【推薦】創業計劃范文匯編五篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的創業計劃5篇，希望對大家有所幫助。
創業計劃 篇1
目 錄
一 執行總結... 2
1.1 公司... 2
1.2市場... 3
1.3生產與營銷... 3
1.4投資與財務... 4
1.5組織與人力資源... 4
二 項目背景... 5
2.1 產業背景... 5
2.2產品概述... 6
2.2.1產品介紹... 6
2.2.2成本估計... 8
2.3開發與創新... 9
2.4未來產品與服務計劃... 10
三 市場機會... 10
3.1目標市場... 10
3.2潛在顧客... 11
3.3顧客購買準則... 11
3.4銷售策略... 11
3.5市場競爭... 12
四 公司戰略... 12
4.1公司概述... 12
4.2公司使命與宗旨描述... 13
4.2.1公司使命... 13
4.2.2公司宗旨... 13
4.3銷售計劃... 13
4.3.1初期（1~3年）... 13
4.3.2中期（4~5年）... 14
4.3.3長期... 14
五 市場銷售... 15
5.1銷售策略與目標... 15
5.2價格策略... 16
5.3 戰略銷售... 16
5.3.1銷售渠道... 17
5.3.2 自有銷售隊伍... 17
5.4宣傳策略... 18
六 云南民族特色文化飾品的生產和管理... 19
6.1廠址的選擇與布局... 19
6.1.1選址... 19
6.1.2生產流程圖... 19
6.1.3廠平面布置圖... 20
6.2工藝流程... 20
6.2.1生產設備與人員安排... 20
6.2.2原料的.采購、包裝與儲運... 21
6.2.3儲運... 21
6.3 廠內生產... 21
七 管理體系... 22
7.1公司的性質... 22
7.2組織形式... 22
八 機遇與風險... 23
8.1機遇... 23
8.2外部風險... 23
8.3內部風險... 23
8.4解決方案... 23
創業計劃 篇2
一、招聘
傳統招聘：派兼職人員在學校張貼招聘廣告或派人去每個寢室發傳單。(主要在老校區7、8棟物理和化學寢室樓)
檔次招聘：1、與各班班長或團支書達成合作或輔導員，發飛信招聘
2、與學校校園內貼的家教廣告合作。對方提供學生信息，你即可面試。面試成功者，由學生自行支付中介費(性質等同找家教。)
2、利用學校led顯示屏招聘
兼職人員來源：打電話給無憂兼職網，告訴你想要的人數即可。3857665
要求：
每個教師上崗前必須簽訂聘用合同書!!
每個教師最好能簽長期聘用合同(1年)!!
教師聘用標準：形象好，親和力好，經驗豐富。經驗豐富者不要求專業對口。
所有教師必須通過正規考核上崗，杜絕走關系開后門。
校長、主管和教師要明確分工。
招聘各科備用老師。
避免聘用情侶做教師。
二、招生
招生人員原則上是各代課老師
招生方法：
�、賯鹘y的傳單發放與貼海報
(人員：員工與一中、二中學生 以發傳單、貼海報為主)
②平面媒體宣傳，在本地的報紙上做宣傳。
一般地區性的小報頭版的3*4大小的方框廣告也就是350元左右。
③開班提前兩天安排一個人打電話咨詢父母是否給自己孩子報一個輔導班。
這些聯系方式的來源則是
讓營銷人員花錢買通初高中的班長團支書或其他有同學，獲得通訊錄得同學
從學校的手中買得通訊錄，該同學錄一般包括父母的具體情況及號碼，通過得到的通訊錄寄平信給家長，平信包括邀請參加報告會的宣傳單、邀請信。
④讓初高中的畢業生回校公關學校的班主任或級部主任等，給該人提成，由他分配提成給給他幫助招生的`人。
�、菥W絡營銷，依靠網站來宣傳。
例在本地有知名度的網站做廣告，針對招生高峰期來做宣傳。首頁要體現。也要維護好自己的網站。
⑥展板宣傳，制作小的宣傳板在學校周圍掛放。
�、喙P學校：花錢買通校領導，得到校內宣傳的特權，校領導提供學生資料，向班主任推薦該輔導機構，班主任向學生推薦輔導機構，班主任有回扣，校領導也有回扣�？梢哉乙粋�有此愛好的老師負責校內工作招生，給與提成
