衣，消費者將會更加倚重手機品牌的綜合實力。如價格、質量、功能、外觀、服務、營銷，一個也不能少。隨著移動運營商的要求，大道增強消費者對于移動終端與運營商主推的移動增值服務相結合的認知度和認可度，培養良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強售后服務，從消費者的需求出發，提高消費者的滿意度。
市場環境分析 篇2
1、選擇題
�。�1）企業進行國際市場營銷時重點要進行（ ）分析。
A 經濟環境 B 政治環境 C 法律環境 D 文化環境
（2）按技術經濟結構分類，劃分經濟環境的方法包括( )。
A 農業自給型經濟 B 原料輸出型經濟 C 工業化型經濟 D 工業發達型經濟
�。�3）按人口環境進行分析，劃分經濟環境主要有以下三種因素 （ ）
A 人口教育水平 B 人口規模及人口增長率 C 人口年齡結構 D 家庭結構
�。�4）影響國際市場營銷的主要政治因素有：（ ）
A 社會因素 B 政治因素 C 政治穩定性 D 政黨
�。�5）影響國際市場營銷的主要文化因素有：（ ）
A 價值觀念 B 風俗習慣 C 民族宗教文化 D 教育水平
2、判斷題
�。�1）一個企業進入國際市場開始營銷時，應該首先進行市場的經濟環境、政治環境、法律環境、文化環境分析，提出有強烈針對性的營銷戰略。 （ ）
�。�2）在進行經濟環境分析時，企業只要考慮當地市場消費者的經濟收入就可以，其他的并不重要。 （ ）
�。�3）在進行政治環境分析時，企業只要同當地政府官員搞好關系，就可以進入當地市場進行營銷。 （ ）
�。�4）在進行文化環境分析時，企業應該放棄母國文化在產品上的反映，只要適應當地文化特點就能夠進入當地市場進行營銷。 （ ）
3、案例分析
波音公司的政治音效營銷策略
30年來，波音公司作為美國工業化的象征，一直使美國人引以為豪。波音公司1992年的銷售額為303億美元，是美國最大的出口商之一。但近幾年來其產量猛跌，領導地位開始動搖，而得到政府支持的歐洲空中客車已經在科技市場上將占了30%的地盤。1993年，波音公司只接到2架波音747的訂貨合同，2條747生產線中的一條不得不停止運轉，公司陷入困境。在短短的一年中，公司解雇了1.6萬名職工。
為了走出困境，波音公司及時調整了市場營銷戰略計劃，他們運用市場營銷組合策略，開展了空前的政治公關活動，并獲得成功，使“波音”公司昂首飛往世界，最后兼并了麥道公司，成為世界上最大的飛機公司，首先，它們利用波音公司在美國的特殊地位，對克林頓總統開展公關活動。庇蔭公司總裁富蘭克費雪朗茲多次指出：“假如我們有一定的訂貨，就可以穩定生產，并向社會提供更多的就業機會。”而就業問題一直是政府關心、公眾矚目的熱點問題，也是影響國內經濟發展的重要因素之一。再則波音是美國現代工業的象征，也是美國人的驕傲，它已構成美國文化的重要組成部分，波音的處境引起全美國的極大關注。克林頓總統親自出馬幫助波音尋找市場，擴大訂貨量。最為明顯的例子是經過克林頓總統的政治努力，波音得以和沙特阿拉伯簽訂一筆價值60億美元的訂貨，并把它的主要競爭對手----歐洲空中客車公司擠出了沙特。
問題：
1） 波音公司在進入國際市場的過程中，是如何利用了環境因素獲得成功的？
2） 波音公司的成功對于我國企業有什么啟示？
答:
1）波音的成功主要是較好地分析了影響客機市場的重要因素，并相應地采取了適當的措施。在飛機制造市場，波音認為政治因素是一個十分重要的影響因素，當地政府的態度、母國和當地政府的關系等在很大程度上影響飛機的訂單，因此波音公司采取了有針對性的措施，一舉獲得了成功。
2）對于我國企業來講，依托我國政府開展國際營銷活動不失為一種較好的策略。一是可以避免關系不是很好時遭受巨大損失，二是可以通過良好的政府間關系來推動國際進入戰略的實施。
市場環境分析 篇3
【摘要】現如今市場環境的變化越來越快，企業要想在這種瞬息萬變的市場環境下生存，就必須具備能夠應對這種變化的能力。隨著經濟發展速度的加快，各個企業之間的競爭也在逐漸的加強，如果企業不能快速的適應市場，采取更加有效的營銷策略，那么企業就很有可能就無法生存。所以本文將分析在市場營銷環境不斷變化的條件下企業的應對措施，最終幫助企業獲得預期的效益。
【關鍵詞】市場營銷環境;企業營銷;應對策略
一、前言
在整個大市場中不同企業之間都存在著優勝劣汰的關系，優秀的、可以及時更近市場變化的企業總能戰勝那些落后的、對市場環境變化不問不顧的企業。由此我們可以發現，企業的營銷策略以及企業的內部管理對企業的生存發展有著決定性的影響。在新的營銷環境下，對企業來說有些因素即使看起來是有利的，但也可能是不利的。如何在新的營銷環境下抓住發展的.機遇，提高企業的能力就成為我們接下來討論的話題。
