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      1. 培訓(xùn)中的分組易走入“邪道”

        時間:2024-08-06 09:36:34 偲穎 動力培訓(xùn) 我要投稿
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        培訓(xùn)中的分組易走入“邪道”

          培訓(xùn)主要以培養(yǎng)加訓(xùn)練為主,通過培養(yǎng)、訓(xùn)練、觀摩等方式使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。以下是小編收集整理的培訓(xùn)中的分組易走入“邪道”,歡迎閱讀與收藏。

        培訓(xùn)中的分組易走入“邪道”

          資料1:

          現(xiàn)在的培訓(xùn)講師,最多用的就是小組討論的方式,講師讓學(xué)員以小組為單位開展學(xué)習(xí)。講師動不動就讓學(xué)員小組討論,學(xué)員自己都沒有想好呢,就開始互相交流,號稱在交流中,探討出解決問題的答案來。在培訓(xùn)的江湖上,讓學(xué)員排排坐的授課模式,正在被小組討論的授課模式取代。誰要是說讓學(xué)員排排坐,大家都會說他不專業(yè),不懂培訓(xùn),他會被鄙視的。

          我不知道這樣小組討論,每一個學(xué)員的學(xué)習(xí)效果如何,但我知道,學(xué)員是分層次的。有的學(xué)員反應(yīng)快,很快就有了觀點,有的學(xué)員沒有經(jīng)驗,很慢才有了解決問題的答案。有的學(xué)員經(jīng)驗豐富到,專家的級別了,不需要學(xué)習(xí),有的學(xué)員從來沒有接觸過類似的問題。有的學(xué)員喜歡靠說來思考,比較感性,有的學(xué)員比較理性,要安靜下來才能思考。雖然,我們在教學(xué)時,盡量讓相同水平的學(xué)員,在一起學(xué)習(xí),但學(xué)員的差異是不可避免的。

          所以在上課的小組中,學(xué)員交流太多,就干擾了他們的個人學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的學(xué)員,他們會妨礙其他學(xué)員思考問題,他們很快就找到解決問題的辦法,大家就開始依賴他們。搭便車比自己思考容易,那學(xué)員為什么要自己動腦筋?很多學(xué)員能偷懶,就會偷懶,大多數(shù)學(xué)員是普通人。我們的培訓(xùn)不是選出優(yōu)秀的學(xué)員,不是讓小組競賽,最終贏得了比賽,我們的培訓(xùn)要讓所有的學(xué)員,每一個都學(xué)會。就像我們的學(xué)校說“為了一切孩子”一樣,我們的培訓(xùn)也是“為了一切學(xué)員”。

          在我們上學(xué)時,那些老師講授,學(xué)員練習(xí)的課程,那些復(fù)習(xí)的課程,那些考試的課程,反而是可以保證,每個學(xué)生學(xué)習(xí)的。雖然上學(xué)時,老師的教學(xué)方式,讓很多人痛苦,但在學(xué)知識的角度,還是有可取之處的。想一下高中老師的授課,他們會在上課前,和學(xué)生一起預(yù)習(xí)老課,回顧以前的知識點,然后才開始上新課。在上新課的過程中,通過點名的方式,通過舉手發(fā)言的方式,看每個學(xué)生是不是學(xué)會了。在整個課程結(jié)束后,再給學(xué)生布置作業(yè),讓學(xué)生練習(xí)鞏固,課程的內(nèi)容。這些都做了,每隔一段時間,老師安排一個考試,把那些知識點,隱藏在考試?yán)锩,每個學(xué)生獨立完成考試,檢驗每個學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。如果學(xué)生通過了考試,他們就認(rèn)為學(xué)生學(xué)會了。

          在高中老師授課時,學(xué)生是無可逃避的,他沒有一個小組可以依靠,所以他要自己獨立思考,要自己獨立解決問題。他們要自己獨立通過考試,他學(xué)的怎樣,老師通過考試的方式,就可以檢驗了。這里說的考試,可以是書面考試,可以是角色扮演,可以是產(chǎn)品制作等等,總之學(xué)什么,就考什么。

          而對照我們這些職業(yè)講師的授課,現(xiàn)場絕對比高中老師的課堂氣氛好,我們特別關(guān)注小組討論,號稱要充分互動,但每個學(xué)員都學(xué)會了嗎?有多少講師,考慮到小組里的每個學(xué)員呢?我們的很多培訓(xùn),在上課前,沒有預(yù)習(xí),學(xué)員沒有帶著問題,就來聽課了。在上課中,大家很開心,討論得很熱烈,氣氛很好,上課中沒有讓每個學(xué)員自己獨立做練習(xí),課程后沒有考試,更沒有家庭作業(yè),沒有強化學(xué)習(xí)內(nèi)容的東西。我們這些職業(yè)講師,把課是上了,錢是掙了,但你讓學(xué)員學(xué)會了嗎?