�、嵩谌肆髅芗驅W校附近擺桌子，扯條幅，支帳篷，發傳單，有多人負責宣傳講解(需要和城管處理好關系)。選擇宣傳時間非常重要，一般是中考前就開始宣傳，在中考時達到高潮，開始大規模的營銷(200 人次*40元=8000元)，傳單大規模的發放，重點要針對在學校放學前開車等孩子的父母身上，力爭不落一人的宣傳效果，宣傳人員必須態度良好的向家長推薦及講解，中考(其它考試一樣)時在學校門口方大棚贈礦泉水、放手提購物袋，給家長以溫馨的感覺，爭取好感，爭取在這方面下功夫，找方法。在中考或高考時打出橫幅說命中多少分，往多了說。
三、教師管理
�。涸谳o導班內開辟單獨教室給教師住宿，有條件，租附近民房做教師公寓。 被子：從學校大四收購二手被子，或從淘寶網購。板床要買好。提供免費住宿。 宿：做好一個月開支預算，每天規定三菜一湯。由老師自己做。由專門老師去買菜，他有利潤可拿。挑選手藝最好的老師專門做飯，每月補貼50元。 衛生：提前一天由主管安排好分公司內部衛生值日表
入職流程：簽合同——領取教材、教案紙——備課、寫教案——電訪表、家校聯系表——到校區領取學員點名表——上課——歸還點名表到校區前臺。
1、規章制度(教學)：
1、所有教師須服從公司統一安排，遵循公司制度。
2、教師應提前一天備好課，周五晚放在主管辦公室以備查，接受學校教學質量監督。寒暑假督促老師前一天晚上備好課。
3、教師必須在每周五晚到達指定校區，做好備課等準備工作。在離開教室時關閉空調電燈，將黑板擦干凈。
4、教師應按要求如實填寫學員出勤情況(√代表出勤 ×代表無請假缺勤○代表已向老師請假)及上課進度。若學員有遲到或曠課現象，教師應在授課當天電話聯系學員，并記錄學員遲到或曠課原因。將學員出勤和授課進度分別填入點名表，將電訪記錄填入電訪表。
5、若教師因個人特殊原因要停調課，應至少提前一天與學員或學員家長溝通，并通知教學主管。
6、教師應關心學員的學習情況，每期課程對每位學員至少進行2—3次電話溝通，可在學校辦公室做電訪，并認真填寫電訪記錄表，電訪記錄表于每月末交到各分校前臺交教學部檢查。
8、教師應嚴格要求學生。要求學員認真作筆記，不定期抽查學員筆記，發現未記筆記的學員或記筆記不認真的學員，責令其補齊筆記，如果該學員多次發生不記筆記的情況，應與家長聯系。上課時若有學員聊天、打電話、發短信以及做與上課無關的事情，教師應及時制止。
9、教師應布置適量的家庭作業，注意形式的多樣性，督促學員在家完成預習、復習工作，要及時檢查，作業應認真批改，評定等級。教師要定期按教學進度做測試，認真評改、講評試卷，每季課至少安排兩次測試，并提交測試結果到教學部檢查。
10、教師應協助校方做好學員轉班、休學和續報工作。
11、教師在結班后應及時把教材、教案等交到教學部后方可領到課酬。
12、公司老師上班期間不可私自外出帶家教，也不可私自約定學員補課。
注：教師的教案和點名表、電訪表、測試成績匯總表將作為計算課酬的依據。以上每項需認真完成，每項缺一次扣20元。
2、教師評比詳細標準 (難度大，視情況實施)
一)考核對象: 所有任課專、兼職教師。
二)考核內容：由四大模塊構成。
1、教師提分率及試聽續報率：40%
2、教師日常工作表現：30%
3、教師示范課考核：20%
4、學生評價考核：10%
三)獎懲方法：
1、考核排名前30%的，獎勵一定數額的獎金(即績效工資);
2、考核結果直接與教師晉級掛鉤。
3、連續2次被評為合格(不低于60%)則升為骨干教師。有1次被評為不合格, 教師將視情況被降級。
4、凡出現大的教學事故(學生安全、上下課遲到早退、隨意調課等教學常規工作), 教師當期考核降一級 ; 后果嚴重的, 立即辭退。
創業計劃 篇3
一、執行總結：
我所要介紹的創業是一項服務業，它主要服務于各行各業的人。總的來說，是為消費者提供一個良好舒適輕松的空間。
二、產業背景和公司概述：
隨著社會經濟的發展，人們的生活經濟條件都有所提高，工作學習勞累后，人們會尋找活動來放松身心。因此，會出現旅游業等一些放松心情的行業。也因此我想創造這樣一個舒適放松的環境，人們可以不用到很遠的地方就能感受到的舒心。
三、市場調查及可行性分析：
經濟的快速發展，生活水平的不斷提高，在工作之余人們不單單要物質生活，也開始注重精神生活的提高，人們會在閑暇之余會去旅游，k歌，上網等等一些娛樂活動來緩解心中的壓力與空虛感。
就市場來分析，雖然工作學習之后會有時間做其他的事情，但是人們大多喜歡呆在家中，不熱衷于外出。所以，對于我所要創的服務業來說造成一定的阻礙，我所創造的空間是兼有娛樂與學習的環境。
四、公司經營策略：
公司的發展戰略，首先制定目標市場，其目標是各行各業的人士，必要時我們需挖掘潛在顧客，我們還必須想到外部因素，如：人口，技術，文化，政府政策角色的變化可能對消費需求和服務產生實際影響。