二、宏觀市場營銷環境變化的應對措施
1.協調性的措施。企業在面對市場營銷環境變化的時候，可以采取具有協調性的措施來應對。但并不是所有的企業都適合采用這種協調性的措施，協調性的措施要求企業自己具備一定的能力，可以通過自身戰略和影響方式的變化來應對市場營銷環境的變化，使得保持企業整體環境的穩定而不至于在營銷環境變化時出現大的動蕩。但如果這種協調性手段的使用不當，則會給企業帶來更大的災難，使得企業原有的戰略和營銷方式產生大動蕩。所以我們企業在使用時需要注意以下幾方面的內容。第一，保證企業原來的市場的穩定，不會出現大的變動而影響產品的銷售。第二，這種協調性手段不能脫離企業的整體戰略。第三，雖然市場環境在變化，營銷環境的改變不會對企業的長遠目標產生大的影響而導致企業發展方向的改變。
2.抵制性的措施。在面對市場營銷環境變化時，如果企業不能及時的采取協調性的應對措施來改變自身，那么就需要采取具有抵制性質的措施來面對環境的變化。這種抵制性的措施可以幫助企業規避市場營銷環境變化給企業帶來的不利方面，通過采取合理且合法的措施，消除新的市場規則的影響，維護企業的利益。但我們在使用這種抵制性的措施時，需要注意以下幾方面的內容，才能發揮這種應對措施的功能。第一，企業所采用的各項抵制手段需要是合理、合法的，不能出現違反法律的情況，否則會得不償失。第二，所采用的抵制手段不能影響企業產品在消費者心中的地位，使得消費者也對企業的產品做出抵制的行為。第三，企業所采取的抵制手段應當是在企業發展戰略大環境下的，不能超越或者不顧企業的長遠發展，需要與時俱進，及時的調整。
3.多元化的措施。在面對營銷環境變化時，企業還可以采取具有多樣化性質的手段來應對。具體來說就是，企業可以先放棄那些受影響非常大的產品，轉而將重點放在新產品或者其他產品身上。企業通過這種多樣化的策略，可以規避市場營銷環境變化帶來的不利，保持企業的收入不會出現大的變動。
三、微觀市場營銷環境變化的應對措施
1.同步性的措施。企業在面對市場營銷環境變化時還可以采取微觀手段中的同步性措施來規避這種變化帶來的風險。同步性措施旨在維持企業與整個大市場之間的同步，保持企業的市場地位不會出現大的變動。
2.開發性的措施。在市場營銷環境出現變化時，企業可以通過采取開發性的措施來規避風險。開發性措施主要就是企業研究、開發出新的產品來適應市場變化帶來的產品方面的不同需求。
3.改變性的措施。改變性措施主要是指企業通過改變自己產品的結構，產品的營銷方式，或者放棄一些原有的產品來應對營銷環境的變化，減少企業的損失。
四、加強產品的創新和服務水平的提高
1.企業核心產品的創新。不管在什么時候企業的核心產品對企業來說都是企業生命的關鍵，核心產品是否獲得市場的認可決定了企業所獲得的經濟效益的高低和企業發展的好壞。但是消費者的需求是在不斷變化中的，如果企業的核心產品不能滿足消費者不斷變化而導致的需求的改變，就無法獲得市場的認可。所以，企業在新的營銷環境下要加大對自身核心產品的創新，提升產品的性能來迎合顧客的需要，這樣才能在市場競爭下生存發展下去。
2.創新產品的形式。現如今由于我國人民生活水平越來越高，人們對各種產品的需求也越來越大，并且各種產品的市場淘汰頻率也越來越快。新的產品在很短的時間里可能就失去了市場的寵愛，被別的產品所替代，這樣就使得新產品的銷售周期變短。所以，企業在這種新的營銷環境下就不得不加快創新和改變自己產品的形式，不斷地根據市場顧客的需求，生產出能夠滿足需求的新產品。我們都知道新的產品形式雖然在真正的使用功能上并沒有非常大的提升，但由于是新的產品形式，在很大程度上可以刺激消費者的購買欲望，減輕產品銷售的負擔和壓力，提升產品的銷售額。比如說目前的電子設備市場，每年各個手機生產公司都會推出各種各款的新型手機，這些手機中只有很少的一部分是做到了真正的革新，很大一部分就是對原有產品的優化升級，創新了產品的形式，但這樣就會刺激消費者的購買需求，從而使得手機市場維持著繁榮的景象。但我們需要注意的是，在創新產品形式的時候需要考慮實際的成本以及評價最終帶來的價值，合理的選擇創新，綜合考慮企業的利益。
3.產品性能的創新。在目前的市場中，雖然很多企業也在對自己的產品做優化升級，但很多企業的產品的優化升級并沒有真正的涉及到產品性能的改變，很多都只是維持原有的性能而沒有形成新的提升，使得出現即使產品做了升級，市場卻不接受的局面。所以企業需要加大對產品性能方面的創新，只有真正性能優化的產品才能獲得消費者的認同。同時，企業還需要加大對創新后的產品的宣傳力度，讓消費者了解創新性能后的產品，提高產品的銷售。
