企業集團含義及特征

企業集團含義及特征

　　企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式。下面由小編為大家整理的企業集團含義及特征，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業集團的含義

　　企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體。

　　企業集團作為一個高級形態的企業組織形式，是經歷了經濟運行的基本單位??個人、古典企業、現代企業等幾個階段之后再企業組織結構上創新的產物。生產力的發展，要求企業形成適度的規模經濟和范圍經濟，要求資本、生產的集中經營，這樣才能使企業的成本最低，效益最好，市場競爭能力最強，企業才能長足發展。

　　企業集團的組建宗旨主要是發揮集團的資源一體化整合優勢與管理協同優勢，實現生產資料、財務資源、人力資源、技術資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優勢。

　　企業集團的特征

　　1、市場結構的壟斷性與兼容性

　　企業集團的產生就與市場的壟斷有著密切的聯系。集團是多個相關企業的聯合體，它多層次的組織結構必然會在一定的經濟區域內形成以某個大企業為中心的商品產銷網絡， 表現出市場結構的壟斷特征。企業集團形成市場壟斷的原因主要決定于以下方面： 其一 集團的發展決策易于形成統一的目標。使集團系統內企業成為聯合陣營，共同開拓市場領域，擴大市場份額;其二，規模生產使生產成本降低， 利潤上升，易于實現價格優勢; 其三， 企業集團便于集中多個企業的資金、技術、人員、設備進行產品改進和創新，增強產品的市場競爭力。由此說來，產業的集中度和企業規模與利潤率之間存在著正向關系，換言之一定程度的市場壟斷促進了企業集團利潤率的相應提高。

　　兼容性特點主要體現在現代企業集團產品結構上。為了分散市場波動的風險，擴大生產規模，不局限于單一產品生產，發展多產品、跨系列、跨行業的綜合經營是現代企業集團的又一特性。而產品結構的兼容性是由組織結構的多層次性來實現的。因為只有企業集團龐大的組織結構才能夠使集團內各部分合理分工，進行多樣化產品的生產和經營。

　　2、 企業產權的連鎖性與獨立性

　　實踐和經驗表明，資產紐帶是企業集團維系其組織結構穩固，又便于實際運作的有效契約方式。實施資產紐帶的關鍵在于理順集團成員企業間的產權關系。公司產權的的意義在于公司出資者對公司資產的實際占有權與支配權，一般表現為以股票為載體的股權。企業集團產權的連鎖性主要是由此表現出來的。一般而言， 核心企業對下屬企業控股量基本對應著其在下屬企業產權中的原始所有權的大小，核心企業也依據其原始所有權的大小對下屬企業產生影響，這主要表現在對下屬公司決策的參與權以及對公司收益參與分配的權利等。從這個意義上講，企業集團核心企業與各成員企業之間就形成一個呈網絡化的產權結構，而這種網絡化的產權結構無疑正是企業集團實現集團化經營的基礎。

　　同時，企業集團的成員企業都是具有獨立法人資格的個體。它們有獨立核算、自主經營、自負盈虧的權利和義務。即使核心企業對下屬企業具有經營管理的特權， 每個成員企業的管理仍是自主的， 自立的。這就使企業在瞬息萬變的市場競爭中能及時、靈活、有效地處理各項生產、經營事務成為可能， 同時有利于培養成員企業的獨立競爭意識和市場風險意識。成員企業的高效、合理的管理是企業集團具有運作的秩序性和凝聚性的基礎。

　　什么是企業集團多元化？

　　當公司將業務擴展到與其核心業務不同的領域時，就會發生集團多元化。這通常是由于另一家公司的合并或買斷而發生的，或者如果該公司只是想開發與他們已經生產的產品無關的不同產品，則可能發生這種情況。在大多數情況下，由于潛在利潤的增加和業務范圍的擴大，公司可以從企業集團的多元化中受益。另一方面，如果管理層不善于使用新產品，或者如果新公司的業務過于薄弱，那么合并后的公司可能會遭受損失。

　　苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進行大量投資以擴大業務的公司的注意力在商業世界中很常見。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業，甚至可能是直接競爭對手，這導致了所謂的“同心多元化”。相比之下，企業集團多元化是兩家幾乎沒有共同點的公司的產物，這帶來了一系列獨特的優勢和劣勢。

　　企業集團多元化的主要優勢在于它為核心公司打開了新的機遇。在某些情況下，專注于特定市場中特定產品的公司可能會達到其業務上限。有了新產品，該公司就可以打入其他市場并吸引新的客戶群，否則，它可能永遠無法達到。

　　除了額外的獲利潛力外，該公司還可以利用集團多元化發展來增強其營銷能力。品牌化功能使管理人員能夠盡可能地擴展公司的名稱識別能力，并通過將新產品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。與不同地理區域的公司合并可以進一步擴大公司的范圍，并開辟更多的業務渠道。

　　在企業集團多元化的情況下，一個缺點是幾乎沒有機會產生公司協同效應，因為新實體和舊實體之間幾乎沒有聯系，甚至沒有聯系。此外，當核心公司的管理團隊嘗試解決他們繼承的新業務時，問題領域可能會浮出水面，尤其是如果他們缺乏在這一新領域的經驗。另一個擔憂是，一家公司在業務的新方面投入過多精力可能會吞噬一些使初始業務如此強大的資源。

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