顧客細分
職業 快手族——追求人生，更容易接受
樂觀
學生——有充足的時間接受新鮮生活
自由職業者——
較樂觀
時而忙碌時而清閑，
較易接受
悲觀
工作打拼者——為了更好的物質生活
物質生活良好——有時娛樂娛樂 為了家庭生活而
忙碌 物質生活充�！獰嵊谙M
家庭
而忙忙碌碌，很少有時間，較保守，不易
接受
公司運行的形式將采用C型公司，所謂C型公司是指公司作為所有者個人分離的單位法定實體，可以從事商業活動，簽訂合約，起訴和被起訴，以及繳納稅款。C型公司的所有者擁有公司的股票。每一份額的股票代表著對公司一定百分比的所有權。公司的實際業務由公司的管理人員經營的。
當公司建立時，它就受到了所在地和經營業務發生地法規的限制。C型公司有三個主要的組成部分：股東，董事會和管理人員。
制定定價：
(1)固定成本：保險費，租金，稅收，提供給長期雇員的薪酬和工資稅
(2)變動成本：在經營過程中為增加顧客服務需求而產生的`相關經濟成本，即可能產生的額外成
(3)邊際成本：銷售額外單位服務的變動成本與消費者那里獲得的收益之間的差距。
促銷方式：將采用網上公布公司，還有發送傳單，召開發布會，交易會，將本公司告知于社會。還有一些優惠等活動，以吸引更多的消費者前來。
公司優勢和劣勢總結
五、預測風險與對策：風險產生的因素可能有以下幾點
(1)創業的特定產業：本公司著重于服務大眾，使其能在一個空間里享受他們所需要的東西
(2)公司地理位置：選擇一個合適良好的地理位子很重要，合適的地理位子能讓公司充分發揮它的作用還有激發的潛在作用及商業用途。
對策解決：(1)在基本服務的良好運作前提下，發展周邊服務，做到更加的完美，更加貼心，更加的為消費者著想。
(2)在建設公司經營前，應調查市場，人流方向等一切與此有關的條件。
六、制定退出戰略：
退出戰略有許多種形式：(1)向合作者出售股權
(2)實施行動計劃
(3)出售公司
(4)尋找買方
(5)管理層收購等等。
而我將采用管理層收購的方式。所謂管理層就算當創業者將公司出售給公司的合作者或管理團隊時。當公司的現金流量或資產為正時，就能方便的從銀行，保險公司和金融機構獲得融資。但問題就是想要購買公司的管理者或合作者沒有足夠的資金。根據歷來說明，買方必須具有大量的現金，否則無法完成交易，全面地接受生意也就成了問題。但是我覺得，因為買方對本公司了解更加深入，所以其經營能力相對來說比較強，也因此能夠獲得充足的資金，付清購買公司的價款。在這種情況下，交易的過程就會縮短。
七、總體概述：本公司屬于服務業，由于生活壓力的不斷提高，人們的神經有時處于一種壓迫感，甚至難以釋放，這樣不利于身心的健康，所以我想創造出一個放松心情的環境，以緩解人們的壓力，使其感到放松。
創業計劃 篇4
背景：
近年，隨著人們物質生活的不斷改善，更多的家長開始注重孩子們的興趣培養。隨著時間的沉淀，家長認識到了課外培訓的真正作用是帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養還孩子的團隊意識和協作能力，而不只是僅僅限于之前的那種競爭關系，單獨的教育和個人能力的提升。
目前，國家也在政策上面加大力度，國家和教育部也逐步將素質教育進行了改善和進一步的執行，很多學校對學生的選擇也有了一定的素質限制。目前在北京的一些優秀學校，已經開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。
在物質文明比較發達的西方國家，舞蹈或者音樂、繪畫，早已經成了每一個孩子必須要掌握的基本技能之一。
綜上所述，現在以至于今后很長一段時間，全國上下針對孩子們的特長培訓行業都會有很大的發展提升空間。而蘭州在甘肅又占盡了天時、地利、人和。蘭州本身有很多的大學，可以很好的解決師資方面的問題。而蘭州也屬于大中型城市，有廣闊的市場。作為甘肅首府有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。
目的：
1、通過不懈的努力和對培訓市場的認知、掌握，努力打造蘭州第一品牌的舞蹈培訓機構，引導和規范整個蘭州的舞蹈培訓行業;
2、通過認真、負責的辦校精神，真正的幫助渴望成長、進步的孩子和家長，讓進入本機構的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的樂趣;