4.整體服務水平的提升。在現實的市場環境下，很多企業可能并不能向上文說的一樣對產品做真正意義上的創新，因為企業的資金和技術方面可能不足。有的公司的產品可能無論如何怎樣創新，市場反應都不會發生太大的變化。這樣的話，企業可以通過提高和改善自己的服務水平來獲得消費者的認同，提升自己產品的市場占有率。任何產品都是產品性能和產品服務的結合，做好了產品的服務，對于提高產品在消費者心中的地位具有很大的幫助作用。就比如說同一款類型的空調，性能方面都所差無幾，但服務做得好的公司總比服務較差的公司更容易獲得市場的接納。所以企業需要加強與顧客之間的聯系，提升自己的服務質量。
五、結束語
通過分析得出，不管哪個企業，在其發展過程中都會遇到各種各樣的挑戰。在面對市場營銷環境變化時，這對企業來說既是可以帶來企業升級優化的好機會，但同時也是企業可能倒閉損失的大威脅。企業只有通過微觀和宏觀手段，調整自身，適應環境，以創新的思想武裝自己才有機會獲得勝利。所以我們需要重視市場營銷環境變化下企業的應對策略，實現整個市場的革新。
市場環境分析 篇4
宏觀環境分析
(1)人口環境分析
a、人口數量分析
人口數量是決定市場規模的一個基本要素。如果收入水平不變，人口越多，對手機的需要量也越多，市場也就越大。企業營銷首先要關注所在國家或地區的人口數量及其變化，尤其對人們卓越性能的手機《小米手機》的內容和數量影響很大。
b、人口結構分析
(1)年齡結構。不同年齡的消費者對商品和服務的需求是不一樣的。不同年齡結構就形成了具有年齡特色的市場。企業了解不同年齡結構所具有的需求特點，就可以決定企業產品的投向，尋找。
(2)性別結構。性別差異會給人們的消費需求帶來顯著的差別，反映到市場上就會出現男性市場和女性市場。企業可以針對不同性別的不同需求，生產的產品，制定有效的營銷策略，開發更大的市場。
(3)教育與職業結構。人口的教育程度與職業不同，對市場需求表現出不同的傾向。隨著高等教育規模的擴大，人口的受教育程度普遍提高，收入水平也逐步增加。企業應關注人們對電子產品這類商品的需求的變化。
(2)人口分布分析
人口有地理分布上的區別，人口在不同地區密集程度是不同的。各地人口的密度不同，則市場大小不同、消費需求特性不同。
當前，清遠有一個突出的現象就是農村人口向城市或工礦地區流動，企業營銷應關注這些地區消費需求不僅在量上增加，在上也發生一定的變化，應該提供更多的適銷對路產品滿足這些流動人口的需求，這是潛力很大的市場。
經濟環境分析
是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、銀行、等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。
1、消費者收入分析
收入因素是構成市場的重要因素，甚至是更為重要的因素。因為市場規模的大小，歸根結底取決于消費者的大小，而消費者的購買力取決于他們收入的多少。企業必須從的角度來研究，通常從以下四個方面進行分析。
(1)。它是衡量一個國家經濟實力與購買力的重要指標。國民生產總值增長越快，對商品的需求和購買力就越大，反之，就越小。
(2)。這是用總量除以總人口的比值。這個指標大體反映了一個國家人民生活水平的高低，也在一定程度上決定商品需求的構成。一般來說，人均收入增長，對商品的需求和購買力就大，反之就小。
(3)。指在中扣除消費者個人繳納的各種稅款和交給政府的非商業性開支后剩余的部分，可用于消費或儲蓄的那部分，它構成實際購買力。是影響消費者購買生活必需品的決定性因素。
(4)個人可任意支配收入。指在中減去消費者用于購買生活必需品的費用支出(如房租、水電、食物、衣著等項開支)后剩余的部分。這部分收入是消費需求變化中最活躍的因素，也是企業開展營銷活動時所要考慮的主要對象。這部分收入一般用于購買高檔耐用消費品、娛樂等。
2、消費者儲蓄分析
消費者的儲蓄行為直接制約著市場消費量購買的大小。當收入一定時，如果儲蓄增多，現實購買量就減少;反之，如果用于儲蓄的收入減少，現實購買量就增加。
居民儲蓄傾向是受到利率、物價等因素變化所致。人們儲蓄目的也是不同的，有的是為了養老，有的是為未來的購買而積累，當然儲蓄的最終目的主要也是為了消費。企業應關注居民儲蓄的增減變化，了解居民儲蓄的不同動機，制定相應的營銷策略，獲取更多的商機。
是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。政治環境引導著企業營銷活動的方向，法律環境則為企業規定經營活動的行為準則。政治與法律相互聯系，共同對企業的市場營銷活動產生影響和發揮作用。
