提高行動力絕招

提高行動力絕招

　　美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。" 行動力既然如此重要，那么，該如何提高行動力呢? 下面是小編精心整理的提高行動力絕招，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　渴望——立即行動

　　俗話說，萬事開頭難。良好的開頭是成功的一半。

　　我們往往需要，一個輕松的開局。打過LOL的小伙伴都知道，如果前期崩，很容易情緒不穩，喪失信心，甚至開始互罵，掛機。所以，先從容易的事情下手，逐漸增加難度，才能體會到那種通關暴打小怪獸的快感。

　　比如，我想改變賴床的習慣。假設我平時9:00起床，我的目標是6:00起床。我會不會第二天就定個6點的鬧鐘?不會，因為這樣很容易滑鐵盧。我明天會8:50起床，然后依次往前提前10分鐘，直到達到理想狀態。每天進步一點點，才符合一個正常人的生理和心理發展特點。

　　生活總是充滿意外。假設你行動了一段時間，每天早上6:00起床了。但有一天，因為加班你熬夜很晚，第二天發現，媽呀，我今天居然7:00才醒，這怎么能行?于是開始內疚，自責，否定自己，甚至懷疑人生。

　　其實這種突發事件，一個月控制在3次以內，是可以的。灑脫點，明天6:00起床就好了嘛。人生是一場馬拉松，你不必一直跑在最前面，只要保持進步的節奏，隨時調整自己就可以了。

　　總結一下，第1招：渴望。操作起來有三步：

　　1). 從容易的事情做起，立即行動。

　　2). 每次進步一點點，逐漸突破自己。

　　3). 允許一定偏差，站起來繼續擼!

　　專注——排除干擾

　　生活在大數據時代，你很容易被各種各樣的信息干擾。那么，專注這項品質就很難得，如何排除干擾，心無旁騖呢?以下2點供你參考。

　　1) 設立獨處空間

　　屏蔽外部干擾的絕佳方式，就是設立個人空間。你可以給自己創造一個適合學習的環境：圖書館，自習室，但一定不是家里的沙發和床上。躺在床上，不等翻開書，你就開始昏昏欲睡了�？傊�，不要讓學習的環境太舒服。

　　對于工作的你來說，如果無法創造合適環境，可以設置一段“免打擾時間”，這段時間，關掉所有數碼產品(手機，電腦，ipad)，不接受任何人的打擾。別人找你的時候，你可以告訴他：“我現在正在忙，一會再和你詳細討論”

　　2) 一段時間只做一件事

　　除了外部干擾，有時候，我們也會干擾自己，比如胡思亂想，比如錯誤的行動方法。這里，和你分享一個小故事。

　　農夫要去耕田，當他走到田地時，發現耕耘機沒油了;于是去加油，加油路上，想到家里的豬還沒喂，于是準備喂豬;經過倉庫時，又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴時，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，一天過去了，農夫油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。有時候，我們就像這個農夫，什么都想做，卻什么都沒做好。

　　那么，如何排除內部的自我干擾呢?可以設定期限，一段時間只做一件事。比如，我的作息表：6:30-7:30 閱讀，7:30-8:30 陪孩子，8:30-9:00 吃飯， 9:00-10：00 備課。如果一個時間段，我同時做兩件事情就會很慌亂。一段時間只做一件事，有助于讓大腦集中精力。

　　激勵——強化動機

　　我們開始時斗志昂揚，到最后滿目頹唐。這好像是每個開始行動，卻無法堅持的人的真實寫照。

　　學英語一段時間后，你喪失了動力，說你沒時間來上課。沒時間，往往意味著這件事對你來說不重要。我可以跟你說，我沒時間做飯，可那并不是真的，如果你給我一萬塊讓我做飯。我立馬就去做了。不是沒時間做，而是我不想去做。

　　遇到困難的時候，我會強化自己行動的動機，不時的提醒自己，你是要成為偉大的英語培訓師的人啊!于是，不管瓶頸多大，也都硬著頭皮做下去了。

　　長遠角度來說，對自己負責。呼應你的內心，而不是取悅別人。這樣的話，在情感上你將不再那么抵制你的工作。你將自然而然地以一種放松的心態投入到工作中，相信自己的每一份努力都會帶來不一樣的結果。

