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電子商務營銷模式優勢分析
電子商務成為現代的營銷模式，越來越多的企業開始用這種方式提高公司效益，更有效的推廣自己的產品，是信息能夠更快速更廣泛的傳播。下面由小編為大家分享電子商務營銷模式優勢分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、交易成本降低
電子商務使得買賣雙方的交易成本大大降低。一是距離越遠，網絡上進行信息傳遞的成本相對于信件、電話、傳真而言就越低。此外，縮短時間及減少重復的數據錄入也降低了信息成本。二是買賣雙方通過網絡進行商務活動，無需中介者參與，減少了交易的有關環節。三是賣方可通過互聯網絡進行產品介紹、宣傳，避免了在傳統方式下做廣告、發印刷品等大量費用。四是電子商務實行“無紙貿易”，可減少90%的文件處理費用。五是互聯網使買賣雙方即時溝通供需信息，使無庫存生產和無庫存銷售成為可能，從而使庫存成本降為零。
二、交易效率提高
由于互聯網絡將貿易中的商業報文標準化，使商業報文能在世界各地瞬間完成傳遞與計算機自動處理，使原料采購、產品生產、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程無須人員干預，而在最短的時間內完成。傳統貿易方式中，用信件、電話和傳真傳遞信息必須有人的參與，且每個環節都要花不少時間。有時由于人員合作和工作時間的問題，會延誤傳輸時間，失去最佳商機。電子商務克服了傳統貿易方式費用高、易出錯、處理速度慢等缺點，極大地縮短了交易時間，使整個交易非常快捷與方便。
三、交易更加透明化
買賣雙方從交易的洽談、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都在網絡上進行。通暢、快捷的信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對，可以防止偽造信息的流通。由于加強了發證單位和驗證單位的通信、核對，假的許可證就不易漏網。
四、協調性增強
商務活動是一種協調過程，它需要雇員和客戶、生產方、供貨方以及商務伙伴間的協調。為提高效率，許多組織都提供了交互式的協議，電子商務活動可以在這些協議的基礎上進行。傳統的電子商務解決方案能加強公司內部相互作用，電子郵件就是其中一種，但那只是協調員工合作的一小部分功能。將供貨方連接至管理系統，再連接到客戶訂單處理，并通過一個供貨渠道加以處理，這樣公司就節省了時間，消除了紙張文件帶來的麻煩并提高了效率。
五、優化社會資源配置
由于一個行業的所有企業不可能同時采用電子商務，所以，那些率先使用電子商務的企業會有價格上的優勢、產量上的優勢、規模擴張上的優勢、市場占有上的優勢和規則制定上的優勢，而那些后來使用者或不使用者的平均成本則有可能高于行業的平均成本。這樣，社會的資金、人力和物力等資源會通過市場機制和電子商務的共同作用，從成本高的企業向成本低的企業流動，從利用率低的企業向利用率高的企業流動，從虧損的企業向贏利的企業流動，從而使社會資源得到更合理和更優化的配置。
六、提高企業團隊合作效率
在企業內部，電子商務模式可以促使企業打破部門之間的界限，把相關人員集合起來，按照市場機制去組織跨職能的工作，從而減少企業的管理層次和管理人員的數量。因為決策的分散化能夠增強員工的參與感和責任感，提高了決策的科學性和可操作性，改變下級服從上級，上級行政干預下級的專制型的企業管理模式。在管理思想上，強調高效、敏捷;在管理體制上，注重各環節的協調、配合和并行工作;在組織功能上，強調企業領導者的協調、服務和創新，著力培養企業員工的團隊精神，增強企業的凝聚力;在管理的任務方面，強調以客戶的需求為中心。
拓展：：農村電子商務發展存在的問題與前景
目前，我國農村電子商務發展取得了一定的成效，形成了良好的氛圍和發展熱潮。但是，越是在這種火熱的形勢下，越要保持清醒認識，不能被沖昏頭腦�？傮w看，農村電子商務尚處在簡單、粗放發展的“初級階段”，還面臨著很多的困難和問題。
我國農村電子商務發展存在的問題
目前，我國農村電子商務發展取得了一定的成效，形成了良好的氛圍和發展熱潮。但是，越是在這種火熱的形勢下，越要保持清醒認識，不能被沖昏頭腦。總體看，農村電子商務尚處在簡單、粗放發展的“初級階段”，還面臨著很多的困難和問題。這其中既有農村經濟社會發展階段造成的客觀問題，也有各地在具體推動工作中存在的問題。三國演義里有“過五關、斬六將”，要搞好農村電子商務，也有五關要過。