政治環境是指企業市場營銷活動的外部政治形勢。一個國家的政局穩定與否，會給企業營銷活動帶來重大的影響。如果政局穩定，人民安居樂業，就會給企業營銷造成良好的環境。相反，政局不穩，社會矛盾尖銳，秩序混亂，就會影響發展和市場的穩定。企業在市場營銷中，特別是在活動中，一定要考慮東道國政局變動和社會穩定情況可能造成的影響。
科技環境分析
是社會生產力中最活躍的因素，它影響著人類社會的歷史進程和社會生活的方方面面，對企業營銷活動的影響更是顯而易見�，F代科學技術突飛猛進，科技發展對企業營銷活動影響作用表現在以下幾個方面。
1、科技發展促進社會經濟結構的調整
每一種新技術的發現、推廣都會給有些企業帶來新的市場機會，導致新行業的出現。同時，也會給某些行業、企業造成威脅，使這些行業、企業受到沖擊甚至被淘汰。例如，小米手機配備的266MHz Adreno220 GPU圖形處理器搭配1G RAM的手機內存可以完美運行大型3D游戲以及播放1080P高清視頻。
2、科技發展促使的改變
隨著多媒體和的發展，出現了“”、“”等新型購買方式。人們還可以隨時通過手機“網絡系統”訂購車票、飛機票、戲票和球票。工商企業也可以利用這種系統進行宣傳、和推銷商品。隨著新技術革命的進展，“便捷購買、享受服務”的方式還會繼續發展。
供應商分析
1、供應商分析的必要性
供應商是指對企業進行生產所需而提供特定小米手機的原材料、、設備、能源、勞務、資金等資源的供貨單位。這些資源的變化直接影響到企業產品的產量、質量以及利潤，從而影響和的完成。
2、供應商對企業營銷的影響作用
(1)供應的及時性和穩定性
原材料、零部件、能源及機器設備等貨源的保證，是企業營銷活動順利進行的前提。如棉紡廠不僅需要棉花等原料來進行加工，還需要設備、能源作為與要素，任何一個環節在供應上出現了問題，都會導致企業的生產活動無法正常開展。為此，企業為了在時間上和連續性上保證得到貨源的供應，就必須和供應商保持良好的關系，必須及時了解和掌握供應商的情況，分析其狀況和變化。
(2)供應的貨物價格變化
供應的貨物價格變動會直接影響企業產品的成本。如果供應商提高原材料價格，必然會帶來企業的產品成本上升，生產企業如提高產品價格，會影響市場銷路;可以使價格不變，但會減少企業的利潤。為此，企業必須密切關注和分析供應商的貨物價格變動趨勢，使企業應變自如，早作準備，積極應對。
(3)供貨的
供應商能否供應質量有保證的生產資料直接影響到企業產品的質量，進一步會影響到銷售量、利潤及。例如劣質葡萄難以生產質優葡萄酒，劣質建筑材料難以保證建筑物的百年大計。為此，企業必須了解供應商的產品，分析其產品的質量標準，從而來保證自己產品的質量，贏得消費者，贏得市場。
1、顧客分析的必要性
顧客是指使用進入消費領域的最終產品或勞務的消費者和生產者，也是企業營銷活動的最終。顧客對企業營銷的影響程度遠遠超過前述的環境因素。顧客是市場的主體，任何企業的產品和服務，只有得到了顧客的認可，才能贏得這個市場，強調把滿足顧客需要作為企業的核心。
2、顧客分析的市場類型
(1)消費者市場。指為滿足個人或家庭購買產品或服務的個人和家庭。
(2)。指為生產其他產品或服務，以賺取利潤而購買產品或服務的組織。
(3)。指購買產品或服務以轉售，從中贏利的組織。
(4)。指購買產品或服務，以提供公共服務或把這些產品及服務轉讓給其他需要的人的政府機構。
3、顧客分析的要求
上述五類市場的顧客需求各不相同，要求企業以不同的方式提供產品或服務，它們的需求、欲望和偏好直接影響企業營銷目標的實現。為此，企業要注重對顧客進行研究，分析顧客的需求規模、需求結構、需求心理以及購買特點，這是企業營銷活動的起點和前提。
1、分析競爭者的必要性
企業競爭對手的狀況將直接影響企業營銷活動。如競爭對手的營銷策略及營銷活動的變化就會直接影響企業營銷，最為明顯的是競爭對手的產品價格、宣傳、手段的變化，以及產品的開發、的加強都將直接對企業造成威脅。為此，企業在制定營銷策略前必須先弄清競爭對手，特別是同行業的，做到知己知彼，有效地開展營銷活動。
2、競爭者分析的內容
一般來說，企業在營銷活動中需要對競爭對手了解、分析的情況有：
(1)競爭企業的數量有多少;
(2)競爭企業的規模和能力的大小強弱;
(3)競爭企業的對競爭產品的依賴程度;
(4)競爭企業所采取的營銷策略及其對其他企業策略的反映程度;
(5)競爭企業能夠獲取優勢的特殊材料來源及供應渠道。
市場環境分析 篇5
為徹底改變轄區農貿市場周邊秩序混亂、衛生臟亂差等實際問題，提升城市形象，昨日，惠濟區迎賓路辦事處綜合執法辦公室、執法中隊人員聯合花園口鎮政府執法中隊人員，對西黃劉村農貿市場周邊環境攜手展開聯合整治行動。
