咨詢公司創業計劃書范文
在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到創業計劃書的重要性，創業計劃書可以意指為商業計劃書。我們該怎么擬定創業計劃書呢？下面是小編幫大家整理的咨詢公司創業計劃書范文，歡迎大家分享。
咨詢公司創業計劃書 1
第一部分 經營管理體制
一、公司類型
有限責任公司
二、核心管理層經理工作職責和簡歷
三、員工安排(部門、人數、具體職責)
四、總投資
總投資額200萬元。
五、所有權形式
由和自然人組成投資主體。
xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計占60%股份。
六、董事會
董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的產生原則)
董事會職責和權限
董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)
七、公司成立日程計劃
八、報酬
股東分紅原則和程序
員工薪酬方案
第二部分 市場分析
一、背景
認證市場現狀
自1993年以來我國借鑒國外經驗引入并發展認證工作以來，認證市場得到空前的發展和繁榮，截至 2003年底已經有10萬多家企業積極引入iso標準(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認證證書。認證項目已由最初質量管理體系認證逐步擴展到環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系、社會責任管理體系等等方面的認證。提供認證審核、注冊服務項目的機構也由原來的幾家發展到今天的近百家，由于認證咨詢機構的門檻較低，咨詢機構的數量更是成幾何倍數的增加，競爭日益激烈。認證市場中存在的問題也日益突出，主要體現在以下幾個方面：
1、 低價惡性競爭
由于提供認證服務的機構不斷增加和作為消費認證服務主體的企業對獲取認證片面理解，同時認證市場的逐步減小，導致認證服務市場出現低價惡性競爭的局面。以為中小型企業提供認證服務為例，目前提供認證審核、注冊服務的認證機構收費標準已經降低到2000 年前的30%左右；咨詢機構收費已經降低到2000年前的20%左右。
2、 重視市場數量，不重視認證服務質量
提供認證咨詢和認證審核、注冊服務的無差別化，必然導致低價惡性競爭，而惡性低價競爭必然導致認證服務質量的降低。大量的客戶從價格偏高的機構不斷的流向價格偏低的機構，以xx公司為例僅2003一年就有258家處于暫停、撤銷狀態，暫停撤銷率17% 左右；2000版iso9000標準作廢后，共有210家企業未在xx公司換版復評，流失率為14%；其中已轉向其他認證機構42家企業，比例為3%；一直沒有做認證換班工作企業有168家，所占比例為11%，這些企業一直沒有做換班工作的原因包括對對認證注冊失去信心、已轉入其他機構進行認證注冊等。
為了挽回市場，眾多認證機構和咨詢機構又不斷的降低收費標準，而收費標準的惡性降低導致認證服務質量大打折扣，同時又導致認證咨詢市場的進一步流失。
3、 市場需求在悄然變化
隨著認證在我國的不斷推廣，企業在接受認證服務的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時髦轉化為導入先進管理模式、提升管理能力、提高企業競爭力等方面的需求。從xx公司2003年顧客滿意度調查的結果來看，回收的332份調查表中，有25個客戶對認證中心提供進一步服務和幫助企業提升管理水平的意見和建議，關注認證服務質量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經逐步向成熟化過渡。另外通過咨詢機構、認證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認證機構的證后服務需求愈來愈強烈。
從以上認證市場現狀，目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限，認證服務質量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內知名的品牌認證機構，方圓認證應適時決策，充分利用自身的優勢，進行更有成效的市場競爭。
中國管理咨詢業具有很大的發展潛力
