健康產業的創業項目計劃書

健康產業的創業項目計劃書

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到創業計劃書，一份完美的創業計劃書可以增強創業者的自信，使創業者更容易控制企業、對經營更有把握。那么你真正懂得怎么制定創業計劃書嗎？以下是小編整理的健康產業的創業項目計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、公司概述

　　(一) 公司簡介

　　我公司主營云南中草藥的種植和銷售。主要銷售辣木籽、云南瑪卡云南鐵皮石斛等相關植物養生產品產品，并種植銷售辣木籽。!中草藥行業是良心產業，我們向廣大客戶承諾，我公司所有銷售的產品：一、堅決不出售假冒偽劣產品;二、絕對不以次充好;三、不欺騙客戶夸大效果;四、堅持合理利潤拒絕暴利;歡迎新老客戶咨詢購買!

　　(二) 服務

　　產品銷售、種植、深加工

　　(三) 創業理念

　　人類步入21世紀以來越來越多健康問題影響著人類的生命健康，造成越來越多的亞健康人群出現在這個社會上，從而養生保健受到越來越多人的忠實。我公司致力于為消費者提供一系列健康的植物養生產品 。

　　二、執行摘要

　　(一)項目描述

　　1.目的：拓展消費市場，提高銷售額。

　　2. 意義：互利共贏。

　　3. 內容：養生保健品的銷售

　　4.運作方式：體驗店與網點(線上線下互動)相結合，后續生產與銷售相結合

　　(二)產品

　　辣木籽、瑪卡、石斛等中藥養生品的成品與半成品

　　(三)項目預期社會效應及經濟效應

　　1.行業歷史與希望

　　(1)健康問題影響人們的正常生活，越來越多的人注重自身的養生保健，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場

　　(2)現在對中藥保養生健品的開發力度還不算太大市場競爭，因此規范的養生食品店是市場所需求的。

　　2. 行業競爭對手及本公司的優勢

　　(1)已存在的制藥公司、藥店

　　(2)本公司以專業的角度，優質的服務以及高質量的養生保健為主打，為大眾提供養生產品和知識

　　三、 銷售戰略分析

　　(一)經營計劃

　　1.根據當地人群健康狀況和對養生的認知度，采購符合當地的養生保健產品。

　　2.實行線上與線下互動經驗模式。

　　3.體驗店與倉庫相結合。

　　4.根據能力制定相應新產品開發計劃。

　　5.體驗店經營時間：18:30—22：30網店9:00--23:00。

　　6.對于以上計劃，我們將分工協作，各盡其職。我們將會在進貨、銷售、配送、售后及今后的生產和開發等方面下協夫，爭取獲得更多的客源。

　　(二)營銷措施

　　1.價格

　　根據市場情況和投入成本及營業狀況進行合理定價

　　2. 促銷

　　(1)線上線下少量試吃

　　(2)開業酬賓，定量買就送

　　(4)采購到相應額度可獲得會員資格特

　　3.激勵機制

　　為了擴展市場老客戶介紹新人購買可獲得相應減免。

　　四、競爭分析

　　競爭：現有藥店及保健品店的影響去競爭目標，需要得不到滿足。正是在競爭的這種獲勝獎賞的刺激和失敗淘汰的壓力下，才迫使社會成員不斷進取、奮力向前、超越他人，從而最終融匯成社會進步的巨大洪流。

　　措施：

　　1、綠色健康。銷售無公害的綠色中藥健康產品。

　　2、創新。每個公司都有自己獨有的特色，根據自身情況提供特色的銷售及售后服務，開發特色產品。

　　3、真誠。我公司的理念是讓健康無處不在，讓美麗隨處綻放。我公司必須盡最大可能與精致服務顧客以及提供高品質低價位的產品。

　　4、管理。公司產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。員工的服裝，經營的理念，內部管理保持統一。

　　五、風險與機遇

　　(一)商業風險

　　a. 我公司發展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對于關鍵管理人員的依賴性.但是我將會逐步地吸引學校每個專業的優秀人才參與到我們共同的是事業當中來。

　　b. 我的企業規模較小資金短缺，從而導致我公司抗風險的能力較弱，我的公司是一家剛剛開始成立的公司，規模小和資金缺乏是每一個剛成立的公司都要經歷的。所謂船小好調頭我具有相當的靈活性。我將利用我的優勢慢慢的進行我的資金積累。

　　c. 當前我面臨很多的挑戰最為主要的事情就是如何解決生存的問題，我的競爭對手實力很是強大我將進一步的對市場進行細分，做好自身的定位，努力的尋找到市場的空白點。同時我將提供更加優質的產品和服務，以及更為優惠的價格，讓每一個想做想通過養生保健的都能夠如愿以償

　　d. 我在技術上的能力還不夠，尤其是在更為高超的技術上缺乏。我將吸引計食品研發和養生保健方面的優秀人才讓他們加入到我的團隊從而來彌補我這方面的缺失。 e目前，據宇博智業市場研究中心了解，未來我國營養與保健食品制造業的重點任務是提高食品與保健食品及其原材料生產質量和工藝水平。預計到2015年，營養與保健食品產值達到1萬億元，年均增長20%;形成10家以上產品銷售收入在100億元以上的企業，百強企業的生產集中度超過50%。