此次重點整治的農貿市場位于花園北路西黃劉村村口。農貿市場每日往來人口繁多，常有市場周邊商戶突出店外經營，菜販、流動商販占道經營，對這些片區的交通、衛生造成了不小壓力。
整治中，綜合執法人員秉承溫情執法、文明執法的工作理念，對突出店外經營的商戶、占道經營的菜販和流動商販進行耐心細致地勸導告誡，使其能夠主動撤離、規范經營；對亂搭亂建的撐竿篷布、遮陽傘、雨棚督促經營業主自行拆除，對私拉亂扯、亂堆亂放等影響市容的行為進行治理；對無人認領的雜物和污染環境的衛生死角進行徹底清理。本次聯合執法累計清理40余處，暫扣違法車輛10余輛。
此次行動規范了農貿市場的經營秩序，迎賓路辦事處將繼續加大整治力度，建立長效機制，確保市場周邊秩序不反彈。
市場環境分析 篇6
根據《市人民政府辦公廳關于印發我市推進農貿市場環境秩序整治工作實施方案的通知》（海府辦〔2016〕180號）和《市區推進農貿市場環境秩序整治工作實施方案》等文件精神，在進一步調查摸底的基礎上，結合我街道的實際，制定本方案。
一、整治目標
1、市場沿街商鋪簽訂“門前三包”責任制度，并落實“門前三包”責任制。市場配套完善內外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車）等環衛設施設備；清理內外部衛生死角、暴露垃圾、污水滿溢環境衛生問題；取締農貿市場周邊占道經營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等現象；拆除農貿市場周邊亂拉篷布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設；規范機動車、非機動車停放秩序。
2、路見本色，無垃圾雜物。道路、公共場所、公共綠地及綠化帶無積水、痰跡、油污等污痕，無煙頭、紙屑、果皮、廢土等垃圾。
3、市場周邊道路不允許出現占道經營、流動攤販等其他占道，臨街店鋪不得出店占道經營。
4、市場周邊道路及兩側的公共設施、建筑物、行道樹上不得設置條幅彩旗、空飄物、充氣物及戶外懸掛物；道路及兩側、店鋪前不得擅自設置活動式招牌、鐵皮屋、遮陽傘等戶外設置。
5、市場周邊道路兩側電線桿、建筑物立面、臨街鋪面等戶外設置物和建筑物及樹木上不得出現亂涂寫、亂刻畫、亂張貼的違法小廣告。
二、組織機構
為確保此次市場市場整治工作有序進行，成立整治工作領導小組。
三、責任分工
1、針對市場內部存在的問題，整改措施為要求市場管理處購買2個垃圾桶放在過道拐彎角，每個攤位自己購置一個垃圾臨時收集桶。對市場內部亂懸掛物品統一清理。對攤主臨時堆放的物品、包裹箱限期搬離。每天收市后沖洗市場內部地面兩次。責任人：黃子率。
2、市場門口設置的臨時單車停放點，工作小組劃線規范管理。責任人：馬中駒。
3、協調區“雙創”和商務局列出市場周邊環境秩序及門前三包的整治標準。責任人：馬中駒。
4、協調市場管理方制定市場處罰管理制度。責任人：陳奕剛。
5、調查市場清掃保潔力度，由街道外聘人員清掃保潔。責任人：張魯敏。
6、打造“雙創”宣傳氛圍，制作一批“雙創”宣傳牌。責任人：謝永東。
7、清理市場周邊的散落建筑垃圾并清理水溝堵塞物。責任人：陳奕剛。
8、對市場內部及周邊環境秩序定人定崗巡查,每日對市場及周邊環境進行巡查，發現問題及時整改。責任人：陳奕剛，巡查人員：鄭修全、邢詒斌、黃玉晶、李石影、侯開勝、林于軍和4名社區成員。
9、成立市場環境秩序整治督導小組，對市場及周邊環境和巡查情況進行每日督導。責任人：莊開由。
10、規范市場及周邊車輛亂停放。責任人：趙茂良。
11、加大管理處罰力度,每日開展一次執法整治責任人:陳亞再。
四、保障機制
為加強對農貿市場及周邊環境秩序整治工作的有效推進，街道協調城管、聯防、環衛、工商、藥監等部門主動監管。
市場環境分析 篇7
一、指導思想
全面提升城市治理、管理水平，落實市政府關于推進農貿市場環境秩序整治工作動員會議精神，學習“樂東精神”，勇于擔當，通過改造環境衛生，推進城市管理創新，提升城市科學化管理水平。
二、工作目標
圍繞全力實現“三個月有改觀，半年見成效，年底形成長效管理機制”目標，明確屬地責任，加大行政執行力度，嚴厲打擊占道經營行為，堅決取締馬路市場，清除農貿市場內外“臟亂差”現象。要做好調查摸底，形成“一點一策”，剖析問題找準癥結后制定具體方案開展整治。各部門要最大限度向一線傾斜，提高一線保障水平，嚴防死守，群防群控，加大對農貿市場環境秩序綜合整治，力爭達到“雙創”要求。
三、工作內容
�。ㄒ唬┱螌ο螅烘傓r貿市場
