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中小企業財務管理的弊端
“中小”兩字是針對企業的規模而言的,中小企業的財務管理同樣具有企業財務管理的屬性。本質上,中小企業的財務管理與大型企業的財務管理基本是相通的,有其共性。但中小企業老板個人地位更顯要,這一特色決定了中小企業在管理上有它的特殊性,這些特殊性也會影響到企業的財務管理,讓財務管理衍生為弊端,具體表現在五個方面:
一、家財務,老板個人資金與公司資金不分。
這是中小企業非常常見的弊端,老板的錢就是公司的錢,公司的錢也是老板的錢,混淆了法人與個人。這種公私不分的做法,老板個人面臨法律風險、債務風險與稅務風險,其實是非常不可取的。
二、無制度,老板的話就是制度。
不象大企業那樣,公司有完善的制度流程,一切有章可循。中小企業要么沒有制度,要么有制度形同虛設。經辦事情時真正管用的是老板說的話。老板怎么說,財務就要怎么做。今天這么說,就這么做;明天那么說,就那么做。在規則遵循上表現出極大地隨意性。
三、一言堂,公司決策老板一人說了算。
在許多老板的眼里,企業就像自己的孩子一樣,只有自己才對它最盡心。因為有創業之功,在企業里老板個人的權威性很高。這種權威性甚至是企業做起來的必備條件。在經營決策時,大家畏懼老板的權威或者過度依賴老板的權威,會導致一言堂。如果老板的眼光犀利,決定明智,公司的效率很有保證。要是老板想法錯了,公司就危險了。
四、偷漏稅,挖空心思騙政府。
中小企業普遍存在偷漏稅問題,這大概是不爭的事實吧。對這個問題我們需要理性看待,一是稅負重的原因,導致中小企業承受能力不夠;二是納稅意愿的原因,老板們法律意識淡漠。如果是后者,企業等于是在挖空心思欺騙稅務,占國家便宜。財務人員處身其間,是要承擔一定法律風險的。
五、兩套賬,目的還是偷漏稅。
一套賬對外,一套賬對內。兩套賬的最主要差別在企業一部分收入不入外賬,回款直接進到了老板個人的兜里。兩套賬既逃了增值稅,又逃了所得稅。中小企業兩套賬的手法一般比較拙劣,說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務較真,基本上無可遁形。
上述這些問題看似嚴重,其實根子就在老板一人身上。等到老板意識轉變了,自己希望公司規范的時候,這五個弊端都能解決。老板在什么會轉變意識,會主動提出規范財務管理呢?一般有三個契機:
第一,公司利潤做大了,規模做大了,老板不愿意再承擔那么大風險的時候;
第二,公司打算引入新的股東,出現了利益制衡的時候;
第三,公司準備走入資本市場,需要更開放地面對投資人的時候。
中小企業財務管理的弊端解決并不難,關鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。
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