養雞創業計劃書范文（通用8篇）
在高速發展的現代社會，創業計劃書的使用頻率逐漸增多，創業計劃書提供了企業的現狀和未來發展的方向，也為企業提供了良好的效益評價體系和管理監控指標。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，下面是小編收集整理的養雞創業計劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
養雞創業計劃書 1
一、企業概況
主要經營范圍：我園主營為自然農業，以養殖為主。
2003年，本人在北辰區以125元/畝的價格租了15畝地開始散養蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩定發展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評，雞蛋供不應求。對此感覺到只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益
本企業類型：零售
二、創業者概況
本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業，決定從事。
本人84年高中畢業后，在旅游學校學習餐飲、在河北中科電腦學校通過了中級課程，隨后在南開區烹飪學校取得了烹調技能三級和面點三級證書。2000年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。
三、市場評估
目標顧客描述
我們發展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。
本企業預計市場占有率
我園產品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產品。占有率約20%，如我公司將經銷范圍擴大到六個區，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。
目前，人們對自己健康很關心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識，所以對本公司的產品有相當的'認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構，擴大銷售量的同時，宣傳產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。
競爭對手的主要略勢：
蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業相對于主要競爭對手的優勢：成本低，蛋質優，營養價值高，蛋雞活動量大，洗土浴本企業相對于主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易
四、市場營銷計劃
1、產品
由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現大面積死亡
特征：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價格略高于或持平于其他競爭對手
3、地點
選址：和平區、河北區
選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場流通量好，很多人都認為貨真價實。
銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養雞蛋質好，技術過硬；由于產量低，只能選擇市場零售方式
4、促銷：
人員推銷、廣告
五、企業組織結構
本園性質：個人獨資企業
企業名稱：好生自然農業園
企業員工組成：經理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數人。
六、固定資產
工具設備
名稱數量單價
冷庫11.2萬元拌料機1600粉碎機1800
交通工具松花江一部
辦公家具及設備一體機
固定資產折舊：(略)
七、流動資金(略)八、銷售收入預測(略)九、銷售和成本計劃(略)十、現金流量計劃(略)
養雞創業計劃書 2
一、項目介紹
項目名稱：林地生態養雞
經營范圍：土雞、土雞蛋
項目負責人：
項目投資：10萬元
場地選擇：下孤山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。
2、市場競爭與效益分析
經濟效益分析：年飼養12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規模土雞放養具有一定的社會效益。
生態效益分析：林地放養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態環境的作用。
3、養殖與環境的互利
在林地放養土雞不但可以節省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養價值。據調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發酵后施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收到養分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。以每月進1000只優質雞苗飼養，采用滾動式發展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將利用荒山、林地，用土雞糞以便發展和綠化林木。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的'綜合養殖企業。