（二）整治區域范圍：農貿市場內部區域；農貿市場四周行道,可供車輛行人通行的連接主要道路的通道，及在上述區域外、可視范圍內依存于農貿市場的馬路市場占道范圍。
�。ㄈ┱蝺热荩好鞔_農貿市場內外部環境秩序整治的責任主體和責任范圍，落實“門前三包”責任制，消除私設攤位收費現象；配套完善內外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車）等環衛設施設備；清理內外部衛生死角、暴露垃圾、污水滿溢等環境衛生問題；取締農貿市場周邊占道經營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等現象；拆除農貿市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設；規范機動車、非機動車停放秩序。
四、組織領導
為進一步加強農貿市場環境秩序整治工作的領導，成立區鎮推進農貿市場環境秩序整治工作領導小組。
1.組織指導、檢查和考核各鎮（街）、有關單位農貿市場環境秩序整治工作；
2.協調解決農貿市場環境秩序整治中遇到的困難和問題；
3.及時收集信息，編發情況通報，總結交流經驗，推動工作落實；
4.完成其他相關任務。
五、職責分工
1.鎮政府職責：負責牽頭對轄區內農貿市場及周邊環境衛生開展綜合整治。相應成立整治工作領導小組，落實具體工作。嚴厲打擊取締市場及周邊的亂擺亂買、占道經營行為，堅決取締馬路市場。負責簽訂農貿市場及周邊鋪面等門前“三包”責任書，組織城管、環衛、工商等部門巡查檢查，督促城管部門查處違反門前“三包”責任的經營業主。負責農貿市場規劃建設和升級改造建設，負責對農貿市場環境秩序整治工作的檢查、督促整改和相關整治工作信息的收集和匯總。負責組織相關部門召開聯席會議。負責農貿市場消防安全的整治、監督與檢查。
2.農貿市場管理中心：負責農貿市場管具體理工作，承擔農貿市場硬件設施建設、維護和市場經營秩序、市場環境衛生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責任，建立健全市場管理各項制度。必須按照有關法律、法規、規章以及國家標準、行業標準、地方標準的規定，建立市場環境衛生管理制度，實行專人負責，分區管理，保持場地清潔衛生。必須明確進場經營者的產品質量安全管理責任，定期對進場經營者的經營產品進行檢查,并依法對進場銷售的產品質量安全狀況進行抽查檢測;發現進場銷售的產品不符合質量安全標準的,必須要求經營者立即停止銷售,并向農業、工商等行政主管部門報告。
3.鎮工商所職責：負責查處農貿市場中的假冒偽劣、短斤缺兩、商業欺詐、私設攤位收費等行為。組織協調農貿市場內環境衛生整治及流動攤販管理工作，督促市場業主建立農貿市場內部環境衛生管理長效機制，檢查、督促市場業主落實農貿市場環境衛生等管理規定，對違反農貿市場管理規定的市場業主進行依法處置。
4.鎮環衛站職責：負責主城區農貿市場周邊環境清掃、保潔，垃圾分類回收及處置等工作。配套完善市場外部垃圾收集（轉運）站、垃圾箱（房、桶、車）等環衛設施設備。指導和幫助市場業主完善市場內部的衛生保潔設施設備。主城區外的農貿市場周邊環境清掃、保潔工作由屬地負責。
5.鎮交警支隊職責：負責整頓規范農貿市場周邊交通秩序，加強停車秩序管理，完善停車場、停車泊位設施，取締亂設停車位、亂收停車費行為，規范機動車、非機動車停放管理秩序，加強指揮疏散，糾正、教育和查處違法停車行為，防止因人員密集、停車秩序混亂引起的道路堵塞，加強對高峰時段和假日期間大型活動的管控。
6.鎮食藥監局職責：負責對農貿市場的食品安全進行監督檢查，保障食品安全。負責監督檢查市場周邊餐飲店的規范化管理工作，對違反相關規定的行為依法進行查處。進行檢查督導，規范加強市場蔬菜質量監管，監督經營業主按照國家相關規定和農產品檢驗檢測制度嚴把蔬菜檢測質量安全和準入關，做好蔬菜檢測、留樣和日常登記記錄，經檢測不合格或農藥殘留超標的蔬菜嚴禁進場銷售，并依法予以查處。
7.鎮城管中隊職責：負責對轄區內農貿市場周邊無證經營攤點整治，設立嚴管區，定期開展集中整治，嚴格落實定人、定崗、定標準，實行分片包干責任制，制定管理規范，大力整治嚴重影響交通、城市容貌、環境衛生和市民意見大、反映強烈的馬路市場及不符合規范要求的疏導點。取締農貿市場周邊占道經營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為。拆除農貿市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設。檢查經營業主門前“三包”責任落實情況，對違反者依法進行查處。
