家族企業(yè)高層跳槽的原因
家族企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支勁旅，但同時(shí)也面臨著發(fā)展困境。目前高層管理者跳槽現(xiàn)象極其嚴(yán)重，使家族企業(yè)的發(fā)展面臨更大的壓力，并引起了一些家族企業(yè)所有人的恐慌。在各種形式的企業(yè)類型當(dāng)中，家族企業(yè)人才的跳槽率是最高的。其原因主要有以下幾個(gè)方面。
1.家族企業(yè)自身的管理問(wèn)題迫使高層管理者離開(kāi)。
(1)企業(yè)治理方式。家族化企業(yè)實(shí)際上就是企業(yè)主家庭的一種擴(kuò)大。家族化企業(yè)中難有清楚的黑白是非界限，傳統(tǒng)的家族管理色彩依然很濃,必將影響其發(fā)展。
(2)制衡和監(jiān)督。家族企業(yè)中的能人，在企業(yè)取得一定成績(jī)后，容易居功自傲，緊接著便會(huì)獨(dú)斷專行、排除異己，形成“一言堂、家族人治化管理”，這樣，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有任何制衡和監(jiān)督的情況下，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì)陷入絕境。
(3)任人唯親。家族化管理最顯著的特點(diǎn)就是任人唯親,這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段是可以理解的,甚至可以說(shuō)是正確的,因?yàn)槲覈?guó)的信用體系不夠完善。但發(fā)展到一定階段就顯示出其弊端了。
(4)血緣關(guān)系。股份制的民營(yíng)企業(yè)，合作者往往是親戚，如果合作者是“外人”，則在利益分配問(wèn)題上鉤心斗角，當(dāng)然，自己人也會(huì)反目成仇，但畢竟中間夾了一層血緣關(guān)系，在家族另有一份潛規(guī)則在約束。企業(yè)誕生之初，最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部，也許就是企業(yè)自身。
(5)創(chuàng)新精神。粗放管理模式導(dǎo)致的最直接后果就是外來(lái)高層管理者的潛力不能充分發(fā)揮，企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)初期基本都是自己主導(dǎo)一切，一切事情的處理機(jī)制通常就是自己指導(dǎo)下面的人做，下面的人做事只按要求做事，也不懂得發(fā)揮自己的潛力，而科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)方式強(qiáng)調(diào)的就是員工潛力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2.高層管理者自身的原因。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技不斷創(chuàng)新,企業(yè)為求發(fā)展,對(duì)高層管理者的自身能力要求也不斷提高,而很多的高層管理者無(wú)法使自身能力上升到更高的階段,也就達(dá)不到企業(yè)對(duì)其要求。同時(shí),經(jīng)濟(jì)的.快速發(fā)展,人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也不斷提高，在工作中對(duì)薪酬的要求一般都是在第一位,更高的收入更能達(dá)到自己的工作要求,高層管理者對(duì)這一要求也是一樣的。
3、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不成熟、不完善，也是導(dǎo)致無(wú)法更好留住高層管理者的重要原因。
(1)供方空虛。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家族企業(yè)遇到了管理瓶頸，尋找合適的職業(yè)經(jīng)理人成為國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)烈的內(nèi)在需求;但是中國(guó)總體的商業(yè)環(huán)境還不成熟，從本土企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人數(shù)量不僅少，周期也長(zhǎng)，同時(shí)各個(gè)企業(yè)都處于發(fā)展階段，普遍管理水平不規(guī)范，造成了職業(yè)經(jīng)理人對(duì)“水土”的依賴性極度提高，不僅跨行業(yè)的人才流動(dòng)極為困難，就是同行業(yè)之間的高層管理人員流動(dòng)，也要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。
(2)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)缺失。職業(yè)經(jīng)理人以銷售其專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理才能為生計(jì)，企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人，首先必須能夠判斷其經(jīng)營(yíng)管理才能的高下，然后再看他是否適合本企業(yè)的需求。
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