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      1. 采購供應鏈與物流基本區別

        時間:2024-06-28 12:38:26 供應鏈 我要投稿
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        采購供應鏈與物流基本區別

          根據供應鏈存在的穩定性劃分,可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈;谙鄬Ψ定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強,而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。那么,下面是小編為大家整理的采購供應鏈與物流基本區別,歡迎大家閱讀瀏覽。

          供應鏈管理

          供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management,它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics,傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配送(Internal logistics,如搬運、裝卸、配送物料到生產線等)。

          它主要是講“流動”的概念。

          采購

          而采購則是 Sourcing(尋源采購),Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執行采購) ,Buying(買,也叫采購),一般分為尋源采購及執行采購,它關注的焦點問題是“買”,屬于商務的范疇。

          很多中小型企業的老板甚至認為,他們目前還不需要供應鏈管理,或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情,與他們無關;有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈,其實就是個采購,因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門,其實是啥都管,從接單到、生產控制、采購,一直到出貨,這反而類似個供應鏈管理部門,只是他們自己不知道。

          供應鏈管理

          其實,我們首先得搞清楚,什么叫供應鏈管理。按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義,一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面:

          Plan – 計劃

          Buy – 采購

          Make – 制造

          Deliver – 交付

          Return – 退貨

          其中,計劃是整個供應鏈管理的大腦,是個核心問題,包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等,而采購、生產制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執行的范疇,類似于人的胳膊腿。

          由此,我們不難看出:

          1、從廣義的角度,采購、物流、生產等,都只是供應鏈管理的一部分,采購、物流不能代替供應鏈管理;江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈,其實那是扯淡的事情。

          沒搞過計劃的人,就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現象類似,其實就是瞎子抱著象腿,說象腿就是大象,象的屁股像堵墻,如此而已。

          2、從狹義的角度,供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing(尋源采購)、make(制造)分開的。

          因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數量”,所以,執行采購(下單、交付)往往屬于供應鏈管理,而商務問題,如尋源采購,則是單列,某種程度上是對采購腐壞的一種制衡;生產計劃屬于供應鏈管理,而生產制造本身卻是屬于運營部門,在很大程度上也是一種相互制衡。

          畢竟,“生產是老大”的年代已經一去不復返了,流程上,生產必須受供應鏈統一控制,屬于后勤的一部分。

          3、不管你公司大小,哪怕是跟麻雀一樣大的公司,其實你也是需要供應鏈管理的,你想想供應鏈管理干的這些事嘛!什么公司不做計劃?你不買東西你怎么生產?做了你不出貨嗎?

          出了貨,你不被客戶退貨,那不就是怪事了嗎?這不就是逆向物流嗎?!也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情,只是,你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條,一個體系,所以你也就是沒有供應鏈管理。

          其實,很簡單,只要“集成”一下就完了,這就是IBM集成供應鏈管理(ISC)的概念。

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