8.各攤位業主職責：業主是農貿市場管理、食品安全和攤位“門前三包”的第一責任人，必須嚴守相關法律法規和制度，誠信經營，認真清掃，提供良好的市場環境。
六、工作步驟
第一階段：調查摸底階段（7月）
由鎮政府組織落實，相關部門配合，對農貿市場作進一步調查摸底，填報《農貿市場環境秩序整治存在問題調查摸底登記表》（附件2），上報區政府。在調查摸底的基礎上，鎮政府制定相應的整治方案，明確工作目標、工作任務、工作責任人及倒排時間表，對整治工作可能涉及的穩定風險做好評估并有相應預案，充分考慮群眾的生活需求，兼顧生產經營者的利益訴求，采取相應的利民便民措施并做好疏導工作。利用日常整治行動或是召開聯席會議，向各成員單位布置摸底任務，督促了解農貿市場整體情況，為開展整治行動卯實基礎。
第二階段：宣傳發動階段（7月）
鎮政府、各相關單位要組織開展農貿市場環境秩序整治宣傳活動，充分利用宣傳欄、掛橫幅和電子顯示屏宣傳等方式宣傳發動，營造良好的輿論氛圍，引導公眾積極參與農貿市場環境秩序整治工作。
第三階段：集中整治階段（7月至11月）
集中整治階段，鎮政府、各相關單位要集中人力、物力、財力，最大限度向一線傾斜，提高一線保障水平，嚴盯死守，群防群控，加大對農貿市場環境秩序的綜合治理，嚴厲打擊市場周邊的占道經營行為，堅決取締馬路市場。鎮領導小組辦公室組成聯合檢查組對整治工作進行督促檢查，確保整治工作取得實效。集中整治期間，要確定高標準，保證落實力度，促進整體提升，力爭實現“三個月有改觀，半年見成效，年底形成長效管理機制”的階段性目標。
第四階段：總結評比階段（12月）
總結整治工作經驗，確定下一年度工作目標和任務。
七、保障機制
�。ㄒ唬┙⒍嗖块T聯合工作機制。鎮領導小組組長負總責，鎮政府為治理主體，負責組織實施農貿市場環境秩序整治的日常檢查、督導、反饋及信息報送工作。各成員單位履行各自職責，建立相應農貿市場整治長效機制，做到定崗、定人、定責，確保所負責治理任務考核達標。成立整治工作領導小組，落實具體工作，組長由黨委一把手擔任，副組長由行政一把手擔任，成員由城管、環衛、工商、交警、消防等部門指定專人及農貿市場業主組成。
�。ǘ┙⒙撓瘯h制度。定期組織相關部門召開聯席會議，通報信息、交流情況，協調解決工作中的重大問題。
�。ㄈ┙⒀膊槎睫k機制。由鎮領導小組辦公室成立日常巡查小組，配合六大專項整治行動，每天定時、不定時巡查轄區農貿市場，對不落實農貿市場考核標準的責任部門和責任人員進行督導，對不及時整改的責任部門和責任人員上報區領導小組辦公室，由區領導小組辦公室督導相關責任部門和責任人及時整治，對仍不及時整治的責任部門和責任人進行通報，并上報區主要領導。
�。ㄋ模┙⑹艖徒涔芾碇贫取Ｓ涉偣ど叹譅款^，鎮食藥監局協助，制定失信懲戒標準，構建信用監管體系，創新信用監管模式，利用市市場管理遠程監控管理平臺并聯接全市“數字城管平臺”，形成高效的非現場監管體系，對市場開辦者、經營者和場內經營戶進行信用分類監管。
�。ㄎ澹┮幏缎畔笏凸ぷ鳌ｆ傤I導小組辦公室指定專人收集整理專項整治工作信息，匯總開展整治工作情況并報區領導小組辦公室；信息報送內容、格式及時間要求，參照《市城市管理六大專項整治工作領導小組辦公室關于規范整治信息報送工作的通知》（海城六治辦〔2016〕45號）執行。
�。ㄆ撸┍Ｕ瞎ぷ鹘涃M。對整治工作所需經費，由鎮政府具體研究，向區領導小組辦公室提出預算。
市場環境分析 篇8
為進一步規范市場秩序改善人民群眾的生產、生活環境，打造清潔、生態品牌，經鎮政府研究決定在鎮區范圍內集中開展一次市場環境綜合專項整治行動，制定本實施方案。
一、目標任務
按照市委、市政府“三城同創”戰略部署，結合鎮農貿市場環境現狀，集中開展一次專項整治行動，重點整治占道經營、店外店、攤外攤、機動車占道攬客、亂涂、亂畫現象。按照行商歸市、坐商歸店的要求把經營農貿、農副產品的（殺豬、牛、羊，零賣蔬菜、水果等）行商，限期進入輝鴻大市場，其它分別進入各專業市場，形成無攤外攤的市場經營格局，提高城鎮管理水平，為人民群眾提供良好的居住環境。
二、整治內容及職責分工
此次整治行動在鎮政府統一組織下，按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則，扎實推進整治工作。具體分工如下:
城管中隊主要職責：負責對占道擺攤和流動攤販進行清理、規范，對城區內自發形成的小市場及沿街叫賣的商販，一律規勸其進入輝鴻大市場。對違規經營者，沒收經營工具，堅決予以取締。
工商分局主要職責：協助政府對全鎮各類市場的環境衛生、經營秩序進行綜合整治。對無照經營、占道擺攤設點的經營行為，按照“退路進市”的原則進行規范。對流通領域市場準入進行監管，對不符合相關規定的產品和經營行為，依法進行查處。對商家店鋪牌匾，進行規范化管理，做到一店一招牌，統一高度和長度，整潔美觀。凡未經審批，設立的各類廣告牌匾，依法予以拆除。
