管理咨詢師實務備考沖刺試題附答案

時間：2024-08-29 09:11:20 管理咨詢師我要投稿

相關推薦

2017管理咨詢師實務備考沖刺試題（附答案）

　　一、多項選擇題

2017管理咨詢師實務備考沖刺試題（附答案）

　　(1)分析企業的一般環境的目的，直接的目的就是要了解(　　)

　　A. 企業的發展機遇

　　B. 企業發展過程中可能遇到的威脅

　　C. 企業成功的可能性

　　D. 企業發展的阻力

　　E. 企業未來的發展希望

　　(2)根據杜邦分析模型，以下指標可能直接影響企業自有資金利潤率的有(　)。

　　A.銷售凈利率

　　B.資產負債率

　　C.總資產周轉率

　　D.流動比率

　　E.總資產凈利率

　　(3)咨詢質量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關系，對于咨詢公司和客戶同樣都存在一定的風險。以下哪些描述是正確地降低咨詢風險的有效措施(　　)。

　　A. 建立對咨詢項目質量的多級復核制

　　B. 項目承接由總部合伙人或高級管理人員負責

　　C. 可根據項目的大小建立逐級上報機制

　　D. 將客戶有關信息進行客戶分析選擇

　　E. 每個項目都設專人復查

　　(4)董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構，按《公司法》規定，董事會的主要職能有(　)。

　　A.擬定公司發展目標

　　B.擬定實現目標的戰略和批準實現戰略的計劃

　　C.對股東的管理權

　　D.對監事會的管理權

　　E.監督和評估經理層的業績

　　(5)價值鏈分析中的基礎活動包括(　)。

　　A. 內部后勤

　　B. 市場營銷

　　C. 生產過程

　　D. 物資采購

　　E.銷售服務

　　(6)甲企業是剛剛創立不久的管理咨詢公司，規模較小，但發展迅速;乙企業是一家歷史悠久的大型建材生產企業，管理比較完善，積累了大量原始的人力資源統計數據。甲、乙企業應采用的合理人力資源規劃方法分別是(　　)。

　　A. 經驗統計法、勞動定額法

　　B. 比例趨勢分析法、經濟計量模型法

　　C. 經驗統計法、比例趨勢分析法

　　D. 比例趨勢分析法、統計預測法

　　E. 經濟計量模型法、勞動定額法

　　(7)按設備的改造和更新的形式不同劃分，可擬定設備改造戰略方案有(　　)

　　A. 設備改裝戰略

　　B. 設備的原型更新戰略

　　C. 設備的技術改造戰略

　　D. 設備技術更新戰略

　　E. 自主開發設備戰略

　　(8)某企業在薪酬分配中根據不同的情況采取了不同的分配制度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬;通過對照能力等級，經確認達到某等級標準的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇。該企業采取的薪酬分配制度包括(　　)。

　　A. 計件工資制

　　B. 職位工資制

　　C. 績效工資制

　　D. 能力工資制

　　E. 職能工資制

　　(9)職、責、權不對應時，對組織破壞性很大，應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不對應”的是(　　)。

　　A. 進行充分的授權和充分的信任

　　B. 針對職位的高低確定相應的職權

　　C. 必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責

　　D. 必須制定有效的控制規程

　　E. 建立科學的人事考核評價制度

　　(10)企業外部環境具體包括(　　)

　　A. 法律環境

　　B. 經濟環境

　　C. 科技環境

　　D. 社會文化環境

　　E. 自然資源環境

　　(11)管理咨詢主體與客體的基本關系表現在(　　)

　　A. 業務主管者與業務主辦者之間的關系上

　　B. 行政領導與上下級之間的關系上

　　C. 變革的內因與外因的關系上

　　D. 主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系上

　　E. 服務者與接受服務者的關系上

　　(12)調查企業現有人力資源狀況是進行人力資源規劃咨詢的首要工作，以下屬于現狀調查關鍵性內容的有(　　)。

　　A. 企業的中長期發展規劃

　　B. 現有人員的數量和質量

　　C. 現有人員的結構和分布

　　D. 現有人員的工作態度

　　E. 企業的產品質量

　　(13)工資獎勵工作咨詢的定量分析指標有(　　)