3、通過組織和參與省級和全國的各類比賽，使得學習的孩子們能通過舞蹈在更多人面前展示風采。
SWOT分析：
優勢：
1、信息資源：可以直接和各類考級總部建立最直接的關系，掌握第一手的信息和咨詢，更好的和全國其他省市接軌，建立良好的合作;
2、優秀的教師：在選擇老師方面，不僅僅是中心自己的選擇也是學生和家長一種考級組織的選擇，在老師方面要搭配合理，既有本省專家的支撐也有大部分剛出校門以求上進的舞蹈小老師的努力;
3、專家優勢：和各個考級中心建立良好的關系，從而使更多的專家、大師能夠來到中心，為中心的同學們和老師們進行指導和交流。
4、嚴格規程：秉承臺灣最成功的培訓機構的規程經驗，以嚴謹的體系和優秀的服務取勝藝術類創業計劃書藝術類創業計劃書。優秀的服務更是成功必然條件。
5、環境舒適：教學環境不一定要多么的豪華但是一定是舒適的，干凈的，有生機的，所有孩子們都非常喜歡。區域劃分明顯，有顯著的功能性�；A設備完善，進入中心之后，家長和孩子都會投其所好的選擇自己喜歡的，總之，不會讓家長或者學生走進一個看似堂皇卻很無聊的場所;
很多家長在選擇舞蹈培訓中心的時候都會有自己的想法和目的。但是不超出幾個重要的因素，而這些因素也正是一個培訓中心所需要最注重和改進的。中心要把這些因素放在工作的首位，也要把這些因素真正的發展成為我們的優勢，從而因為客戶良好的口碑來打敗其他競爭對手：知名的專家、優秀的教師、勤勞的員工、舒適的環境、熱情的服務、豐富的活動、嚴格的規程。
劣勢：
中心的成立和發展是一個全新的體系。在目前市場競爭這么殘酷的環境之下，必然會遇到很多的壓力。新的中心成立，畢竟是要從新做起，市場份額，知名度也就是中心最大的劣勢。
所以前期的工作要從知名度和市場的占有率來著手，用中心的優勢循序漸進的彌補“新”給我們帶來的劣勢。
機會：
目前全國上下正在全力的加大素質教育的投入，在很多地方，已經把素質教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在幾年之前就已經有很多學校對藝術特長進行了擇生的限制。而教育部也在全力的加大素質教育的進行。面對校園內部那些不規范，不正確，大鍋燴的教育方法，很多家長已經提出了異議。更多的家長選擇讓自己的孩子在校外進行學習和研究。
而蘭州的校外教育機構也沒有一個真正做強做大的，絕大部分的校外舞蹈培訓機構看中的.也只是眼前的利益，沒有一個規范的正確的體系來領導和支撐整個蘭州的乃至甘肅的舞蹈培訓產業。
所以，中心把目標定在這個標準之上，在不斷的努力過程中一定會有更大的機會。
威脅：
由于目前的體制問題，辦學非常的簡單，所以魚目混雜的有很多的培訓機構的出現。另外，還有一些機構已經在甘肅辦學很多年了，有很好的口碑和群眾基礎。這些機構有些是通過價格，有些是通過長期的堅持，已經把市場瓜分的差不多了，所以這是對中心最大的威脅。
管理組織架構：
1、總經理(一人)：
1)負責整體領導工作，審定整體工作計劃并對工作進行宏觀指導和監督;
2)協調工作運營過程中的重大問題;
3)提請聘任或者解聘培訓中心行政經理、財務負責人。
2、行政經理(一人)：
1) 主持培訓中心經營管理工作，組織實施議會決議;
2) 組織實培訓中心會年度經營計劃和項目方案;
3) 擬訂培訓中心內部管理機構設置方案;
4) 擬訂培訓中心的基本管理制度;
5) 制定培訓中心的具體規章藝術類創業計劃書投資創業。
3、辦公室(兩人)：
1)行政人員
① 負責辦公室日常辦公制度維護、管理;
�、� 負責辦公室各部門辦公后勤保障工作;
③ 負責對全體辦公人員(各部門)進行日�？记�;
④ 在中心未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責;
�、� 處理中心對外接待工作;
�、� 組織中心內部各項定期和不定期集體活動;
⑦ 協助總經理、行政經理處理行政外部事務;
�、� 按照中心行政管理制度處理其他相關事務;
2)財務人員
�、� 整理各項費用并進行歸集，做好經濟行為記賬憑證，對費用進行核算，統計各項費用指標;
�、� 接收原材料入庫單、銷售發票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄;審核各業務部門轉交的發票及單據;登賬，記賬;
③ 核算各分支機構與中心的應收賬款和記錄;憑發票登記，記賬;定期與業務人員核對銷售明細及監督匯款。
