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2017年管理咨詢師模擬考前習題(附答案)
一、單項選擇題
1:按照國家經貿委的定義,中小企業是指年營業額( )人民幣以下的企業。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案:C
解析:按照國家經貿委的定義,中小企業是指年營業額5億元人民幣以下的企業。
2:1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前,是戰略咨詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案:D
3:企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施,對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
答案:D
解析:戰略保障內涵。
4:下列關于戰略咨詢的程序排列順序正確的是:( )。
A.戰略假設的梳理-戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
B.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
C.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略規劃備選方案的擬定-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表D.戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表
答案:B
解析:戰略綜合分析和戰略匹配-戰略假設的梳理-戰略規劃備選方案的擬定-戰略規劃備選方案的研討-戰略規劃方案的確定-戰略咨詢報告的提交和發表是正確的排列順序。
5:戰略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢人員的洞察力和分析能力,表明了咨詢人員的業務水平。
A.內容
B.方式
C.特點
D.質量
答案:D
6.在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中,表示企業處于較危險的位置,應小心防御外部威脅,并盡快克服內部的劣勢?蛇x擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等,屬于哪個象限:( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案:B
7:處在這個領域中的產品產生大量的現金,但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者,是企業現金的來源,這是以下那種業務類型:( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案:D
解析:現金牛業務的特點。
8:該領域中的產品既不能產生大量的現金,也不需要投入大量現金,這些產品沒有希望改進其績效,這是以下那種業務類型:( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案:A
解析:瘦狗型業務的特點。
9:表示企業處于激烈競爭的環境中,應該積極發揮優勢,爭取盡快占有市場先機?蛇x擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等,屬于哪個象限:( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
答案:C
解析:競爭象限內涵。
10:企業比較多地采用組合戰略的企業類型是:( )。
A.小企業
B.中型企業
C.較大型企業
D.個體工商戶
答案:C
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