第一，物流關。物流是電子商務發展的基礎和前提，沒有通達的物流網絡，電子商務就無從談起，而這恰恰是農村地區的突出短板。目前，快遞服務營業網點在鄉鎮一級的覆蓋率只有70%�！八耐ㄒ贿_”等社會第三方物流只能到縣，中國郵政集團的網絡雖然遍布城鄉，但在鄉村也僅能保障郵件的投遞，車輛、人員配置、配送時效和費用都不能滿足電子商務快捷的要求，存在著快遞物流“最后一公里”問題�？h以下的物流多由本地私人承包，費用高、效率低、不安全。造成這種情況的主要原因是農村地廣人稀，物流點多量小，資源缺乏有效整合，企業經營尚沒有經濟效益，相應地也抑制了社會資本的投入，單純靠市場的力量無法自發解決。此外，農產品冷鏈配送體系滯后。2014年水果蔬菜、肉制品和水產品的冷鏈流通率分別為15%、26%和33%，制約了生鮮農產品的網上銷售。
第二，人才關。人才是最活躍的生產要素。農村電子商務的發展要想可持續，必須要有雄厚的人才資源作為支撐。現在農村年輕人口的流失現象明顯，特別是受過較好教育的農村青年，更愿意到城里工作和生活。留守的大部分是老人、婦女和兒童，文化水平普遍不高�；ヂ摼W相關行業屬于高薪領域，又處在不斷擴張的階段，對人才的需求很大，專業人才在城市都很搶手。農村地區由于生活工作條件、個人發展空間的客觀限制，普遍面臨“招不來人，留不住人”的問題。從事電子商務的專業人才、管理人才不足，特別是缺乏既懂農業、又懂互聯網的復合型人才和農村電商帶頭人。
第三，產品關。電子商務的商業模式不論怎么創新，好的產品都是源頭和基礎，否則就是無本之木，無源之水。抓農村電商，必須正本清源，先把產品抓好。目前，農村企業多數小、散、弱，生產的組織化、規�；藴驶潭鹊�，產品認證體系、全程溯源體系、檢驗檢測等品質保障體系不健全，生產出的產品“大路貨”多，有市場影響力的品牌少，產品缺乏競爭力，大多處于同質化、低水平競爭階段。比如有個縣出產蘋果，當地有幾百家網店都在賣蘋果，售價從五元到十幾元不等，都宣稱自己是正宗特產，又是“冰糖心”，又是“帶皮吃”，讓消費者不知所謂，無所適從。
第四，秩序關。一方面，網上商品眾多、魚龍混雜，一些假冒偽劣產品通過電商網絡流向農村;另一方面，農村生產和流通的管理粗放，網上銷售的農產品也存在食品安全的隱患。過去，農村是假冒偽劣產品的集中地�，F在發展農村電子商務了，不能讓農村電商也成為假冒偽劣產品的集中地。此外，極少數大型電商企業的涉農類電商市場份額比重過大，存在跑馬圈地、排他性競爭的行為，擠壓了本地電商企業的生存空間。各大電商平臺的數據和交易數據未向政府部門公開，制約了相關部門的分析、決策和管理，也影響地方發展電商的積極性。
第五，經營關。由于農村流通基礎設施薄弱，需求點散量小批次多，企業在物流配送等方面的經營成本較高，導致農村流通行業的利潤率偏低，投資回報周期長，農村流通企業經營壓力普遍較大。農村電商要實現可持續發展，而不是“一哄而上”，最后“一哄而下”，企業有合理的利潤是必要條件。因此，要適應農村特點，創新經營理念和模式，采用聯營、合作等方式，有效整合資源，降低成本。
電子商務進農村綜合示范已經開展近2年了，總體看，各地認真落實工作要求，加強組織領導，積極探索，先行先試，取得了初步成效，也摸索出了一些可行的模式和典型經驗，需要結合實際，復制推廣，但還有不盡如人意的地方。最突出的問題是工作進展偏慢，財政資金執行率偏低，其中，有的省至今還沒有將全部資金撥付至示范縣;有的省資金使用率為零。這里固然有前面提到的“五關”的因素，但“不會干”才是最大的原因，主要體現在以下四個方面的“不到位”：
一是認識不到位。部分省廳和示范縣對行業的發展規律研究不透徹，只是把發展農村電商作為“盆景”，擺擺看看，而不是作為農村發展重要的“風景”去認識，存在“一哄而上”和“邊走邊看”的誤區，工作中沒能針對農村的特點。如有的示范縣盲目建設園區，忽視效用的充分發揮。領導來時找些人充數，放些農產品擺一擺，看上去挺美。領導一走，園區就關門，設施空置，造成浪費。
二是謀劃不到位。部分省廳沒有從全省的層面，對農村電商工作制訂清晰的發展規劃，發展思路不明確，對本省的優勢和特色沒有深入的了解、研究和定位，只是任由各示范縣各自為政、單打獨斗，沒能在全省范圍內通盤統籌。
三是指導不到位。部分省廳對中央財政資金一撥了之，工作中只作“二傳手”、“甩手掌柜的”。沒有對示范縣進行有效指導和督促檢查。沒有結合本省實際，制定細化的資金支持方向、標準和驗收要求。中央財政扶持資金“不會花”、“不敢花”的現象普遍。對示范縣的情況不了解，資金使用方向出了偏差也未能及時發現。有的示范縣將資金用于明確禁止的電商交易平臺建設。
四是整合不到位。有的縣公共資源整合不到位，不能上下聯動、協調組織、整體發力，雖然成立了“電商辦”，但聯動機制不足，無法形成合力。有的縣對各部門涉農項目和資金缺乏系統的統籌整合，對閑置資源沒有充分利用，造成重復建設和資源浪費。
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