根據《中國統計年鑒》，2000年，我國國內生產總值8.9萬億元，管理咨詢業的營業額卻只有近 100億元，咨詢業占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據估計，真正面對企業戰略、管理咨詢的營業額不超過10億元，只占國內生產總值的萬分之一。同時，據業內公司的初步估計，2000年中國管理咨詢業全行業增長保守估計超過50%，部分公司的業務量增長超過100%。管理咨詢業是中國最具發展潛力和發展最快的產業之一。
二、所屬行業及行業分析
擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業，根據對管理咨詢行業的調研情況，對中國咨詢行業情況分析如下：
1、中國管理咨詢業發展簡況
在20世紀80年代中期，我國咨詢業的發展首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域，這比國外的管理咨詢業晚了一個多世紀；到了上個世紀90年代咨詢業主要體現在財務會計和企業培訓方面；到了2000年左右開始逐步產生了市場營銷、管理信息化、企業戰略、生產運作管理、it咨詢等。
目前的中國管理咨詢業尚處于起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場的激烈競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢業從起步就充滿了競爭。
2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務需求快速增加
a、 隨著我國市場經濟體制的不斷發展完善，市場競爭愈加激烈，企業要求變革的動力不斷加強。
b、 越來越多的海歸人員和國內高校商學院接受過mba教育的學生畢業并走上了公司的各級管理領導崗位，他們的新型市場經濟管理理念及對管理咨詢的認同，使企業對咨詢的需求不斷增加。
c、 隨著中國加入世貿組織，眾多在市場經濟的無規則競爭中成長起來的民營企業感到了國際化競爭的壓力，為了自己的企業不至于在新一輪競爭中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和融資上市兩個手段來提高企業競爭實力。而對國有企業，中國政府為了適應中國加入wto的要求，不斷要求國有企業進行管理變革和創新。
以上這些因素都在推動著咨詢服務需求的快速增加，也是中國管理咨詢業迅速發展的動力。
3、管理咨詢服務收費情況
4、從業公司規模小且數量多
由于國內咨詢市場需求的不斷增加，咨詢服務的價格也不斷攀升，加之國內的人力資源成本不高，咨詢公司做一個項目利潤非�？捎^；另一個方面，在國內進入管理咨詢業的壁壘不高(甚至可以說沒有壁壘)，這導致國內出現了眾多的咨詢公司，但是這些公司絕大多數規模非常小，有的甚至僅有2~3人。眾多的咨詢公司出現，又分散了為數不多的咨詢隊伍，而咨詢公司的核心競爭力在于咨詢公司的咨詢顧問。由于國內對mba 的.培養長期滯后，我國目前受過正規教育的管理人員極為匱乏，特別是管理咨詢市場的突然啟動，難以短期內迅速復制的專業化管理咨詢人才缺口就突兀而出。
5、目前管理咨詢公司服務項目情況
a 管理咨詢公司提供的服務項目分析：
b 企業選擇的管理咨詢服務項目分析：
從以上兩個餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務呈現類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業務涌向戰略管理、人力咨詢管理等服務項目；而另一方面，企業在選擇的咨詢服務項目方面出現了多樣化特點。
和眾多行業的發展規律類似，一旦管理咨詢行業全面啟動，服務產品的多樣化業就呈現出來。總體而言，服務產品是由低級的、通用的服務轉向高級的更細分化的專業產品。
三、顧客分析
1、需求分析
企業選擇管理咨詢公司的出發點不外乎是為了適應市場競爭的需要或是為了管理調整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結為以下幾點：
專業化分工、降低成本的需要
作為一個企業內部的管理總是存在的日常公司運營管理(調配資源以完成企業的目標)和企業的變革(調整、提高、解決疑難等)兩個方面的工作。一般企業所需要的咨詢服務，包括戰略調整、流程改進和/或重組、tqc、jit、解決目前問題等，均屬于企業的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內做出重大改變，同時完成這些工作需要較強的專業技巧。這樣，引入管理咨詢服務就比企業始終保持一支企業自己的隊伍要經濟的多，即可以將固定費用(內部員工工資、福利)轉化為可變費用(咨詢服務費)，又能釋放占用資源，精簡管理隊伍，使企業專注于經營發展。
