企業成長和發展的內在動力

企業成長和發展的內在動力

　　企業文化在企業發展中的地位和作用日益彰顯�？梢哉f，優秀的企業文化，是現代企業健康成長和發展的精神支柱和不竭動力。下面小編為大家整理了企業發展動力的文章，一起來看看吧：

　　企業文化的重要性

　　企業文化是現代企業制度下企業生生不息的物質和精神支柱。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌;一個沒有文化的企業就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他�？梢哉f，沒有文化的企業在市場中是絕無競爭力的。因此，建立優秀的企業文化對于企業能否健康成長和發展具有十分重要的意義。

　　第一，打造強勢企業文化，是實現企業可持續發展戰略目標的有力保證。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足于現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是重要的保證條件。相反，不少盛極一時的企業很快走向衰敗，一個重要的原因就是在發展過程中出現了嚴重的企業文化缺失，造成企業管理失控，民意渙散，擔保無度，信譽掃地，如此等等。因此，優秀的企業文化，是實現企業可持續發展戰略目標的有力保證。

　　第二，企業管理的優劣在于企業文化。著名經濟學家于光遠有句名言：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”于光遠先生用精煉的語言，把企業文化的地位與作用，提升到了戰略的高度，深化到了核心的位置。事實上，企業最高層次的管理是管理人們的思想，因為人的大部分行動雖然受到思想意識的支配，是理性的，但也有盲動的非理性的行動;而且對于一個企業組織或團隊來說，理性的行為是它的主導。如何管理人們的行為，最低級、簡單的管理方式就是強制性的手段;其次是用利益、紀律的吸引和約束去管理;而最高的境界則是用人們的思想、文化、意識去管理，使企業的核心價值觀為企業員工所認同和接受，并內化為企業員工的思維方式和行為準則。三種層次的管理手段，對于企業所達到的管理績效由此可見一般。

　　簡言之，企業文化之于企業，其重要意義就在于：企業文化是解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。企業文化，不僅僅是一種準繩、一種信念、一種象征，更是一種凝聚力。

　　企業文化的內涵

　　沒有優秀的企業文化，企業就得不到健康長遠的發展。對于這一觀點，無論　是企業界還是學術界都已經達成共識。但是，對于企業文化的概念、內涵的界定，卻是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜，不盡相同。那么，什么是企業文化呢?有人對企業文化定義做過統計，共有180種之多，幾乎每一個管理學家和企業文化家都有自己的定義。中國科學院研究生院的教材《企業文化》對其的解釋為：企業文化有廣義和狹義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和;狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。討論企業文化，我們還是溯本求源先從文化談起。

　　文化一詞在字典里是這樣解釋的：人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等等。而在英文中文化、文明都是同一個詞“civilization”或“culture”，區別在于前者有“開化”的意思，后者還有“教養”的意思。因此，對于文化，我們可以將其理解為：文化就是文明的信號，既是物質的又是精神的，但歸根到底是精神對物質的體現和反映。以此而論，則企業文化就是企業文明的信號，是企業生產力狀況和價值觀的精神體現，它首先是企業全體組成人員的精神體現，然后是社會對它的接受和認可。

　　因此，企業文化應當是企業員工在長期生產經營活動中逐漸形成的文化氛圍、價值觀念、道德理念、經營理念以及行為規范等等。

　　從這一定義來看，我們可以發現，企業文化的內涵應該主要包括這樣3個層面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念;二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念;三是體制性企業文化，即企業在體制運轉中所應有的價值理念。而貫穿于這3個層面始終的，則是以人為本這一現代企業文化的核心理念。作為一種軟管理手段，企業文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通過對具有統一的理想信念、價值觀念、行為規范和心理特性的企業群體意識的培養，和企業制度文化、物態文化的構建，形成最佳經營管理機制的一門新興管理理論。一個企業能否有效實現企業文化管理，取決于該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正向影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化，那么，這種企業文化就是一種強有力的文化，它必將對企業的發展產生強大的驅動力。相反，一個企業的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質性的一致，主亞文化相矛盾，個群意識相抵觸，價值規范不統一，形式與實質相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個企業就難以良性發展�？梢哉f，作為一種管理的最高形式，企業文化管理更能將其核心價值理念以一種“潤物細無聲”的方式發揮出來，使人有如沐春風的感覺，企業的價值理念就會在不知不覺中被員工所接受，并外化為企業員工的行為準則，從而實現員工的個體價值理念與企業的整體價值理念的完美融合，達到企業以人為本核心理念所追求的和諧之境。例如，哈佛商學院在分析惠普公司的“惠普之道”時，贊揚了其內部尊重個人、全員平等的企業價值觀。在惠普公司內，所有員工之間或與公司領導之間全部直呼姓名，無論是領導人還是普通的員工，大家的辦公場地都是一樣的，任何人都絲毫沒有特殊之處。這是惠普公司內部的交往方式和簡約人際關系的真實寫照，是惠普企業文化的精華。

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