轉型發展理論調研報告
推進河南煤化集團和義煤的戰略重組，是省委省政府深入貫徹落實科學發展觀，順應產業發展的規律，立足中原經濟區建設所做出的重大戰略決策，是統籌推動穩增長、調結構、促發展的重要舉措，是兩個進入中國500強企業的強強聯手，不僅涉及到河南煤化和義煤集團兩個集團公司的發展大計，而且涉及到我們全省煤炭企業的發展，涉及到我們全省的產業結構調整，也涉及到我們河南省經濟社會的發展。作為新義公司的安全副總經理，我深知責任重大，使命光榮。我將充分發揮領導干部帶頭作用，把認識提升到持續發展上，把思想統一到省委省政府決策上，以更加昂揚的斗志，更加得力的舉措，更加務實的作風，勇于擔當，敢于負責，絕不辜負領導的重托，社會的期望。
此次戰略重組，是加快培育億噸級煤炭企業、做大做強我省煤炭產業的需要。通過戰略重組，綜合實力顯著增強，核心競爭力進一步提升，使我們有機會、有平臺，在助推中原崛起，河南振興的偉大征程中實現大作為。
此次戰略重組是推動煤炭產業結構調整、加快轉型升級的需要。轉型升級是河南煤炭產業實現科學發展的必由之路，也是企業重塑競爭優勢的當務之急。面對困難和挑戰，我們必須順勢而行、借勢發力、加快轉型，贏在轉折點，贏在制勝未來的主動權，統籌兩大集團生產基地和項目建設，優化現有存量和發展布局，促進優勢互補和集約發展。
當前集團公司正處在深度融合階段，作為一名義煤人，我們要積極做到幫忙不添亂、主動解難不添優，對深度融合不利的話不說、不利的事不做，以主人翁的姿態和實際行動堅決支持集團公司做出的'重大決策，切實增強大局意識，樹立全局一盤棋的思想，不折不扣地執行河南能源化工集團的整體部署，以高度負責的精神和科學的態度，積極轉變思想，主動融入河南能源化工集團，轉變角色，及時溝通，使義煤集團的各項工作與河南能源化工集團的決策部署同心、同向、同力，起到融合倍增效應，促進河南能源化工集團穩定運行、穩步發展。
兩大集團實施戰略重組后的第一次經濟分析會議明確了今后的目標任務，對下一步的工作進行了詳細的安排部署，給我們提出了新的更高的要求，目前的一個核心任務就是深入開展"穩增長調結構百日攻堅行動"，確保全年各項目標的完成。這是大集團的要求，更是我們必須肩負的責任，形勢嚴峻，任務艱巨，這不僅是對我們義煤廣大干部職工的一場考驗，更是一次考試。
作為新義公司安全副總經理，我首先要以此次戰略重組為契機，把自己放在集團公司發展的總體框架中去反思、審視，進一步增強責任感和使命感，實現自我加壓、自我充電、自我提升，落實好以下三個方面工作：
一、充分認識安全工作面臨的新形勢、新機遇和新挑戰，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益、安全與發展的關系，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的突出位置。要切實抓好安全生產這個基礎，做到思想上真重視、責任上真落實、管理上真到位、追責上真較真，硬起手腕，黒起鐵面，以鐵的紀律、鐵的制度、鐵的心腸、鐵的手腕，堅決維護義煤集團安全發展的良好局面。
二、積極學習宣傳省委省政府有關深度融合指示精神，嚴格落實河南能源化工集團各項管理規定，積極參與"兩級機關紀律作風集中整頓"、"民主生活會"活動，認真開展自我批評和相互批評，樹立正確的人生觀、價值觀，定準位置，端正態度，戒驕戒躁，深入服務，為企業戰略重組實現1+1>2倍增效應掃清思想上、行動上的障礙，為深度融合，轉型發展創造良好的思想基礎和工作氛圍。
三、我將站位全局，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。在"穩增長調結構百日攻堅行動"的關鍵時期，我將用河南能源化工集團的大目標統一職工思想認識，用集團公司的落實措施激發干部職工的斗志，把精力集中到河南能源的決策部署上，把力量凝聚到集團公司的任務上，滿懷信心迎接新的勝利曙光。
臨近年底，我將做好本職工作，強化安全管理，深入一線，突出重點，狠抓關鍵環節、關鍵時段，督促公司扎實開展百日安全攻堅行動，確保"強紀律、反三違、真落實"活動月取得實效，確保安全包保部室、干部關口前移，責任落實到位，確保安全督查不間斷、隱患排查治理全覆蓋、無盲區;加快與集團公司"雙基"管理無縫對接、加快推進質量標準化風險預控體系建設，切實打好年底安全攻堅戰。
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