四、成本預算
1、薪資預算
飼養員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車一輛：20000元
(4)按月飼養土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元
(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)
3、經營成本預算
年飼養土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風險預測
1、經營風險
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠等害物的侵襲；
(3)雞苗是否高數量存活；
(4)疾病的防治是否到位；
(5)銷路是否暢通；
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
(4)聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃
(1)將養殖林地發展成2個，形成輪換放養模式。
(2)聯系小販和大的收購戶，穩定銷路。
(3)成立養雞合作社，實現規�；洜I。
(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。
養雞創業計劃書 3
一、概要
養雞是我國城鄉廣大人民群眾一項傳統的、具有投資少、規模小、見效快的飼養業。投資養雞是一種長久實業，只要懂些技術，再加上勤勞奮斗，人人可以致富。雞的品種按其經濟用途分為蛋用雞、肉用雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞四種。一般來說，傳統養雞以自繁、自養為主。但因近年來自繁自養已不能滿足社會需要，對于養雞戶不斷增多，飼養量大量增加，普通養殖戶依靠科技提升養雞技術成了當務之急。
二、公司描述
1.公司名稱：營養雞
2.公司宗旨：真正綠色、健康、營養好雞
3.公司服務：一只雞，一份心意，一碗雞湯，一份健康
4.公司形式：個體戶
5.公司經營方式：特色生產銷售經營
三、公司經營策略
1)行業現狀
我經過對湖北部分的蛋雞養殖廠走訪調查，以及銷售市場調研，目前，湖北省養殖蛋雞的養殖業雖有較大規模，但總體上看，仍然具有很大的發展空間。特別是蛋雞養殖業前幾年因受禽流感的影響而大起大落，嚴重挫傷了養殖戶的積極性，養殖的高風險使得近期養殖業發展空間較大。另外健康綠色蛋雞的市場需求增速較快。蛋雞的價格也居高不下。這些現狀是不滿足居民的日益增長的蛋雞需求的�，F在禽流感得到了有效的控制。只要養殖本著科學、嚴加預防、規�；�、機械化養殖，蛋雞養殖業仍然是一個較好的創業途徑。
2)市場分析
目前，通過對湖北部分菜市場的調研，人們的生活已不再是吃飽了，而是要吃好，吃得健康�！熬G色”健康的蛋雞，是老百姓葷菜譜中一道必不可少的菜，雞蛋以其高營養價格偏低而普遍需求，另蛋雞的濃香和高營養，使其具有獨特的價值。這些都受到老百姓日常生活的喜愛。然而，現在市場上蛋雞的供應量并不是太大，有些供不應求的局面，致使蛋雞價格也居高不下。隨著禽流感得到有效控制，而蛋雞的供應達到老百姓的要求還有較大的空間，然而人們對蛋雞的需求也達到了一個新的高度。要較便宜地吃上放心“綠色”蛋雞，是人們現在的普遍要求。
3)經營模式
在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養。采用生產模式為：
一、精選良種。
二、科學喂飼料。
三、嚴格防疫。
四、適時銷售。銷售經營模式，第一、可以與菜場附近賣雞小販取得聯系，建立良好的'買賣關系，將雞批發給他們。第二、可以將雞賣給城市中心的賓館、酒店、餐館。與他們簽合同，保持良好合作關系。第三、可以貼廣告，讓周圍百姓知道這里養雞并賣雞。
四、利潤分析
1)第一階段每只成本
幼雛到育雛期到育成期需20周（140天），蛋雛雞2.5元/羽，飼料成本26.18元（按雛雞每天吃0.11斤標準，飼養140天，飼料價格1.7元/斤），防疫費和水電費1.05元，治療費0.63元，人工費和固定資產折舊費1.25元。
因此一只蛋雞到育成期需要29.11元。
2)第二階段每只雞成本
產蛋期到雞出欄（21周到72周）即364天，為蛋雞產蛋的一個周期，飼料成本61.15元（按產蛋雞每天吃0.14斤標準，飼養364天，飼料價格為1.2元/斤），防疫費和水電費為2.45元，人工費和和固定資產折舊費為3.75元，治療費為0.32元，合計成本67.67元。
因此一只產蛋雞72周總成本為96.78元。
3)產蛋雞總收入
一只雞在一個周期內可產蛋32斤，現在市場雞蛋批發價4.2元/斤，（雞蛋收入134.4元），淘汰雞市場批發價為9元/斤，淘汰雞重3.5斤（淘汰雞的收入為31.5元），因此，一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。
4)產蛋雞總利潤.
一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。一個周期總利潤為69.12元。
五、競爭分析
經過我的調查發現赤壁市附近有雛雞生產廠一家，中型養雞專業戶5家，一家養雞場大約15000羽。五家工廠一年共生產75000只產蛋雞。赤壁市總共70萬人口，估計每人每天消耗0.4只雞計算。赤壁一年總共需要28萬只雞，所以市場遠沒有達到飽和。