　　A. 工資產值率

　　B. 標準勞務費率

　　C. 企業平均工資

　　D. 附加值增長率

　　E. 企業勞動生產率

　　(14)五性分析法，是咨詢人員在財務綜合分析時常用的一種方法。以下指標中，可以用來衡量企業生產性的指標是(　　)。

　　A. 資金周轉率

　　B. 人均銷售收入

　　C. 流動比率

　　D. 人均凈利潤

　　E. 銷售收入增長率

　　(15)在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括(　)。

　　A.預計材料采購量

　　B.預計產品銷售量

　　C.預計期初產成品庫存

　　D.預計管理費用

　　E. 預計期末產品目標庫存

　　(16)在進行質量管理咨詢工作時，可以著重分析(　　)

　　A. 產品生產設備質量

　　B. 產品生產工裝質量

　　C. 產品生產工藝質量

　　D. 外購品質量

　　E. 生產工序質量

　　(17)現場管理咨詢程序是一個完整的閉環管理過程。某咨詢人員針對自己負責的工作，通過對3個月工作數據的收集與分析，找出了其中影響較大的問題，而后又針對問題進行詳細全面的分析確認其中的主要因素，依次擬定了詳細的改善方案并全力實施。他還需要完成哪些工作，才能夠滿足閉環要求(　)。

　　A.收集數據，掌握現狀，確定問題

　　B.擬定改善方案和改善計劃

　　C.改善的實施

　　D.改善效果的檢驗與標準化

　　E.管理制度化

　　(18)企業的組織變革方式有激進式和漸進式兩種，以下對激進式變革的理解，正確的有(　)。

　　A.往往是企業被迫的選擇

　　B.往往是企業主動的選擇

　　C.要求強有力的領導

　　D.要求員工不斷調整自己的行為模式

　　E.要求員工改變自己的行為模式

　　(19)企業薪酬戰略包括(　　)

　　A. 崗位薪酬戰略

　　B. 績效薪酬戰略

　　C. 全面薪酬戰略

　　D. 崗位工資與績效相結合的薪酬戰略

　　E. 局部薪酬戰略

　　(20)評價企業環境管理的經濟性指標主要有(　　)

　　A. 環境投資占企業產值的百分比

　　B. 處理單位產品污染的凈費用

　　C. 環保投資占總利潤的百分比

　　D. 環保投資增長速度

　　E. 企業年總費用于環保的費用總額

　　參考答案：

　　(1) :AB

　　(2) :A B C E

　　本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤率=總資產凈利率自有資金比率。

　　(3) :B C D

　　本題考查管理咨詢項目的風險管理措施的內容。選項A、E屬于項目質量管理的內容。選項B、C屬于建立項目風險負責制;選項D屬于加強與客戶溝通有效降低風險。

　　(4) :A B E

　　本題考查董事會的職能。董事會對股東負責，其主要職能：(1)擬定公司發展目標;(2)擬定實現目標的戰略和批準實現戰略的計劃;(3)建立實現公司目標的政策，并把政策落實到公司的各管理層次和基本管理制度上;(4)決定聘任或解聘公司經理，并根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人。決定上述人員的報酬;(5)監督和評估經理層的業績，加強對經理層人員的管理。選項C、D是股東大會的職權。

　　(5) :A B C E

　　本題考查價值鏈理論。選項D，物資采購屬于輔助活動。

　　(6) :A C

　　本題考查人力資源規劃方法的應用。

　　(7) :ABCD

　　(8) :D E

　　本題考查薪酬管理模式。一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬，屬于職能工資制。對于在崗位上對照能力等級經確認達到相應等級的人員，還可享受相應等級的薪酬待遇，屬于能力工資制。

　　(9) :C D E

　　本題考查職責權對應。防止職責權不對應的方法有：(1)以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責;(2)制定有效的控制規程，包括作業控制規程和財務收支預算控制規程，杜絕放任自流現象的發生;(3)建立科學的人事考核評價制度。

　　(10) :ABCDE

　　(11) :CDE

　　(12) :A B C D