作為一個優秀的專業咨詢公司，有著對不同區域、不同行業的企業咨詢的經驗。這些公司擁有完整的數據庫和一套為實踐所證明的成功工作方法，其信息和服務的準確和快速是不言而喻的。而在商機稍縱即逝的今天，沒有哪一家企業可以忽視速度所帶來的效益。咨詢顧客可以利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自優勢，從更高效率、更高質量的解決企業的實際問題。
利用專業化優勢解決問題，利用外部資源力量
專業咨詢公司出于市場競爭的考慮，始終關注科技和管理領域最前沿的變化，以期用最新最好的服務爭奪客戶，從而在競爭激烈的咨詢市場中生存并發展。反之，一般企業內部管理人員在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的全新概念。通過引入管理咨詢，實際上也為企業的管理人員進行了一次培訓，使他們有機會接觸當前國際上最先進的管理理念和技能。
外來的和尚會念經——借助外力推動企業內部管理變革
在企業就重大事宜進行決策時，往往需要從新穎客觀的角度來評估相關事宜。而管理咨詢顧問作為外來者，所提供的建議往往比來自企業內部的更加客觀公正。在企業工作的內部員工，很難要求他在決策時，完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都做到直言不諱。
綜上所述，企業對管理咨詢服務的需求可以歸結為以下幾點：
能夠在某個領域提供先進的管理理念、管理技能的培訓和指導服務；
利用咨詢顧問科學的工作方法和豐富經驗，迅速的對企業存在的問題進行準確的識別、分析和診斷，并提出解決問題的建議，幫助企業消除在管理、經營過程中遇到的困惑和疑難；
客觀、公正的對企業存在問題進行分析和提出解決建議；
2、目前尋求管理咨詢服務的企業分布情況
a 提供咨詢服務的企業地域分布情況
b 選擇咨詢服務的企業行業分布情況
四、競爭分析
核心競爭力分析
管理咨詢公司的核心競爭力是人力資源，即咨詢顧問的知識和經驗。管理咨詢公司可以在短期內籌建起來，但一個成熟的咨詢顧問需要經過相當長時間的培養和磨練。目前國內管理咨詢公司在短短的幾年中數量不斷成倍的增加，勢必導致管理咨詢公司人才競爭的不斷升級。
目前xx公司所擁有的人力資源主要是涉及規范化管理體系現狀診斷和整合方面的人員，其中擁有專職的質量、職業健康安全和環境管理體系級別審核員30名左右，兼職級別審核員300名左右，這些審核員平均具備3~4年的質量、職業健康安全和環境管理體系審核經驗，具備診斷企業規范化管理體系存在問題的能力；在這些專、兼職人員中，約有10%人員擁有3~4年的質量、職業健康安全和環境管理體系建立和整合的咨詢工作經驗，這些人員具備幫助、指導企業迅速建立規范化管理體系的能力和經驗。xx公司在規范化管理體系診斷、建立、整合和優化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優勢。
xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
1、 絕大多數沒有受過專業的、系統的管理知識培訓；
2、 對管理方面的知識和技能嚴重不足；
3、 缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識，基本上沒有具備管理咨詢工作經驗的人員；4、 長期從事認證審核和認證咨詢，已經形成了思維定式。
市場競爭力分析
xx公司目前擁有1500多個客戶，并呈滾動發展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協助xx公司為這些客戶提供專業化的認證后續服務，通過認證后續服務將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場，同時也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎。
另外山東省技術監督局職能的社會影響力及其關聯的中介服務市場將是公司進入開拓市場最強有利的優勢；
xx公司目前已建立規模的市場開發網絡，有50多家認證咨詢機構同中心建立密切的業務聯系。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認證審核服務，這些審核員將是強大的潛在。
