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      1. 稅源管理問題的調研報告

        時間:2020-09-30 12:10:50 調研報告 我要投稿

        稅源管理問題的調研報告

          稅源管理是稅務機關依照國家稅法和管理規定,采取切實可行的管理措施和行之有效的方法,對各種稅基進行控管的稅收管理活動。通過稅源管理,稅務機關可以全面掌握稅源的規模、分布以及各稅種稅基的構成與變化特點,通過稅源管理,稅務機關可以審核評估企業的納稅申報,及時發現和解決申報不實等問題,提高納稅人的稅法遵從度,通過稅源管理,稅務機關可以加強涉稅數據的采集,深度加強稅收分析,有針對性地加強行業稅收管理,提高稅收征管質量,通過稅源管理,稅務機關可以及早堵塞企業在稅收征管上出現的漏洞,防止稅收流失,使國家稅款應收盡收。稅源管理是稅收管理的基礎,稅源管理的水平決定了稅收征管的水平,在整個稅收征管工作中舉足輕重。

        稅源管理問題的調研報告

          一、當前基層國稅機關在稅源管理上存在以下幾個方面的問題

         。ㄒ唬┕芾淼姆绞奖容^粗放。稅源管理的目的不僅僅是真實地了解稅源的狀況,更重要的是將現存的稅源通過征管措施轉化成為現實的稅收收入,并進而搜尋、挖掘出潛在的稅源。在實際工作中稅源管理只是查清了戶數,摸清了稅基,有的甚至戶數不稅源分布底數不明,對賬證不健全的納稅戶滿足于定額征收,一定了事。此外,征管工作中一些大而化之的粗放式管理環節,也直接影響到稅收征管質量的提高。

         。ǘ┕芾淼氖侄蜗鄬蟆kS著經濟的快速發展,納稅人的數量和規模迅速增長,越來越多的企業應用電算化對會計信息進行核算和管理進制。會計電算化改變了傳統的會計業務處理過程和核算模式,給稅源管理帶來了新的挑戰,提出了新的課題。目前稅源管理人員對企業常用的用友軟件、金蝶軟件、金算盤等財務軟件都一無所知,從來沒有進行培訓,對企業使用的財務軟件都不能操作,更談不上看賬、查賬,征管手段跟不上形勢的發展,對經營活動不能進行實時監控。

          (三)管理的水平有待提高。

          1、思想重視不夠。近年來,組織收入形勢較好,對稅收征管工作有所放松,對稅源管理工作不夠重視;信息化的快速發展使人們對信息化系統存在依賴性,忽視了人的主觀能動性;注重內部目標考核、執法責任制等規范行為,忽視了對納稅人的基礎管理。

          2、監控力度不夠。主要表現在增值稅納稅人零負申報率偏高;長虧不倒的企業仍然存在;部分行業稅負率偏低,稅收貢獻率小等。

          (四)納稅評估流于形式。主要原因:一是日常征管工作量不斷加大,人少事多的矛盾日益突出,稅收管理員工作職責涵蓋納稅服務、稅務登記、賬簿憑證管理等12類,幾乎涉及稅收工作的方方面面,同時,由于稅收管理員身處工作一線,各上級機關及其各科室工作內容都與稅收管理工作息息相關,所安排部署的大量臨時性工作,往往最后都落實到管理員身上,稅收管理員無疑是稅收工作的“大管家”,用于納稅評估的時間很少。二是稅收管理員只掌握本環節的`稅源信息,且限于人員素質及掌握的分析數據等因素制約,目前稅收管理員中能進行稅源分析與納稅評估的寥寥無幾,僅靠稅收管理員評估出優秀案例很難做到。

          二、加強稅源管理的建議

          (一)落實稅收管理員制度。一要充實稅源管理人員隊伍。要選拔懂企業生產經營、懂財會知識、熟悉稅收業務、責任心強的班干部擔任稅收管理人員,不斷充實稅收管理人員隊伍。二要優化資源配置。優化整合稅收管理人員,做到稅源管理員數量與稅源規模相匹配,稅源管理員素質與稅源管理難度相匹配。三要明確崗位職責。切實做到每個崗位有明確的責任、權利和義務,解決征管工作中“干與不干一個樣,干好干差一個樣”的問題,最大限度地調動和發揮稅收管理員工作的積極性。

         。ǘ┘訌姂艏芾。一是嚴格稅務登記。認真填寫稅務登記表,全面采集納稅人的基本信息。二是完善稅源信息采集。如納稅申報、發票稅控、稅收減免、彌補虧損、會計報表等及時錄入綜合征管軟件,建立數據質量責任制,提高錄入人員的責任心,為后期的納稅評估作好準備。三是建立戶籍臺賬。全面掌握企業基本情況、經營情況、發票使用情況、納稅情況、減免稅情況、稅源變化情況等。

          (三)實行分類管理。根據企業生產經營特點、生產經營規模、申報納稅及行業稅負等綜合情況,將納稅人分成“大、中、小”三類,按照“抓住大戶、管好中戶、規范小戶”的管理原則,針對不同類型的納稅人,相應地采取有效的征管辦法和措施,掌握稅收征管的主動權。

          (四)加強稅源監控。一是加強重點稅源企業的監控。全面掌握稅源情況,深入開展稅收經濟分析評估,逐步實現稅務機關與企業生產經營、財務核算信息的互聯,提高稅源管理的科技含量。二是以查促管,以查促收。解決行業或企業稅負偏低、長虧不倒、長期零負申報、有稅不征、大戶不高等稅負不公的問題,使稅源轉化為稅收。

         。ㄎ澹┘訌娂{稅評估,做到查、管互動:

          1、全面掌握納稅人的相關信息。利用納稅輔導、戶籍巡查等日常管理工作,了解企業生產經營及與生產經營密切關聯的生產要素情況。積極從納稅人同行業企業了解稅負、物耗、能耗等指標水平,從長期為納稅人提供原料、主體包裝、運輸工具的單位了解業務往來情況及市場信息。

          2、設置專業的數據分析崗位。稅收管理員事多且繁雜,分析能力偏低,為彌補這一缺陷,應逐步建立專業化的數據分析崗位,專職從事數據分析工作。通過對某時期內稅源戶籍結構、區域及行業分布變化的分析,為稅收管理員確定稅源戶籍管理的重點和方向提供參考;根據稅收法律、法規,對納稅人申報繳納稅款的準確性和完整性進行案頭審核、對比分析,對發現的問題和疑點及時傳稅收管理員實地約談和調查。

          3、建立稅收分析、納稅評估、稅源監控和稅務稽查的互動機制。通過稅收分析,發現稅源管理中存在的普遍性、區域性和行業性問題,指導有針對性地開展納稅評估;通過納稅評估查找納稅異常的納稅人具體原因,涉嫌偷騙稅案源及時移交稽查部門專案檢查;形成以稅收分析指導納稅評估和稅務稽查、納稅評估為稅務稽查提供案源、稅務稽查驗證納稅評估實效、納稅評估和稅務稽查解決稅收分析發現的問題的工作機制。

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