這五家場均采用生產銷售型經營模式，而社會市發展的，科技是進步的，市場是動態的。經營老板文化水平均不高，因此我們可以采用一些辦法贏得赤壁市市場：
首先，一多買多折扣方式吸引附近批發商，賓館，酒店等購買商。
第二，引進新型雞，即生長周期短，營養豐富雞種
第三，多元化發展，到一定時期，我公司可以引進野雞，野豬等進一步強化市場。最后，等到其他五家破產，我們就全部收購，將公司向全國蔓延。
六、財務分析
計劃養殖1500只雞。貸款5萬。第一階段（即前20周）共需成本4.36萬元，以及大棚費用5000元。機動資金1400元。共計5萬元。
第二階段初，雞開始產蛋，以蛋的收入，支付此時其他開支，并逐漸獲得純利潤，直到
第二階段結束（即一個周期結束），獲取純利潤10.37萬元。
還貸款5萬元，余5.37萬元。在進行下一個周期的養殖。并逐漸擴大規模。
七、遠景規劃
經營批發為主，兼顧零售雞開發雞類熟食產品，對特色廠不斷地復制，以專業連鎖形式滾動式的發展。將赤壁市為起點，打好基礎。發展到發達城市，如深圳、上海、廣州等發達城市，以此為基地，向全國輻射。將開設特色廠1000家，打造中國最大的綜合性養殖專業戶。
養雞創業計劃書 4
一、主要經營范圍：
生態散養草雞、草雞蛋、優質紅羽肉雞、泰和烏雞、太和烏雞蛋、優質咸蛋、松花皮蛋、變蛋
企業類型：■生產制造□零售□批發□服■農業
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗、教育背景，所學習的相關課程（包括時間）（包括時間）：
20xx年————20xx年在北京大北農集團西峰技術服務站從事畜牧獸醫技術服務工作
目標顧客描述：高檔酒樓、用來制作高檔菜肴、土雞特色菜館、土雞宴、農家樂、農貿市場、廣大市民、土雞、土雞蛋
市場容量或本企業預計市場占有率：
期望值：市場主要定位在慶陽市、各個縣城、周邊縣城
市場占有率50%市場容量的變化趨勢：
新增人口對農產品的.需求增加
大量80后90后進城后由生產者變為消費者
中國人食物結構變化肉蛋奶等高耗糧副食的需求增加
養殖戶數量會減小，養殖規模會變大對養殖者得管理技術、生產技術、等要求增加年輕人很少有人愿意從事養殖業，養殖業會有更多的資本投入，投資投入將會增加，競爭對手的主要劣勢：散養戶大型養殖企業
1、養殖成本高，技術水平低，規模化程度高、管理水平較好
2、信息來源少，采購和銷售渠道固定
3、本企業相對于競爭對手的主要優勢：
4、有較好的技術支撐體系
5、便捷的信息
6、有較好的管理思路觀念
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃
1、產品
2、價格
3、地點
�。�1）選址細節：
�。�2）銷售方式（選擇一項并打√）：將把產品或服務銷售或提供給：■最終消費者□零售商□批發商
（3）選擇該銷售方式的原因：降低銷售成本、減少流通環節、提高利
4、促銷
五、工具和設備
根據生產1000只肉雞，假設達到100%的生產能力，企業需要以下設備：
1、交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置
2、辦公家具和設備辦公室
4、固定資產和折舊
六、概要
1、原材料和包裝
2、其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）
七、銷售收入預測（12個月）
養雞創業計劃書 5
項目單位：
項目負責人：
一、項目介紹
項目名稱：
建設地點：永登縣龍泉鎮廟兒溝生態養殖基地
建設規模：散養土雞5000只。配套建設圍欄棚（架）舍、飼料加工廠等及防疫、接種設備和辦公、生活設施。
項目負責人：
項目投資：20萬元
項目背景：
當前全球經濟正在經歷綠色革命，發展綠色經濟，對中國來說，農業養殖始終是一個影響國民經濟的重大問題，我國高度重視養殖產業的快速發展。目前，盡管養雞業幾年來發展迅速，但要實現突破性跨越式發展還存在養殖生產中現代良種所占比重低、產業化水平不高等多方面因素。金穗農場散養雞養殖基地項目，旨在立足本地區的地域優勢和資源優勢，推動養雞業的健康發展。
項目建設必要性：
隨著社會進步和人們生活水平的不斷提高，人們的膳食結構也發生了極大變化，綠色健康是未來的消費趨勢，散養雞正是適應了這一趨勢，迅速發展起來，并不斷得到完善。我們充分發揮自身的經驗優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，依托蘭州綠源農林業開發有限公司位于永登縣龍泉鎮廟兒溝的生態養殖基地進行養殖，該基地主要致力于花卉苗木的開發、技術服務，用于園林綠化工程技術服務，牲畜、家禽、豬的飼養。
二、市場分析
1、市場需求分析
我國是一個禽類養殖大國，其禽類和禽產品占到世界前位，隨著社會發展和人們思想的轉變，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在生態基地大自然放養，基地可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。
2、市場競爭與效益分析