咨詢公司創業計劃書 2
一、執行摘要
我們的咨詢公司將提供專業的商業咨詢服務，幫助客戶解決各種商業問題并實現增長。公司將由一支經驗豐富的咨詢團隊組成，他們將運用專業知識和工具，為客戶提供定制化的解決方案。我們的目標是成為客戶信賴的商業咨詢伙伴，為他們創造價值并推動業務成功。
二、公司概述
公司名稱：xx
公司類型：xxx有限責任公司
公司宗旨：提供專業的商業咨詢服務，幫助客戶實現業務增長和成功。
公司目標：成為行業內領先的咨詢公司，為客戶提供卓越的咨詢服務。
三、服務內容
戰略咨詢：幫助客戶制定長期戰略規劃，包括市場定位、業務拓展、競爭優勢等。
運營咨詢：優化客戶的業務流程，提高運營效率，降低成本。
營銷咨詢：制定營銷策略，提升品牌知名度，增加市場份額。
人力資源咨詢：提供人力資源管理方面的建議，包括招聘、培訓、績效管理等。
財務咨詢：提供財務規劃、預算管理、風險管理等方面的咨詢服務。
四、市場分析
市場需求：隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企業需要專業的咨詢服務來解決各種商業問題。
市場規模：根據市場研究機構的數據，全球咨詢市場規模龐大，預計未來幾年將繼續增長。
競爭情況：咨詢行業競爭激烈，主要競爭對手包括國際知名咨詢公司和本土咨詢公司。
市場趨勢：客戶對咨詢服務的需求越來越個性化和專業化，同時對數字化轉型和創新的需求也在增加。
五、營銷策略
品牌建設：通過專業的服務質量和客戶口碑，建立良好的品牌形象。
網絡營銷：利用社交媒體、網站等渠道，宣傳公司的服務和案例。
客戶推薦：通過滿意客戶的推薦，擴大業務范圍和客戶群體。
合作伙伴關系：與相關行業的.企業建立合作伙伴關系，共同推廣服務。
六、運營管理
咨詢團隊：招聘經驗豐富的咨詢顧問，組建專業的咨詢團隊。
服務流程：建立標準化的服務流程，確保服務質量和客戶滿意度。
知識管理：建立知識管理系統，積累和分享咨詢經驗和知識。
客戶關系管理：建立客戶關系管理系統，跟蹤客戶需求和反饋，提供優質的客戶服務。
七、財務計劃
初始投資：[具體金額]用于公司注冊、辦公設備采購、人員招聘等。
收入預測：預計在第一年實現盈利，并在未來幾年保持穩定增長。
成本預測：包括人員成本、辦公費用、營銷費用等。
利潤預測：根據收入預測和成本預測，預計在未來幾年實現可觀的利潤。
八、風險評估與對策
競爭風險：咨詢行業競爭激烈，需要不斷提升服務質量和創新能力。
對策：加強團隊建設，提高服務水平，保持競爭優勢。
客戶流失風險：客戶可能因為各種原因流失，影響公司業務。
對策：加強客戶關系管理，提供優質的客戶服務，提高客戶滿意度和忠誠度。
市場風險：市場需求可能發生變化，影響公司業務。
對策：密切關注市場動態，及時調整服務內容和策略。
財務風險：公司運營可能面臨資金短缺、財務風險等問題。
對策：合理規劃財務預算，控制成本，確保公司財務健康。
九、結論
我們的咨詢公司將提供專業的商業咨詢服務，幫助客戶解決各種商業問題并實現增長。公司擁有經驗豐富的咨詢團隊、完善的服務內容和營銷策略，同時也注重運營管理和財務規劃。我們相信，通過我們的努力，能夠成為客戶信賴的商業咨詢伙伴，為他們創造價值并推動業務成功。
咨詢公司創業計劃書 3
一、執行摘要
我們的咨詢公司將提供專業的商業咨詢服務，幫助客戶解決各種商業問題，提高企業績效。公司將由一支經驗豐富的咨詢團隊組成，他們將運用先進的分析工具和方法，為客戶提供定制化的解決方案。我們的目標是成為行業內領先的咨詢公司，為客戶創造價值，實現共贏。
二、公司概述
公司名稱：xx
公司類型：xx有限責任公司
公司宗旨：為客戶提供專業的商業咨詢服務，幫助客戶實現商業目標。
公司愿景：成為行業內領先的咨詢公司，為客戶創造價值，實現共贏。
三、市場分析
市場需求：隨著經濟的發展，企業面臨著越來越多的挑戰和機遇。企業需要專業的咨詢服務來幫助他們解決問題，提高績效。
市場規模：根據市場研究機構的數據，全球咨詢市場規模預計將在未來幾年內持續增長。
競爭情況：咨詢行業競爭激烈，主要競爭對手包括國際知名咨詢公司和本土咨詢公司。
四、服務內容
戰略咨詢：幫助客戶制定企業戰略，包括市場定位、業務拓展、并購重組等。
運營咨詢：優化客戶的業務流程，提高運營效率，降低成本。
人力資源咨詢：提供人力資源管理方面的咨詢服務，包括組織架構設計、人才招聘、培訓與發展等。
財務咨詢：提供財務管理方面的咨詢服務，包括財務規劃、預算管理、風險管理等。
五、營銷策略