�、� 保管單據(支票、支票報銷單、支票申請單、收據等)、財務專用章及現金;填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證;辦理匯款、取現和支票轉賬手續;辦理國際收支申報手續;每日對庫存現金進行盤點與結算;開立還款收據、交款收據及客戶回款收據;初步審核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續
4、教務部(一人)：
負責從事舞蹈藝術教育門類和項目的研究、開發與整理，負責課程的設計與編創，負責教學大綱、測試大綱的制定，完成基礎教學工作。
5、企劃部(一至兩人)：
�、� 負責中心企劃工作的全面掌控：包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成中心推廣的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作;
② 完成所有識別系統的整合與策劃設計，內部大型活動的組織策劃;
�、� 負責品牌推廣、企劃工作，建立和發展企業文化、產品文化、市場文化和管理文化;
�、� 負責制定和完善各種的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等;
�、� 健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實;
�、� 負責舞委會網站的日常維護、更新。
6、會員部(一至三人)：
�、� 管理、發展單位會員、教師會員以及家庭會員，并協作企劃部就會員活動做出執行。
�、� 負責會員服務體系的建立，會員組織體系的品牌化，會員單位運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動;
關于國內比較認可的舞蹈教育系統：
1、中國民族民間舞蹈考級――提升興趣、輕松學習、寓教于樂、打好基礎
中國民族民間舞考級是中華人民共和國文化部中國藝術職業教育學會組織開設的舞蹈考級。是目前國內唯一的中國民族民間舞等級考試測評機構。
創業計劃 篇5
一、項目簡介
背景：目前中國經濟發展迅速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產生了濃厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領域已經出現了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但普通的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領市場的機會。
前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。
二、主要產品
面包、蛋撻、凍品類（慕斯）、月餅、西餅 一
般產品 蛋糕、生日蛋糕diy產品
三、服務計劃
1、安全，在食品領域，安全問題是大家最關系的話題，因此我們一定會使用最安全、健康的食材。
2、方便，我們要根據客戶需求改進自身的服務和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。
3、尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。
4、創新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯合科研機構不斷開發新的產品和口味，滿足顧客的要求。
四、競爭性分析
目前市場上面包店的不足
1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數小面包店不夠干凈衛生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，容易讓客戶反感。
2、食材安全性難以保證，大多數的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商，因此原材料的安全性難以保障。
4、廣告宣傳不足，客戶認知度不高。
5、缺乏diy產品，客戶參與程度不高，難以適應diy火熱的市場 6、缺乏特色產品。我們的優勢
