CFO的崗位職責是什么

CFO的崗位職責是什么

　　CFO的中文意思是首席財務官。你知道CFO的崗位職責是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關于CFO崗位職責的知識。歡迎閱讀。

　　CFO的崗位職責

　　(一)CFO傳統的崗位職責

　　——主要負責領導財務部門的日常運作，分管公司的會計核算和財務管理等工作，負責財務會計報告的信息質量。

　　——負責公司與財政、稅務部門和銀行、證券等機構的聯系協調工作。

　　CFO傳統的崗位職責主要局限在財務會計方面，正如總會計師以前的英譯General Accountant，翻成中文又可叫總會計一樣，好像是總賬會計的代名詞，給人以“財務數字計算專家”的印象。

　　(二)變化中CFO的崗位職責

　　CFO正在使企業財務管理的傳統地位發生革命性的變化，職責范圍不斷擴大;CFO正在參與企業經營的全過程，包括制定企業的發展戰略和推動相應戰略管理，領導企業自身變革和流程重組，并以一種真正的戰略伙伴關系與CEO一起進行決策，發揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態，積極承擔起以下三項工作責任：

　　——傳統職能：提供透明的財務報告和精確的盈利預測，是CFO的天職;

　　——發展職能：參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司發展戰略，是現代CFO的發展職能;

　　——擴展職能：通過領導財務部門變革引領管理變革，是現代CFO的擴展職能。

　　財務變革有三種趨勢：一是以支持決策為導向更新系統;二是面向經營，提供服務，控制風險;三是優化財務組織，降低成本，實現價值增值。

　　(三)CFO的日常工作

　　在公司總體戰略指導下對公司的財務工作進行領導和管理，以價值管理統領各項財務管理工作。主要內容有：財務戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、稅費系統管理以及績效系統管理。

　　財務戰略管理：評估各項計劃的價值創造能力，在重大問題上為總經理提供決策支持;商業談判并實施所有重大財務交易，包括借貸、股票發行和股權重構;實施與集團戰略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等)，實施財務風險管理。

　　資本運作管理：資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業兼并、重組、收購與上市在內的資本運作，加強購并流程控制，在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風險問題。

　　績效系統管理：參與制定合適的績效評估體系;分析研究經營者報酬計劃，采用遞延支付、長期報酬方案解決經營者短期行為。

　　會計系統管理：確定公司會計管理體制，進行會計人力資源管理，進行財務報告、會計政策選擇和盈余安排的管理，推行全面預算管理，設計、推行內部會計控制制度，切實防范風險。

　　成本系統管理：建立準確的成本信息庫，為公司戰略決策提供支持;采用包括戰略成本管理(以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于集團競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。戰略成本管理的范圍一般包括價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析)、目標成本管理在內的成本管理技術，提高公司成本管理績效。

　　稅費系統管理：對集團稅費進行合理的籌劃。

　　(四)技術與方法

　　圍繞上述崗位和工作任務，在公司董事會和總經理的領導下，帶領所屬團隊，發揮專業特長，開展財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析與財務研究工作。

　　財務預測：主要就資金的需求量、利潤、風險進行預測，為公司的財務活動決策提供依據。

　　財務計劃：對公司的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規劃，使公司的財務活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。

　　財務決策：利用財務杠桿及各種籌資方式的優劣作出合理的籌資安排，使公司資本結構達到最優，財務風險降到最小;利用現金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案，給投資者以合理的回報。

　　財務控制：建立責任會計體系，推行全面預算管理，選擇幾個關鍵的財務控制領域進行控制。

　　財務分析：建立公司財務狀況分析制度，通過對公司的整體財務狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析，為公司決策提供參考。

　　財務研究：提倡并身體力行地進行財務研究。對于高層管理者來說學習與研究是一致的。作為一名CFO，應認真研究公司的財務環境;利率與通貨膨脹;新觀念與財務管理工作的融合等。

　　(五)CFO需要深層次思考的主要問題

　　CFO代表一種新型的會計師形象，必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表，轉變為現代的'高級決策支持專家。在許多大型企業中，CFO憑借其深厚的專業知識以及對于企業經營環境的準確理解，更多地參與制定企業的經營決策工作，成為企業價值創造的主導者和全能成員。其思考以下的深層次問題：

　　1.怎樣建立一流的財務支持系統，以適應企業的發展戰略，提高企業的管理水平?

　　2.怎樣從戰略的角度，制定具有風險防范能力的財務規劃?

　　3.怎樣將被動的財務監控轉變為積極的預測和過程的干預與滲透?

　　4.怎樣成為有影響力的人，在制定公司發展戰略和公司的經營活動中發揮重要作用，并且使這一作用通過投資管理和預算控制得到不斷加強?

　　5.怎樣尋找更有利的企業擴張機會?

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