經濟效益分析：年飼養5000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本11萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為40萬元，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：家禽養殖業為提高國民生活水平，改善膳食結構，培養健康的飲食習慣發揮的重要作用。隨著我國城鄉居民收入不斷提高，禽類產品產量和消費持續增長，無公害食品是當今社會人們在吃食方面所向往的，散養土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，散養土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規模土雞散養具有一定的社會效益。生態效益分析：林地散養土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態環境的作用。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內，將養雞場辦成具有一定規模的養雞企業。依托當地勞動力，實現輪換放養模式，同時進行銷售。綜合養雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業管理模式。
2、遠期計劃
在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業。
四、投資規模和資金來源
項目總投資20萬元，其中：固定資產投資11萬元，其他1萬元，流動資金8萬元。
公司自籌：15萬元，申請扶持資金5萬元。投資預算：
�。�1）場地建設費：15000元
�。�2）辦公、飼料間：15000元
�。�3）防疫室及防疫設施：30000元
（4）按年飼養土雞5000只計算：雞苗50000元，疫苗藥品5000元
五、風險預測
1、政策風險
當前，我國農業和農村經濟發展已進入一個新階段，國家歷來是出于戰略角度上發展養殖，將其當成是關系到國家安定團結，提高人民生活水平的大事來抓。同時，中央、省、市相繼出臺了一系列扶持畜牧業生產發展的優惠政策。
2、技術風險
項目的技術風險上，主要是雞疫病的風險，通過各個農業技術站的.全力支持，實行系統化免疫，嚴格的消毒隔離措施，可以有效化解。
3、市場風險
項目的市場風險主要為禽蛋產品及副產品市場的周期性波動，從而影響經濟效益，因此，一要通過加強市場預測，降低市場風險；二要加強技術組裝和應用，降低生產成本；三要積極推進養殖產業化，提高產業鏈的增值效率，分散風險，把市場風險降低到最低。
4、其他控制辦法
（1）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
（2）采取優質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
�。�3）聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
�。�4）建立合作社，擴大影響力，打開銷路。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
（1）熟人推薦：利用熟人介紹。
�。�2）公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。
（3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
�。�4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
�。�5）人員推銷：直接推銷。
�。�6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃
�。�1）聯系小販和大的收購戶，穩定銷路。
（2）成立養雞合作社，實現規模化經營。
�。�3）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
�。�4）聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。
�。�5）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。
養雞創業計劃書 6
一、企業概況
主要經營范圍：我園主要經營自然農業，以水產養殖為主。20xx年，我以125元/畝的價格在北辰區租了15畝地，開始自由放養蛋雞。經過三年的實踐和老師的幫助，我基本上可以保持穩定的發展。而且產品在銷售過程中一直好評如潮，雞蛋供不應求。我覺得只有擴大業務，才能宣傳我們的產品，讓更多的人身心受益。
該企業類型：零售
二、企業家簡介
我做過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺其能力并沒有得到充分發揮。偶然接觸到農牧業，決定去做。xx年高中畢業后，在旅游學校學習餐飲，在河北中科計算機學校通過中級課程，之后在南開區烹飪學校獲得廚藝、糕點三證。2000年在國外鞏固餐飲技能，鍛煉口語能力。
三、市場評估
目標客戶描述
我們發展的目的是讓更多的人吃到優質的雞蛋和更多的綠色食品。因為人們已經意識到農藥對人體的危害，市場上有多少商品讓人心安？有多少產品能保持本色？幾乎沒有，這些商品或多或少都失去了原本的本色。隨著人們生活水平的提高，他們將更加依賴綠色食品，所以這種產品有客戶。首先在天津兩個區銷售，因為價格不太高，味道也很好，我們用客戶的口碑來為我們宣傳。
企業的預計市場份額
我們的產品只面向和平區和河北區，人們可以接受這個產品。市場份額在20%左右。如果我們公司將分銷范圍擴大到六個地區，我相信我們的`市場份額將會大大提高。
目前，人們非常關心自己的健康，已經意識到農藥對人體的危害，并形成了綠色意識，因此對我們的產品有了相當的認可。預計我們將在天津各地設立分銷機構，以擴大銷售和推廣產品。
