企業采購新模式

企業采購新模式

　　企業采購為企業的運營管理提供了必要的資源與能源，但大部分企業缺乏高效的采購機制，在采購管理中過于粗放，成本居高不下，質量難以控制。伴隨互聯網技術的普及和發展，信息化采購逐漸被企業所熟知。然而我國信息化采購比例僅為20-25%，遠低于國外70%以上的比重。隨著企業主工作效率地不斷提升，對于采購自然提出了更高的要求，尤其是在互聯網背景下，企業采購趨于陽光化、信息化。下面是yjbys小編為大家帶來的關于企業采購新模式的知識，歡迎閱讀。

　　企業級采購服務模式正當時

　　目前企業采購市場中，按采購發展各階段的供應商主體劃分，可分為傳統的線下供應商、B2B電子商務平臺、企業級采購服務商。其中，電子商務采購的發展速度愈加快速，而企業級采購服務商在流程、技術、后臺分析等精細化服務越來越受到企業主的歡迎。

　　在采購流程環節，線下供應商模式與B2B電子商務模式流程復雜，對于采購方要求極高，而企業級采購服務商模式對采購方而言流程環節相對簡單，但對于服務商自身運營、服務、技術要求較高。在對采購商支持方面，線下供應商模式僅提供產品及售后服務，B2B電子商務模式僅提供采購信息及撮合服務，而企業級服務商模式不僅提供采購與物流，還包攬了售后、財務、數據分析、技術支持等流程。

　　采購信息化，技術后臺尤其重要，線下供應商模式基本不接觸后臺，而B2B電子商務模式僅實現采購需求對接，本身不直接參與采購。企業采購服務模式需對采購的過程全方位支持，對服務能力、資源整合能力要求很高。

　　采購新模式 綜合服務亟需轉型

　　2014年下半年，京東發布“陽光云采”戰略，至今已推出“辦公通”、“積分通”、“樂采通”三大產品，分別針對辦公、營銷、員工福利。其布局滿足對于售前、售中及售后的各方面服務，從企業客戶采購延伸至企業客戶、員工，均能在服務過程中則到功能的滿足，且對于采購活動的支持性、管理型功能，可以降低企業采購活動的負擔。

　　2014年年底，蘇寧易購政企頻道上線。在此之前，蘇寧易購就已成為第一批中標的中央政府采購網上商城電商類供應商。

　　京東、蘇寧以其自營式的電商運營經驗及供應鏈能力，構建場景化采購鏈，拉開了B2B電商進軍企業級采購服務的序幕。

　　B2B電商企業進軍企業級采購更注重場景化，企業級采購服務商則更注重企業采購的服務化與個性化。

　　國內領先的互聯網企業服務提供商99無限，著眼于各類企業機構的個性化需求，獨立開發集積分運營、客戶維護、客戶營銷于一體的多維度管理平臺——“ICS激勵云”。憑借著99無限多年互聯網服務以及客戶忠誠度管理的經驗，幫助企業通過互聯網服務，實現客戶和渠道的彈性激勵和費用管理。

　　“ICS激勵云”將企業采購需求與激勵營銷掛鉤，以目的為導向分為企業層面、用戶層面、運營層面。圍繞三個層面，配以獨立運營團隊、智能運營服務系統、專業的客戶服務，以“服務化”全方位解決各類企業采購環節的痛點。

　　99無限旗下領先的企業關懷服務平臺——“i福勵”，通過涵蓋綜合福利管理和激勵獎勵兩大企業管理專業領域，建設積分制和等級體系以增強員工福利，提升企業激勵效果，達到維護員工忠誠度的目的。

　　企業級采購服務創新產品不斷，由原有的B2B電子商務的信息服務商模式逐步向綜合服務提供商的轉型。在線交易、物流服務、在線供應鏈金融服務、企業營銷支持、企業員工激勵、企業財務對接等增值服務的出現，重構了企業級采購的服務鏈條。

　　業務線上基本實現 布局趨于移動化

　　現階段，企業采購線上化布局的逐步實現，更為便捷的移動端布局也開始展現，采購移動端布局可以方便企業信息流發布、物流查詢、資金流控制，隨著市場互聯網技術的提升，移動端逐步成熟，促使企業從庫存、信息、物流等方面信息化互聯網化，將整個產業鏈協同降低成本，信息準確性加強。

　　根據Analysys易觀智庫統計數據顯示，2014年中國企業級移動信息化市場規模約為135億元人民幣，增長速度達到 87.5% 。未來由大量行業信息化建設帶來的企業級移動應用需求將促使市場規模更快速的增長。

【企業采購新模式】相關文章：

現代企業管理的新模式09-12

企業資本運營創新模式05-26

企業采購成本控制10-20

企業采購績效管理08-09

企業原料采購管理策略08-29

企業采購管理的常見誤區09-20

2016企業設備的采購與管理10-06

企業采購與付款間的關系10-12

企業采購管理小知識07-22

企業物資采購流程管理05-28