畜牧站主要職責：負責家禽疫病的防治工作，制定家禽疫病防控預案，督促市場主辦者，設立活禽宰殺交易區，懸掛醒目標牌，攤點擺放一致，無污血、禽毛等垃圾、廢棄物容器設置規范，無溢出垃圾。
食藥監部門主要職責：負責經營戶攤販的衛生許可證檢查和衛生監管工作。對無許可證經營和違反衛生有關規定的經營行為進行取締。
派出所主要職責：協助工商分局打擊欺行霸市、強買強賣、制假售假等擾亂市場秩序行為；協助相關單位開展日常整治工作，維護環境綜合整治期間正常社會秩序，對干擾正常執法的堅決予以打擊。
三、時間及步驟
20xx年6月1日——20xx年8月30日，為期3個月。
整治步驟，采取集中與分散檢查相結合方法進行。
四、具體要求
1、加強組織領導。鎮政府負責組織，各部門按照職能實施整治工作監管。
2、提高思想認識。廣泛開展宣傳活動，做到人人皆知、形成良好的氛圍。
3、注重協調配合。細化工作分解，做到分工明確、責任清楚、齊抓共管。
4、加強檢查監督。鎮里定期組織檢查驗收，確�；顒拥拈L期性和實效性。
五、組織機構
領導小組辦公室,設在城管中隊，負責整治協調工作。
市場環境分析 篇9
XX是“山水生態高地、赤色旅游勝地、秦巴旅游明珠、三峽旅游名片”，這青山綠水激發了游客“五一”小長假期間來XX出游的熱情，沐日旅游花費旺盛，旅游市場持續增長。城市周邊游、鄉村子游、生態游成為游客首選，自駕游火爆，旅游花費涌現個性化、特色化、品質化、多樣化趨勢。今年五一節(四天)款待游客53.8萬人次，實現旅游收入3.26億元，按三天可比口徑盤算，同比分手增長19.06%、27.68%”。全區無旅游辦事質量投訴、無旅游平安責任事故發生，旅游市場平安安穩有序。XX旅游市場還涌現以下特點：
一、漢豐湖景區 “環湖游”亮點紛呈
重慶市XX區漢豐湖先后榮獲國家級濕地公園、國家4A級旅游景區、國家級水利風景區、“新三峽十大旅游新景看”等殊榮。近年來，XX區以“七彩漢豐湖”理念打造濱湖生態景看、湖邊“四面山”植樹造林景看、游樂園、特色民宿、環湖夜景燈飾和環湖夜游產品，“月光經濟”日益增長。XX舉子園、狀元橋深入掘客國學文化、民俗文化內涵，著力培育文化休閑娛樂及研學康養旅游產品。隨著半程馬拉松、國際摩托艇公開賽等品牌賽事的持續舉辦，漢豐湖水上活動休閑旅游產品和賽事運動逐步富厚多彩，影響力日益擴張。五一沐日期間款待游客 21.03 萬人，旅游總收入1.38億元。
二、鄉村子旅游 “體驗游”熱鬧不凡
“五一”國際勞動節前后，XX區以“賞花看景”“水果采摘”“稼穡體驗”“鄉村子美食”為亮點，吸引區表里浩繁游客前來旅游體驗。鎮安鎮盛山植物園舉辦了XX第三屆玫瑰文化旅游節，開展了特色民俗文化展演、青少年科普教導、美食文化及傳統鄉韻民俗運動 。渠口鎮“滄海桑田”桑果林、竹溪鎮櫻桃和草莓基地等應季水果基地人山人海，游客們提著竹籃，呼朋喚友，體會生態水果采摘的愉快和甘甜。敦好鎮龍珠村子爭鳴茶基地里，游客們戴著草帽，三三兩兩的在茶園里采摘新茶，親身介入制茶歷程，體驗博大博識的茶文化。九龍山鎮是重慶市十大梯田景看之一。暮春時節，游客們和村子民在梯田里唱起原生態的開田挖地歌，熱火朝天地開展犁田、插秧等傳統民俗農活，體驗XX深厚的農耕文化底蘊，尋找久違的鄉愁和愉快。各鄉村子旅游景區(點)紛繁推出“五一”旅游營銷運動，常態化開展咀嚼XX傳統美食文化運動。
三、假期旅游 優惠“實惠多多”
“五一”期間，XX區各旅游景區(點)推出了多項惠民政策。XX舉子園推出詩吃美食街、特色產品購物、掘客舉子文化、爭當“狀元”秀，國學文化及傳統民俗展演門票、旅游產品福利多多，漢豐湖-環湖夜游之旅“品美食、賞夜景”進一步提檔升級，漢豐湖景區(畫舫、游艇)常態化開展水上娛樂體驗、賽事運動。鎮安鎮盛山植物園推出“五一來打卡，不要門票嗨不絕”等營銷運動，吸引游客打卡玫瑰花海，體驗民俗文化，品嘗木樨雞、木樨酒。其他景區(點)也先后推出了送門票產品打折等多項福利及惠民政策，熱門景區主要有漢豐湖、舉子園、劉將軍同志紀念館及故居、盛山植物園、溫泉古鎮、滿月狗兒坪、雪寶山(國家級叢林公園、國家級自然掩護區)、南山、鐵峰山、龍頭嘴、花仙峽、百里峽;熱門商圈中心、廣場、步碾兒街、文化館、圖書館、博物館賓朋滿至，他們花費主要集中在休閑娛樂、品美食、購特產及交通出行食宿方面，加強了XX旅游吸引力，刺激了XX區文化旅游市場良性成長。
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