網絡營銷：通過公司網站、社交媒體等渠道，宣傳公司的服務內容和優勢，吸引潛在客戶。
參加行業會議和活動：展示公司的專業形象，與潛在客戶建立聯系。
與合作伙伴合作：與相關行業的企業建立合作伙伴關系，共同推廣服務。
客戶推薦：通過提供優質的服務，贏得客戶的信任和口碑，鼓勵客戶推薦其他潛在客戶。
六、團隊管理
組織架構：公司將采用扁平化的'組織架構，減少管理層級，提高決策效率。
團隊建設：定期組織團隊建設活動，提高團隊凝聚力和協作能力。
員工培訓：為員工提供持續的培訓和發展機會，提高員工的專業素質和能力。
七、財務計劃
初始投資：公司的初始投資主要包括辦公場地租賃、設備采購、人員招聘等方面的費用。
收入預測：公司的收入主要來自于咨詢服務費用。根據市場分析和公司的發展規劃，預計公司在未來幾年內的收入將持續增長。
成本預測：公司的成本主要包括人員工資、辦公費用、營銷費用等方面的支出。隨著公司業務的發展，成本將逐漸降低。
利潤預測：根據收入預測和成本預測，預計公司在未來幾年內將實現盈利，并逐步擴大利潤規模。
八、風險評估
市場風險：咨詢市場競爭激烈，如果公司不能提供具有競爭力的服務，可能會面臨客戶流失的風險。
經營風險：公司的經營受到多種因素的影響，如經濟環境、政策法規等。如果公司不能及時應對這些變化，可能會影響公司的經營業績。
人員風險：公司的咨詢團隊是公司的核心競爭力，如果團隊成員流失或不能勝任工作，可能會影響公司的服務質量和客戶滿意度。
九、應對措施
加強市場調研，了解客戶需求和市場動態，不斷優化服務內容和質量。
建立完善的風險管理體系，及時識別和應對各種風險。
加強團隊建設，提高員工的專業素質和能力，建立激勵機制，留住優秀人才。
十、結論
我們的咨詢公司將以專業的服務、優質的團隊和創新的理念，為客戶提供高質量的商業咨詢服務。我們相信，通過我們的努力，將幫助客戶實現商業目標，同時也為公司的發展創造良好的機會。
咨詢公司創業計劃書 4
一、執行總結
本咨詢公司旨在為各類企業提供專業的咨詢服務，幫助客戶解決管理、戰略、運營等方面的問題，以提升其競爭力和績效。我們擁有一支高素質的專業團隊，具備豐富的行業經驗和專業知識，將通過提供定制化的解決方案，滿足客戶的多樣化需求。公司將逐步拓展市場，樹立良好的品牌形象，實現可持續發展。
二、公司概述
公司名稱：xx咨詢公司
公司性質：有限責任公司
主要業務：提供企業戰略規劃、組織管理、市場營銷、人力資源等領域的咨詢服務
公司目標：成為行業內領先的咨詢服務提供商，為客戶創造卓越價值
三、市場分析
市場需求
隨著經濟的發展和企業競爭的加劇，越來越多的企業意識到咨詢服務的重要性，對專業咨詢的需求不斷增長。
目標市場
主要包括各類大中型企業，涵蓋多個行業領域。
競爭分析
目前市場上存在一些咨詢公司，但我們將通過差異化的`服務和競爭優勢脫穎而出。
四、服務內容
戰略咨詢：幫助企業制定發展戰略、市場定位等。
組織管理咨詢：優化企業組織結構、流程等。
市場營銷咨詢：制定營銷策略、品牌推廣等。
人力資源咨詢：提供人才管理、績效管理等方案。
五、團隊組建
核心團隊成員：包括資深咨詢師、行業專家等。
團隊優勢：具備豐富的咨詢經驗和專業知識，能夠為客戶提供高質量的服務。
六、營銷策略
建立專業網站，展示公司形象和服務內容。
參加行業展會、研討會等，提高知名度。
與相關機構建立合作關系，拓展業務渠道。
提供優質客戶服務，建立良好口碑。
七、運營管理
項目管理流程
確保每個咨詢項目高效、順利完成。
質量控制
建立嚴格的質量標準，保證服務質量。
客戶關系管理
加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。
八、財務規劃
初始投資：包括辦公場地租賃、設備采購、人員招聘等費用。
收入預測：根據業務發展情況，預測未來收入。
成本分析：包括人力成本、辦公費用、營銷費用等。
盈利預測：預計公司在未來幾年內實現盈利。
九、風險評估與應對
市場風險
可能面臨市場需求變化、競爭加劇等風險。
人才風險
核心團隊成員流失可能影響公司業務。
技術風險
行業技術更新換代可能帶來挑戰。
應對措施：加強市場調研、完善人才激勵機制、持續學習提升專業能力等。
十、發展規劃
短期規劃
在未來 1-2 年內，立足本地市場，樹立品牌形象。
中期規劃
在未來 3-5 年內，拓展業務范圍，進軍全國市場。
長期規劃
持續創新，保持行業領先地位，實現公司可持續發展。
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