企業發展與個人成長的關系

企業發展與個人成長的關系

　　企業發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標。以下是小編為大家整理的企業發展與個人成長的關系，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　對個人而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環境越寬松，個人的價值體現就越充分;對企業而言，企業的發展源于每個員工的勞動和創造，員工實現自我價值的過程，就是企業蓬勃發展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發展，正如“大河漲水小滿”和“不積溪流無以成江河”一樣，是一個問題的兩個方面。

　　也有人將企業的發展、壯大比喻成航船的出海遠洋，要保證這條船平安穿越風浪、繞過暗礁、渡過險灘，順利到達彼岸，不僅要有結實的船體、正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟、協調配合與奮力拼搏。然而企業畢竟不是一條船，如果真的是船，在漫無邊際的大海上當險情到來時，就不會有人跳水而逃，至少出于求生的本能，船長和水手們都會竭力維護這條船，因為這是大家生存的唯一希望;而在企業經營危機真正到來之時，只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復存在，順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。

　　所以建立一個真正能夠風雨同舟、患難與共的企業組織，是每一個經營者的夢想。要實現這個夢想，就要正確處理企業發展和個人成長的關系。要處理好這一關系，最重要的有兩條：一是要建立能充分體現論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學有效的激勵機制;二是能嚴格、有效地運行這種機制，并在運行中不斷加以完善。企業發展和個人成長是一個動態的互動過程，這種過程需要好的運行機制來規范、引導。

　　其道理就像為了保證行車暢通，就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上，只要時速30公里的拖拉機堵在前面，哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳，最好的辦法，就是修建高速公路，并對其及時進行維護和保養。除此之外，還有更重要的一點，就是要建立一種運行機制來規范高速路的管理。

　　從個人成長的角度講。追求物質利益，追求精神享受，追求事業成功，實現個人價值，是人的自然本性，所有這些，不僅無可厚非，而且還應該激勵。但是，作為個人來講，我們必須端正三點認識：一是個人價值不等于個人主義，個人價值的實現不等于個人主義的膨脹。

　　作為員工，無論是處于企業何種層次、何種位置的員工，都必須擺正個人和企業的關系。都必須明白一個道理：個人的力量是有限的，就像大海中的一滴水，不管你這滴水有多么晶瑩剔透，都只有融入大海，才不會干涸;只有融入群體，并通力配合，才能演繹出無數的壯觀;一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業精神和高昂的創業激情，積極投身到工作中去，將個人價值與企業利益有機結合，其聰明才智才能得到充分發揮，個人價值才能得以完美展觀。

　　任何一個員工，如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀，總是把個人利益放在第一位，那么，他就不會成為優秀員工，就不會隨企業的發展而健康成長。二是要正確理解“不想當將軍的士兵，就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是：一是要有想當將軍的理想，二是為了將來能當好將軍，從現在起就要善于學習，勤于思考，精于歷練。不間斷的積累、充電，隨時準備接受重任，一旦上任便能馬上進入角色，把工作干好。三是員工要想隨企業持續發展而健康成長，就要視企業為家，自覺與企業形成“命運共同體”。

　　只有命運共同，才會思想一致;只有思想一致，才會行動一致;只有行動一致，企業目的才能實現。

　　總之，我們每位員工都應樹立正確的價值觀，將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來，將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來，以不達目的誓不罷休的創業激情，創造性地做好自己的本職工作。

　　同時，企業的制度建設，尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化，多給員工溫暖和關懷，為員工個人價值的實現提供更加廣闊的空間。這樣，你給我溫暖與力量，我報以激情與創造;公司持續發展、個人茁壯成長，生動活潑的經營局面就能逐步形成，企業與個人都能開鮮花，結碩果。

　　拓展內容：企業發展戰略如何制定

　　隨著經濟全球化的發展以及資源配置的全球化，我國企業經營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，如何降低企業生產經營成本成為我國制造業面臨的一項挑戰。而采購成本則是制造業最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國制造業采購成本占到企業生產成本的50%～70%，采購成本已經成為制造企業生產成本的重要組成部分。采購成本控制已經成為制造企業生產成本管理中的重要內容，若采購價格過低，則有可能使采購原材料和其他物資的質量受到影響，進而影響到企業的產品質量，若采購價格過高，則會抬高企業采購成本，進而使企業生產成本升高，利潤空間和價格彈性下降，影響到企業的盈利能力和競爭力。在后金融危機時代，隨著我國經濟融入全球經濟的速度逐漸加快，我國已經逐漸成為重要的制造業大國，成為全球電子產品、船舶、汽車制造等主要的生產地，因此，加強我國制造業采購成本控制具有重要意義。如何加強采購成本管理，控制企業采購成本已成為制造企業降低企業成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題�；�于此，本文對我國制造企業采購成本控制的問題進行了分析。

　　一 制造企業采購成本分析

　　所謂采購成本，是指企業采購原材料及其他物資所支付的價格及其相關的物流費用，包括采購價格、倉儲費用、運輸費用、驗收費用等。對制造企業而言，采購成本則是指制造企業為生產產品而采購的原材料成本、機器設備成本以及相關的物流成本。一般而言，從企業采購流程來看，可見將企業采購成本劃分為交易前成本、交易成本與交易后成本。

　　交易前成本，是指企業為進行采購而發生的事前準備成本。交易前成本主要包括采購需求的確認與傳遞、供應商的選擇與確定以及采購訂單的發出成本等。交易前采購成本是為企業采購進行準備而發生的相關成本，加強交易前成本控制有利于幫助企業選擇合理的供應商、確定采購需求避免重復采購。交易成本，則是指企業直接發生的采購成本。交易成本包括企業采購原材料或其他物資所支付的采購價格及其他相關費用。交易成本主要包括采購價格、運輸費用、倉儲費用、驗收費用等。交易成本是企業采購成本的重要組成部分，加強交易成本控制對加強企業采購成本控制有直接影響。交易后成本，則是指企業將采購的原材料或其他物資運輸到企業后發生的后續維修費用，以及因采購過程中的質量問題等原因造成的相關的損失。交易后成本主要包括企業機器設備、材料等的維修更換成本，以及質量不合格材料所造成的損失等。加強交易后成本控制對完善企業采購成本控制，保障企業生產經營的正常運行有重要意義。

　　二 制造企業采購成本控制分析

　　加強制造企業采購成本控制不僅能降低企業生產經營成本提高企業利潤，而且有助于提高企業經營管理的效率進而提高制造企業市場競爭力。從采購流程來看，制造企業采購成本主要由交易前成本、交易成本與交易后成本三部分組成，因此，制造企業要降低企業采購成本加強成本管理，也必然要從這三個方面做起。

　　改變傳統觀念，重視采購成本控制。制造企業要加強采購成本控制，首先要改變傳統的重視生產管理，不重視采購成本管理，對企業生產過程中的問題比較關注，而不重視企業采購成本的管理問題。制造企業應樹立全面的采購成本控制觀念，要認識到企業采購成本控制的重要性，不僅有助于降低企業成本提高收益，而且有助于改善企業經營管理的績效。制造企業應營造采購成本控制的企業文化，企業管理層應當以身作則首先改變傳統觀念，重視企業采購成本控制，并且引導企業員工重視采購成本控制。只有企業各個部門，各個層次人員共同參與的采購成本控制才是有效的。

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