　　保健品將逐漸由奢侈消費品向普通消費品轉變，價格隨之下降也是必然趨勢。到目前為止，保健品被定位為高檔奢侈消費品，價格自然也高。隨著保健觀念的深入和生活水平的提高，保健品正由保健藥品向保健食品或功能食品演變，保健消費將成為人們日常生活的經常消費，低價政策更符合未來保健品的角色定位。

　　(二)商業機遇

　　雖然我公司的經營伴隨有風險，但我相信能夠戰勝這些困難因為我有我自身的一些優勢。

　　1.我公司剛開始起步時的啟動資金很少，我盡量使最少的錢能夠發揮它最大的效用，同時我對市場進行了細致的調查分析，我把客戶定位為低端客戶，在現在我面臨的競爭對手中他們把大部分的精力，時間和金錢放在中端客戶上忽略了低端客戶。

　　2.我的產品具有更為人性化的設計，我根據根據市場需求制定相應的銷售計劃，我公司立足和顧客建立長久的聯系。為此我對客戶進行事后的跟蹤和控制，隨時解決客戶的難題。

　　3. 要想方設法使活動變得“重形象輕銷售”。至于提供相應的資金也是很有必要的。深入對大眾消費心理的研究，對普通市場進行再細分。充分利用社會的各種媒體。善于利用社會網絡資源進行宣傳的企業還是相對較少的。以大眾為現實消費者的企業營銷活動還要注意重視產品質量，特色和定價技巧及銷售和服務的渠道暢通。積極參與活動的策劃，加強對活動效果的后續測評。

　　4.養生保健產品市場潛力巨大 ，我可以把眼界在放寬點，如果我能夠戰勝風險，我就將在食品養生美容這特殊市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我的品牌將被客戶和投資人所認識，在2到3年內，我公司能夠實現這個目標。

　　5.據統計，我國目前養生產品市場的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高于發達國家5%～7%的增長速度。中國權威機構測算，2009年中國的養生產品銷售總額達到175億元人民幣!依此類推，以保守的增長速度16%計算，預計2010年國內養生產品消費總額近1000多億元人民幣!

　　由此可見，中醫養生已是健康美容行業發展的必然趨勢,中醫養生將大行天下

　　六、管理人員

　　在創業初期，整個公司共需要員工39名。

　　七、資金需求

　　在企業投資的初期，我可能需要10萬左右的資金。才能保證我的企業開始真正的運轉起來。

　　投資者可以以貨幣的形式實行投資，也可以以一定的實物進行投資，重組債權，或其他形式的更高級投資。這些資金將用于企業的初期發展中去。

　　最初的投資將會被用到體驗店租賃，鋪面裝修，進貨，營銷推廣。

　　(一)、 運行組織設計

　　1. 組織結構

　　(1)管理組織

　　(2)銷售售后組織

　　(3)開發及培育組織

　　2.建立團隊愿景、使命及精神

　　(1)愿景 互利共贏、擴展市場

　　(2)使命 減少亞健康人群

　　(3)精神 創新、自信、誠信

　　(二)項目投資估算及來源

　　資金需求量，用途及使用計劃

　　資金需求量：5—6萬(上下幅度1萬元)

　　用途及使用計劃：租金2萬、裝修 5千元、執照進貨2—3萬元

　　(三)創業的市場風險及不確定性分析

　　1.創業的市場風險

　　內部產業與服務：產品的功效不好，管理不善，財務損虧，決策失誤外部

　　(1)顧客的不同需求

　　(2)該地區居民對養生保健品德認知

　　(3)市場同行業競爭

　　2.不確定性分析

　　(1)原料價格的波動

　　(2)產品價格的調整

　　(3)當地的養生保健品行業結構

　　(4)資金來源

　　(5)組織經營管理缺陷

　　3.應對措施

　　(1)選對地址

　　(2)進行員工培訓

　　(3)研發產品，改善服務，控制成本

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