物流企業財務管理工作的分析
財務管理工作牽一發而動全身，任何一個細節都有可能對企業的生存發展帶來沖擊。物流企業面對日益復雜的市場環境，只有做好財務管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現長遠的發展。
一、引言
新形勢主要是指一段時間以來經濟所發生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業的影響，從財務角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業經營戰略的影響以及資金流動性的影響。物流企業在籌資方面受到的挑戰主要是表現在利率水平上升導致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發的資本貶值需要企業增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業需要面對的挑戰則與國家相關政策變動息息相關。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業還要面對經營環節存在的經營風險。而流動性風險，主要是指物流企業在經營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業的支付能力有關。在新形勢下，很多物流企業都從互聯網思維入手，對財務管理進行重新審視，以應對上述挑戰�；ヂ摼W+時代，物流企業的財務管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務管理職能的轉變，還是互聯網+時代，物流企業如何用財務指標制定企業戰略，都可以作為研究的切入點。
二、物流企業財務管理如何發揮相關作用
(一)財務管理如何發揮支撐決策的作用
1.財務管理對物流企業的生產決策具有支撐作用。財務管理的水平與物流企業最終的績效是密切相關的，這種相關性主要依賴于財務管理對生產決策具有支撐作用。物流行業具有自身特殊的行業特征，因而物流企業的財務管理也具有一定的特殊性。物流企業的成本主要由運輸營運成本(主要是指在進行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本)、倉儲成本(主要指在對貨物進行儲存是對于倉儲費用的支付費用)構成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業需要結合企業自身的發展特點，對運輸所需要的車輛或者服務進行計劃。有的企業選擇自購車輛，而有的一些物流企業在進行財務分析之后，發現將業務外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業務外包模式。在人員管理方面，物流企業通常也是通過財務管理來最終確定企業要采用哪種方式。財務管理是物流企業制定發展戰略和財務戰略的基礎，而發展戰略和財務戰略都是與生產決策密不可分的。因而物流企業的財務管理工作，對于生產決策是具有支撐作用的。
2.對風險管理的支撐。財務管理工作可以從內部控制的角度，針對物流企業在新形勢將要面對的財務風險、安全風險進行管理。對物流企業來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小;但是外包型運輸也存在其特有的風險，把服務承包給外部供應商，不確定性增加，給企業的生產管理增加了難度。此時，企業需要挑選資質良好的運輸企業，并且在合同里明確提供運輸服務的細節，減少管理風險。
(二)財務管理如何發揮企業核心管理的作用
1.財務管理有助于物流企業實現價值最大化和利潤最大化的目標。財務管理是物流企業實現這兩大目標的工具，因為物流企業可以通過進行財務管理來提高資金的使用效率，進而實現物流企業利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導致子公司閑置大量資金，通過財務管理可以解決這種資源錯配的`現象，從而提升物流企業的利潤水平，進一步使集團公司的整體價值得到提升。
2.財務管理有助于物流企業進行資源配置。財務管理的另一個主要的工作是實現物流企業的資源配置方案。物流企業擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業財務管理工作的主要內容。物流企業通過構建完善的會計核算體系，可以實現對企業擁有的資源及現狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務狀況相關的一些指標進行完整的反應。例如，公司的資本結構和盈利能力方面。物流企業通過財務管理工作對企業整體的資源狀況、經營水平會有一個透徹的了解，在此基礎上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環節，通過重新優化組合，可以使企業資源進行優化組合，實現物流企業的資本增值。
(三)財務管理工作如何提高企業內部管理水平
物流企業的財務管理工作不僅僅與公司的財務狀況有關，更與企業的管理狀況密不可分。好的財務管理，會促進物流企業的內部管理水平的提升。通過做好財務管理工作，物流企業在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業發展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業通過財務管理，及時發現每個環節中可以進行節約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業的資金使用效率，使企業的內部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業通過財務管理工作可以對每一個派送員的成本收益進行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環境下，保持一定的企業競爭力。
三、財務管理在物流企業發揮作用的途徑
(一)通過融資投資、可行性研究等相關活動為企業的重大經營行為作出決策
財務管理最主要的功能就是為企業的融資投資活動的決策提供支持依據。財務管理工作通過對物流企業要采取的配送計劃、人員安排等活動進行可行性研究，得到每個項目的凈現值或內部收益率，通過與公司的資本成本進行對比，物流企業可以對相關的重大經營行為作出決策。財務管理工作是物流企業進行類似經營決策時所必需要進行的，其在公司的發展中具有十分重要的地位。
(二)通過財務分析、信息傳遞等為企業的經營成果找出原因與規律
財務管理工作除了對于項目的可行性可以進行分析之外，還是物流企業尋找自身經營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業通過對過往經營業績進行財務分析，進行橫向比較和縱向比較，可以發現企業在發展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業發展的規律。
(三)通過內部控制、風險管理等為企業發展減少風險，增強可持續發展的能力
內部控制需要依賴財務分析提供的相關指標，對企業內部存在的一些風險點及時的糾正，以實現內控工作的科學合理性。而對風險管理工作，物流企業的風險點主要在收到貨物之后的運輸環節、倉儲環節。財務管理工作可以核算這兩個環節所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務資金的角度將這些環節存在的風險降到最低，以此增強企業的可持續發展能力。
(四)保持足夠的財務敏感性，為企業的發展提供長久的財務支撐
財務管理工作可以使物流企業保持足夠的財務敏感性，物流企業對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業只有保持足夠的財務敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業的發展提供資金支持。除此之外，財務管理工作還可以根據相關政策的變動，如營改增政策等，為企業做好合理的納稅籌劃，為物流企業的發展提供支持。
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