          培訓(xùn)中的分組,不是為了競賽,不是為了搞活氣氛,其實更多的是給學(xué)員,營造更高效的學(xué)習(xí)環(huán)境。以前在課程結(jié)束后,才能討論課程內(nèi)容,現(xiàn)在上課就可以了,學(xué)習(xí)效率提高了。以前課后才知道自己有無學(xué)會,現(xiàn)在上課時就知道了,學(xué)習(xí)效果好了。分組也給學(xué)員找到了練習(xí)的對象,學(xué)員現(xiàn)場就可以練習(xí),就得到了反饋。

          培訓(xùn)中的分組是幫助學(xué)員,提高學(xué)習(xí)效率,提升學(xué)習(xí)效果的,在小組中學(xué)員互幫互學(xué),如此而已。

          培訓(xùn)中的分組,不是為了選出學(xué)習(xí)好的學(xué)員,讓他代表小組發(fā)言,不是為了熱烈的氣氛。分組可以變班級中,無法控制的低效的個人學(xué)習(xí),為小組中現(xiàn)場研討的高效的個人學(xué)習(xí)。

          總之,分組是為提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率和效果的,除此之外的分組,都無意義。

          資料2:

          1.班級一般設(shè)置8人組6個。

          1、二人組(同位組):以互助互查為主的組織形式。為了讓不同層次的學(xué)生有參與學(xué)習(xí)、體驗成功的機會,實現(xiàn)互動式、交流式的合作學(xué)習(xí)方式尤為必要。使用學(xué)案自主學(xué)習(xí)效果的檢查與落實,一般問題的交流互動,發(fā)揮兵教兵的學(xué)習(xí)方式等,都可以采用二人組(同位組)的組織形式去解決。

          2、四人組(合作小組):以合作探究為主的組織形式。教學(xué)過程中的重點問題、疑難問題、創(chuàng)新研究都可采用四人組的形式去活動;需學(xué)生討論的疑難問題、生成問題的篩選,展示交流學(xué)生的推薦也可利用四人組的形式去完成。

          3、八人組(合作大組):有深度,有難度的問題八人組討論解決。

          2.小組建設(shè)分三階段進(jìn)行。

          第一階段為形式建組階段。通過小組討論完成下列幾項任務(wù):小組名稱、自薦組長、小組口號、小組成長目標(biāo)、小組行為守則。討論并形成文字,做成海報,張貼上墻。一般學(xué)生都會熱情高漲,有利于小組的建設(shè)。組員在這個過程中開始形成小組意識,同時也是明確或認(rèn)同本組的目標(biāo)。

          第二階段為精神建組階段。通過活動前的小組口號、成長目標(biāo)、小組紀(jì)律的宣讀,強化團(tuán)隊意識、目標(biāo)意識與紀(jì)律意識。使小組精神內(nèi)化成每個組員的信念,并指導(dǎo)其行為。在各項活動中通過多種形式和活動強化小組意識。讓每一位學(xué)生和班干認(rèn)同本小組并逐步形成小組榮譽感。在這一階段非常關(guān)鍵,要趁火打鐵把小組建設(shè)落實到每個人的心中。

          第三階段為榮譽建組階段。這個階段其實真正的小組(集體)已經(jīng)形成,學(xué)生之間有互助意識。小組的一些特征開始慢慢體現(xiàn)出來:組員積極承擔(dān)在完成共同任務(wù)中個人的責(zé)任;積極的相互支持、配合,特別促進(jìn)性的互動;有學(xué)生能進(jìn)行有效的溝通,建立并維護(hù)小組成員之間的相互信任,有效地解決組內(nèi)沖突;對于各人完成的任務(wù)進(jìn)行小組加工;對共同活動的成效進(jìn)行評估,尋求提高其有效性的途徑。

          3.精神建組階段非常關(guān)鍵,如何促進(jìn)小組形成?

          在培訓(xùn)過程中要求學(xué)生做到以下幾點:一是要認(rèn)真思考,大膽發(fā)言,學(xué)會中心發(fā)言,能把自己的探索、發(fā)現(xiàn),清楚的用語言表達(dá)出來,在組內(nèi)交流;發(fā)言的規(guī)則是弱者先說,強者補充。二是學(xué)會認(rèn)真傾聽別人意見的習(xí)慣,從別人的發(fā)言中得到啟發(fā),收獲更多的知識、方法,養(yǎng)成一人發(fā)言,組內(nèi)其他成員認(rèn)真傾聽的好習(xí)慣;三是學(xué)會質(zhì)疑、反駁,能聽出與別人的相同點、不同點,能以比較恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)個人觀點;四是學(xué)會更正、補充,能在別人結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善;五是學(xué)會求同存異,以開放的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)。每周定期召開小組長會議,了解小組工作情況,鼓勵小組長的工作,交流經(jīng)驗,彌補不足。每周班會內(nèi)容必須有關(guān)于合作小組情況的總結(jié),堅持“表揚到人,批評到組”的原則。

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