競爭對手的主要優勢：
籠養雞蛋產蛋量較高，易于管理，蛋雞死亡率較低，雞皮干凈，能吸引顧客的注意力。
競爭對手的主要趨勢：
雞蛋質量差，成本高，只吃濃縮飼料的雞蛋味道不好。該企業與主要競爭對手相比的優勢是成本低、雞蛋質量高、營養價值高、蛋雞活動量大，與主要競爭對手相比的劣勢是：散養蛋雞產量低、雞皮有土、客戶有顧慮、不易管理
四、銷售計劃
1、制品
因為我們園區購買的雞都是淘汰雞，不會因為從小到大的反復防疫而出現大規模死亡
特點：成本低，雞蛋品質好，蛋清濃，蛋黃正，味道鮮美
2、價格
成本價略高于或等于其他競爭對手
3、位置
地點：河北區和平區
選址原因：和平區的人對商品的認知度很高，河北區市場流通性好，所以很多人認為商品是正品。
銷售方式：直接供應給最終消費者。選擇這種銷售方式的原因：散養雞蛋質量好，技術過硬；由于產量低，我們只能選擇市場零售模式
4、促銷：
人員銷售，廣告
企業組織結構：
園區性質：獨資企業
企業名稱：好生自然農業園
員工構成：2個經理，1個員工，1個顧問，想招幾個人。
固定資產
成套工具
名稱、數量和單價
冷庫11.2萬元攪拌機1臺600破碎機1臺800
交通松花江一號線
辦公家具及設備一體機
固定資產折舊：（略）
養雞創業計劃書 7
一、項目介紹
項目名稱：林地生態養雞
經營范圍：土雞、土雞蛋
項目負責人：
項目投資：10萬元
選址：谷夏山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和游戲性，生態養雞場迎合了人們對“土壤”按照漢字要求，在環境優美、無污染的大自然中放養優質雞。天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等�？稍诹值厥秤�，以玉米、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。鍛煉充分，山區放養時間4個月以上。因此，雞體緊湊，羽毛鮮艷，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉豐滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質細膩，口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是兒童老年病后發育恢復的`補充品，具有誘捕雞所不具備的特點。因此，該產品在市場上供不應求，具有良好的發展前景。
2、市場競爭與效益分析
經濟效益分析：每年飼養1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，生產土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除成本后盈利7萬元。因此具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今人們飲食中想要的。林地放養土雞迎合了社會和人民的需求，對增強全社會體質起到了積極的作用。同時，果園間放養土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規模放養土雞具有一定的社會效益。
生態效益分析：林地放養土雞有利于肥沃林地，飼養害蟲，保護生態環境。
3、農業與環境的互利
在林地放養土雞不僅可以節省飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，營養價值豐富。據調查，一只雞一至兩個月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優質的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經過雞糞發酵后可以直接被施肥的作物吸收，從而促進肥料和養分的分解，讓作物根系盡快吸收養分。
三、工程計劃
1、短期計劃
一年內，雞場將建成養雞企業。每月飼養1000只優質雞，采用滾動開發實現月度批量銷售，在現有銷售渠道中發展成為有特色的綠色食品品牌。
2、長期計劃
三年內，建立土雞、林地等家禽多元化綜合發展模式。養殖企業將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發和綠化樹木。此外，公司還將對土雞產品進行深加工，如速凍土雞、土雞等，增加產品附加值，提高經濟效益，最終成為立體生態、多元化的綜合養殖企業。
四、成本預算
1、工資預算
有2個育種員，1個技術員，月薪1000元。
2、投資預算
注：投資預算按一年計算。
(1)現場施工費用：5000元
(2)值班室和飼料室：6000元
(3)一輛運輸車：2萬元
(4)每月飼養土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費2000元
(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元
根據以上，每年需要投資10.1萬元。因為一年內分幾批養雞，初期投資不需要10.1萬元。按照雞、疫苗、藥品、飼料三大成本，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場總投資3.55萬元，還有2萬流動資金。(注：市場分析中的成本不包括農用車成本，固定場所成本通過換算計算。)
3、運營成本預算
每年飼養土雞1.2萬只，總成本10.1萬元。
五、風險預測
1、運營風險