1、溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和diy貼紙，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺。
2、我們打算針對比較重要的原材料，與人合作，保障食材的安全性和渠道供應。
3、與科研機構以及眾多單位合作，可以開發口味眾多的不同單品，滿足不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產品。
4、與本地各類組織和單位合作，開展diy活動，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度。
diy：
情侶：共同制作的甜蜜感，一起分享快樂
家庭：培養小孩的動手能力，共同制作的樂趣，促進家人之間的感情交流 主婦：打發空閑時間，學習制作技能，自己動手制作蛋糕的快樂，對于甜點的外觀、口味的要求較高，對于diy特色服務的好奇心理
其他：親手制作蛋糕送人以表示心意
五、營銷策略
1、價格策略：針對產品的`成本測算，合理定價。
2、產品策略：推陳出新，根據不同消費者的需求，開發出諸如低脂面包、營養面包、低
糖面包等產品，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。
3、包裝策略：以清新的風格為主，給購買者良好的購買體驗。
4、促銷策略：節假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。 5、外賣策略：3公里內免費送貨，同時與單位或組織合作，發展代銷商。 6、會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優惠會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。本店特色：
diy，為家庭帶來新穎的娛樂休閑方式，為情侶提供溫馨浪漫的環境，提高生活品味。diy服務流程：顧客需提前預約，在約定日期內至店內diy專區，由一名店員指導，顧 客根據自己的需要選擇蛋糕胚的形狀和大小，然后自己動手，選擇奶油或水果等原料，發揮自己的想像力，根據自己的需要做出蛋糕的樣子，然后在店內包裝好，帶走。這樣即滿足了顧客的送禮形式，最主要的是表達了心意，一舉兩得。
六、投資與收益分析
資金需求：
1、店面租金：3萬/年(30平米)橫街中心小學附近 2、裝修：1萬 3、設備：2萬
4、證件執照：20xx左右
5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。
裝修和設備等是一次性投入，因此不計入年成本之內，粗略估計年固定成本在12萬左右。 收入分析： 每日平均銷售額500左右，月銷售額3萬，年銷售額18萬。 （12萬由父母出資所得） 七、風險與防范措施 風險：
1、競爭對手開業多年，有一定的固定消費群。
2、蛋糕等產品屬于高熱量，女當今減肥當道的女性審美觀念相沖突。
3、經濟的發展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷發展，熱門的選擇余地更多了。
4、新店剛開業，品牌知名度不高。
防范措施：
1、針對競爭對手的問題，相信本店憑借合理的價格和更優質的服務，一定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。
2、針對女性愛美人士，我們研發推出了低脂面包等產品；對于要健康的客戶，我們研發推出了營養面包；對于老年人，我們研發推出了低糖面包。針對不同客戶群體，我們研發推出了不少單品，盡量滿足不同消費者的需求。
3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發研制 了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點，盡可能多地讓我們的面包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。
4、新店開業準備例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開業促銷活動等，相信隨著活動力度的加大我們的品牌影響力增加。
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