　　同時，不時地給自己一些獎勵，出去吃一頓大餐，或者看一場電影，不管怎樣，放松一下自己吧。一根緊繃著的弦很容易斷，勞逸結合才是王道。我的策略是，周一到周六是執行日，如果執行的不錯，周日我會獎勵自己痛快的玩一天。

　　員工如何提高執行力

　　一、結果指標和過程指標都要抓

　　想要提高員工的執行力，就要改變單一的薪酬考核制度，不能只抓結果指標。我們現在大多數門店實行的都是底薪+提成的機制，這個機制最大的弊端就是容易造成店員唯“業績論”，而不管顧客是否真正滿意。要想結果做的好，過程必然做得好，這個道理大家都明白，但是單一的結果考核制度很容易造成店員的目光短淺，因此在設定考核機制的時候，結果和過程指標都要抓，比如上菜的速度、服務用語等等指標都可以納入到考核中來，只有這樣才能提高員工對客戶的服務水平。

　　二、將門店監督機制進行到底

　　我曾經寫過一篇文章叫做《市場經理的三張表格》，要想完美地完成一項工作，首先我們得設定目標，教會員工如何去做，要達成什么標準，當員工知道了該做什么，怎么做了以后，還不行，還有一項重要的工作，那就是得有人對他的執行情況進行檢查，讓他不得不做。在市場日益激烈的今天，估計不會有哪家門店不對自己的員工進行工作要求上的培訓和訓練了，但是訓練完了以后有沒有監督落實是另一件事？在設定員工執行力監督機制的時候，既可以由組長進行監督，也可以由店員之間互相監督，當然也可以由顧客來監督，神秘顧客的一項重要任務就是監督員工的執行力。

　　三、反復培訓員工的執行力內容

　　要想改變一個人，除了思想上對他進行洗 腦以外，一定要在行為上多加訓練與指導。這就和我們學開車是一樣的道理，想要學會開車光學理論沒用，必須得反復上車進行練習。想要讓員工的執行力得到提高，就要對執行力考核的內容進行反復的訓練，哪怕是一句迎賓用語，一個微笑甚至是一個眼神都要反復進行練習，我們都知道22天可以讓人養成一個習慣，當店員習慣了以后，那么有些規范的行為不用我們考核，他也能做得很好。對于一家門店店員來說，行為的訓練比思想的改變更加重要，這就要求門店形成固定的培訓機制，每天利用早會、晚會的時間對自己的員工進行這方面的訓練。日積月累，水滴石穿，想要提高員工的執行力，門店的管理者自己得有執行力，將這項工作堅持下去。

　　四、打造有執行力的團隊氛圍

　　一個團隊有沒有執行力，除了跟我們的考核機制有關，也跟團隊的氛圍有直接的關系，一個有執行力的團隊氛圍，會讓員工更加具有凝聚力，人人爭先恐后地去實現目標達成。打造有執行力的團隊氛圍，首先要從管理人員做起，管理者要養成承諾的事情及時兌現，不拖沓不懈怠的工作習慣，其次團隊要經常組織培訓與拓展活動，提高店員的執行力意識，軍訓就是最好的訓練項目之一，因為軍人的天職就是執行，讓員工重新感受執行的嚴肅性，最后，要對執行力較高的員工給與表彰，在團隊內形成獎優罰劣的機制。執行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的，但是執行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓，事半功倍。

　　當我們的經銷商老板在抱怨市場環境不好，當我們的店員在抱怨店里沒人的時候，我們應該反思自己是否把每項工作都做好做到位了，為什么我們的工作經常打折扣？要想贏得銷售業績的持續增長，首先應該改變的就是我們拖沓和找借口的習慣，提高員工的執行力是解決這一問題的關鍵，只有執行力比較強的團隊才能攻城奪寨，贏得最后的順利。

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