(1)所選經營場所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)雞是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市場是否暢通；
(6)飼料等項目價格是否偏低，實際投入是否超出預算；
(7)管理制度是否完善。
2、管理措施
(1)在選擇營業場所時，要進行實地考察，多選點，多提方案，請專家評價，選擇最佳方案。
(2)雞舍設置合理，現場進行防蛇防鼠工作。
(3)采用優質雞，提高工人育雛技術，建立科學優質的育雛室。
(4)聘請專業雞病防治技術人員，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，與他人比較，合理購買，對每項投資進行經濟核算，在預算上放松或互補。
(7)采用先進的管理體系，合作經營；農民—員工組合模式。
六、營銷
1、市場戰略
大戶與散戶結合，成立專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最后打造品牌。
2、營銷方法
(1)熟人推薦：通過熟人介紹。
(2)公關營銷：利用雞販的關系，雞販推動營銷。
(3)宣傳推廣：去城鎮綜合市場進行宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。
(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農家院等場所進行宣傳。
(5)人員銷售：直銷。
(6)街頭設置：在主要綜合市場設立銷售點，進行直銷。
3、商業計劃
(1)開發兩塊耕地，形成輪牧模式。
(2)聯系小販和大采購商穩定銷售。
(3)建立養雞合作社，實現規�；洜I。
(4)設立街頭銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯系酒店、餐廳等，并建立固定買家。
(6)短期計劃完成后，實施長期計劃，最終建立多元化的綜合養殖企業。
養雞創業計劃書 8
一、市場分析
民以食為天，隨著人們生活水平的不但提高，人們對吃的水平要求越來越高，現不單單是只是為了天天有豬肉吃就感到滿足，現在人們更關注的是健康、味美。如果單單天天吃素材自己倍感無味，干活無力氣。人們都會不但的換口味。我們都會想到養殖這個行業，因為城里人需要提供環境，都不養雞了，那農村不養誰養呢，要是平均每一個中國人一個星期吃一只雞，這個數據也太驚人了。
二、是否具備養雞條件
自身的條件：
1、環境，環境是養雞的必備條件
2、人手，我們不能一開始就計劃有多大規模，這是錯誤的，因為我們沒有經驗，所以開始必須要有居安思危。需要未雨先綢。充分調動身邊親人的主動性。
3、技術�，F在環境、影響沒有技術那是不行的，我們可以考察學到養殖方面的技術。
4、自己的資金有多少，能夠養殖多少只雞
5、自己的規模能夠得到政府的支持。
自然條件：
光照
雞的生產性能受光照影響大。光照會刺激雞腦垂體釋放促性腺激素，從而促進卵泡的成熟，并在促黃體生成素的作用下排卵。對光環境進行合理調控，可打破蛋雞季節性生產的.特性，實現全年均衡生產。除了蛋雞育成期采用8小時短日光光照控制外，其余的產蛋期大多采用16小時光照，肉子雞則采用23小時光照。這種光照制度的應用，可以維持雞較高的生產性能。
空氣
空氣環境對現代養雞生產的影響因素主要包括：空氣溫度、空氣濕度、空氣成分（氧氣濃度、有害氣體濃度、粉塵濃度）氣流速度等。采用畜用大風機及縱向通風技術，可保障高密度養雞所需的大量新鮮空氣的有效供給，并節約雞舍通風耗能40%——70%，還可消除通風死角，達到有效排除污濁氣體、除濕和降溫目的。水簾蒸發降溫技術的開發應用，經濟有效地解決了夏季炎熱規�；B雞的技術難題。
水
水環境主要指水源狀況。乳頭飲水器的開發研究成功，解決了規�；B雞用水槽飲水所引發的交叉感染和減少用水量與污水排放量的問題，為保持雞舍內雞糞干燥和維持雞舍良好的空氣質量起到了重要作用。還有雞糞的大棚發酵、高溫干燥、沼氣處理等多種模式和技術研究開發，也大大減輕了養雞污染問題。
交通
我們養雞的根本目的是為了賺錢，如果自己家的養殖基地距離城區較近那么也為自己降低很多成本。
三、發展思路
發展思路分兩種：外向型發展思路和內向型發展思路。
外向型發展思路是指投入大量資金開始發展。
1、貸款（諸如大學生創業貸款或其他貸款，只要能貸出來）。
2、吸引投資�，F金或投資人購買牲畜，去本分利。內向型發展思路是指依靠自身力量逐步緩慢穩步發展。然而不管采用哪種發展模式，只要不發生大規模疫情，只賺不賠是肯定的。
第二步：申請綠色食品認證，注冊商標。建立名牌，打進大型超市。
第三步：購買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養的方式飼養，其余的免費送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證，申請條形碼，然后進入超市。帶動大峪鄉，焦村鄉兩個山村鄉鎮的農戶養雞，然后在各村，各組設立收購點，在鄉，汝州市設立集散點。所有網點均可收可售。目標：壟斷汝州市柴雞雞蛋供應。汝州市有94.4萬人口，按10人一天消耗一個雞蛋計算，每天需要雞蛋近9萬枚。那時的狼窩生態養殖基地就會成為焦村鄉乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產，銷售為一體的龍頭企業，可帶動大峪鄉，焦村鄉等山村鄉鎮乃至汝州及周邊縣市的農戶養羊，養牛，養雞。
四、風險與對策分析
略
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