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工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本問題
我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，以期找到財(cái)務(wù)管理過程中有效控制成本的舉措。我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，必須加深對(duì)工業(yè)企業(yè)成本及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制內(nèi)容。
近年來國家出臺(tái)了不少經(jīng)濟(jì)體制改革政策，督促我國企業(yè)加快改革步伐，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。做好財(cái)務(wù)管理工作是從內(nèi)部提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費(fèi)，重視預(yù)先控制和過程控制，強(qiáng)調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
(一)成本控制
作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)企業(yè)在價(jià)格方面競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一定水平范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，此時(shí)產(chǎn)品定價(jià)就成了決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素，其中產(chǎn)品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”，一定要預(yù)先控制成本，同時(shí)在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過程控制，通過有效減少成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還能節(jié)約社會(huì)資源。成本控制有個(gè)重要前提，就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，不能為減少成本而降低質(zhì)量要求，這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)投資戰(zhàn)略
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，壯大規(guī)模，必須做好重要投資戰(zhàn)略項(xiàng)目工作，靈敏抓住發(fā)展機(jī)遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。投資分類很多，從時(shí)間來說有短期和長期投資之分，從對(duì)象來說有對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資區(qū)別等。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，因此財(cái)務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。
(三)做好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財(cái)務(wù)管理人員通過各種方法來調(diào)節(jié)，將短缺部分填補(bǔ)上。
(四)利潤分配
企業(yè)一方面要?jiǎng)?chuàng)造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)包含各個(gè)層次的工作人員，每個(gè)人做出的貢獻(xiàn)不盡相同，這就需要根據(jù)每個(gè)人的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動(dòng)得到應(yīng)有報(bào)酬，這有利于充分調(diào)動(dòng)各方積極性，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
二、財(cái)務(wù)管理和成本管理的關(guān)系及現(xiàn)狀
(一)二者關(guān)系
我國經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)初見成效，其中財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，利用價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的綜合性管理�，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是最大化股東的利益，將企業(yè)價(jià)值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，成本管理目標(biāo)主要有以下兩種。(1)成本控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，以便進(jìn)一步降低企業(yè)成本;(2)在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將成本進(jìn)行條件轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀點(diǎn)都有一定的局限性，這種重結(jié)果輕過程控制的做法，并不能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會(huì)資源。作為財(cái)務(wù)管理的源頭，成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.關(guān)系企業(yè)整體利潤
企業(yè)經(jīng)營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場(chǎng)份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業(yè)成本上進(jìn)行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。發(fā)展中企業(yè)短期內(nèi)無法擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為提升行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須控制成本以降低價(jià)格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。
2.關(guān)乎股東利益
股東不一定是公司的運(yùn)營者和決策者，但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。
3.影響財(cái)務(wù)管理整體工作
財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)運(yùn)營的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，和整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就很難明確，不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績審核工作的開展。
(二)管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點(diǎn)，主要問題如下。(1)股東、經(jīng)營者和員工的觀念沒有隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革完全轉(zhuǎn)變過來，在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認(rèn)識(shí)差異，三者利益沖突嚴(yán)重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于成本管理與控制。(2)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)展緩慢。
三、提高工業(yè)企業(yè)成本控制的對(duì)策
(一)成本作業(yè)核算方法
成本作業(yè)核算法推出之前，各類企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，通常將產(chǎn)品成本歸成三大塊：生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品成本，生產(chǎn)支出則定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產(chǎn)品價(jià)值中具體體現(xiàn)出來。先計(jì)算出一個(gè)總數(shù)，到月底依照企業(yè)自身的分配標(biāo)準(zhǔn)，按一定分配標(biāo)準(zhǔn)將其配入產(chǎn)品成本當(dāng)中。該法效率低下，花費(fèi)巨大人力和時(shí)間。成本作業(yè)法的出現(xiàn)，以作業(yè)核算為核心，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的全程作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，針對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量以算出產(chǎn)品成本。通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中所有的核算問題進(jìn)行處理計(jì)算，科學(xué)有效的控制生產(chǎn)過程，提高計(jì)劃和決策的準(zhǔn)確性，可有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤。
(二)嚴(yán)管物料購買
生產(chǎn)物料支出是產(chǎn)品成本中的重要一項(xiàng)，關(guān)系到企業(yè)成本限額，為了將企業(yè)所得利潤最大化，就得合理分配資源并減少企業(yè)購買方面的支出。物料購買前，要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜集資料的便利性，與同一類產(chǎn)品的不同供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒有質(zhì)量問題，接下來就按流程進(jìn)行詢價(jià)、壓價(jià)，通過列單來比較各供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，慎重篩選后評(píng)估各個(gè)供應(yīng)商所提供物料的性價(jià)比。網(wǎng)上購買則要求供應(yīng)商提供部分樣品，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)證后再進(jìn)行下一步洽談，因?yàn)楦鞴⿷?yīng)商所賣物料質(zhì)量良莠不齊，在價(jià)格方面也就差距較大，要避免貪便宜購買到品質(zhì)較差的物料，所有信息確認(rèn)無誤后才能下價(jià)格審批單。批量購買和大宗購買采用競(jìng)標(biāo)方式較佳，各個(gè)供應(yīng)商為了中標(biāo)會(huì)盡可能提供質(zhì)量過關(guān)且價(jià)格相對(duì)較低的物料，這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)物料指出。
(三)責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系，突出優(yōu)點(diǎn)是采用業(yè)績量化模式，該模式職責(zé)清晰且分類明確，便于考核，以責(zé)任中心作為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評(píng)。例如按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，工業(yè)企業(yè)的某具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算要包括無形資產(chǎn)折舊、攤銷、工資和稅金等九項(xiàng)支出，其它所有支出則轉(zhuǎn)換歸類為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，全部分解后分配到每個(gè)基層單位和科室。專項(xiàng)核算功能使用一套賬的方式，對(duì)企業(yè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并進(jìn)行考核。該方式會(huì)明顯減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算的工作量，縮減人力資源的支出，這可以較大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，突出責(zé)任會(huì)計(jì)在預(yù)算管理方面的優(yōu)勢(shì)。
(四)構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺(tái)
企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，必須借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)和先進(jìn)的信息處理技術(shù)來構(gòu)建人機(jī)交互平臺(tái)，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。
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