如何鍛造一個高效和諧的CFO財務(wù)團隊

　　領(lǐng)導者自身的素質(zhì)和風格往往對團隊“氣質(zhì)”的塑造起決定性的作用。而領(lǐng)導力通常由“硬件”和“軟件”兩部分組成。今天的CFO工作職責越來越大，工作范圍越來越廣，“硬件”要求已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。除了包含傳統(tǒng)的財務(wù)管理范疇外，還需涉及業(yè)務(wù)伙伴、投資者關(guān)系、公司法與上市公司監(jiān)管等諸多專業(yè)領(lǐng)域，周旋于投資人、監(jiān)管機構(gòu)、律師行和會計師行等諸多社會團體之中。因此，成功的CFO財務(wù)團隊領(lǐng)袖，不僅要有財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域豐富的知識和經(jīng)驗，他還必須要有遠見，良好的商業(yè)觸覺和很強的分析、判斷能力。因為他常常需要“看到數(shù)字之外的東西”。

　　相比“硬件標準”，受訪的CFO們更強調(diào)“軟素質(zhì)”的重要性。高尚的職業(yè)道德和誠信的執(zhí)業(yè)操守是他們共同強調(diào)的。此外，由于每個財務(wù)領(lǐng)導者的出身和背景各異，個性和特點各不相同。會計師行業(yè)背景的往往偏向?qū)�業(yè)財務(wù)，嚴謹、原則性強，注重流程制度和內(nèi)部控制;投行背景的人往往偏向投融資管理和投資者關(guān)系，溝通能力強，性格外向。一個好的CFO應該一專多能，在具備全面財務(wù)管理能力的同時突出自己的特點，CFO作用發(fā)揮的大小關(guān)鍵是看企業(yè)處在什么階段，以及自身條件與企業(yè)的切合度。　“組團”是考驗每個CFO財務(wù)領(lǐng)導者領(lǐng)導力的重要一環(huán)。受訪的CFO們表示，理想的團隊成員應該具備可以組合互補的知識和技能。而這些成員之間應該是在任何時候都值得信賴的和積極主動的，彼此是可以順暢合作的，甚至是能‘玩’到一起的。

　　一個有效的CFO財務(wù)團隊應該是專業(yè)的、職業(yè)的和敬業(yè)的。專業(yè)，指的是一個優(yōu)秀的CFO財務(wù)團隊應該有良好的專業(yè)素質(zhì)，對所在國家和國際會計準則有深刻的理解，熟悉本地和對中國有影響的主要國家和地區(qū)資本市場(美國、香港等)的監(jiān)管條例和公司法，對企業(yè)會計實務(wù)有豐富的經(jīng)驗;職業(yè)，指的是優(yōu)秀財務(wù)團隊應該具備可信賴的職業(yè)操守，除了履行財務(wù)職能的職責，還應監(jiān)督企業(yè)履行企業(yè)的公民責任，保護投資人權(quán)益;敬業(yè)，指的是愛崗敬業(yè)、認真負責的團隊文化。

　　人本文化

　　培養(yǎng)良好的文化是建立一個強大財務(wù)團隊的基石。CFO首先需要有一個明確的目標或者使命來指引團隊。CFO要明確自己的角色并制訂一個行動計劃。用頭腦風暴的方式產(chǎn)生團隊成員的標準可以對團隊成員里的每個人產(chǎn)生積極效應。同時，可以在公司內(nèi)部的實時通訊里公布財務(wù)團隊的任務(wù)、角色及要達成的目標。以人為本，鼓勵員工間的相互信任和創(chuàng)新的思維，并創(chuàng)造不懲罰探索過程中所犯錯誤的寬松氛圍。

　　然而，高效的財務(wù)團隊文化并不是朝夕之間一撮而就的，而是需要團隊領(lǐng)導者傾注心血逐步構(gòu)建的。財務(wù)負責人要做到公平、公正，另外，提拔比自己更優(yōu)秀的人，能雇用比自己更優(yōu)秀的人，能做到這幾點，好的團隊文化自然可以產(chǎn)生。

　　但幾乎所有受訪CFO都表示，文化變革可不是件容易的事。很多時候，在建設(shè)良好的團隊文化過程中涉及到要轉(zhuǎn)變員工的思維定勢的問題。因此要營造良好的團隊文化需要極大的耐心、毅力和勇氣。文化的認同最好從招募階段開始做，盡量尋找與企業(yè)文化契合的候選人。

　　“溝通”的非凡作用是CFO們反復強調(diào)的。任何方法都無法取代經(jīng)常與員工交流的作用，經(jīng)常溝通可以最大限度地減少誤傳和誤解。

　　此外，除了正規(guī)的周、月、季度、年度工作溝通和面談外，和員工一起進行團隊活動，比如聚餐、野游、打球等也是加強溝通的有效途徑。人在放松的環(huán)境下溝通會更加深入、順暢。

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