構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基所在;是企業(yè)內(nèi)各種知識(shí)、技術(shù)、技能、價(jià)值觀(guān)念的有機(jī)綜合體;下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，歡迎閱讀。
一、制定企業(yè)核心的戰(zhàn)略規(guī)劃
制定計(jì)劃的目的就是要對(duì)企業(yè)的前景有所展望，也就是說(shuō)給企業(yè)制定一個(gè)努力的目標(biāo)。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視，企業(yè)要想提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建立提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.企業(yè)成長(zhǎng)階段要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)在取得一定成績(jī)時(shí)，要特別注意掌握核心技術(shù)，形成知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在出現(xiàn)較好開(kāi)局的情況下，要避免盲目走多元化的道路，而應(yīng)抓住培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大好時(shí)機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，走專(zhuān)業(yè)化道路，把回籠的資金用于市場(chǎng)的精耕細(xì)作、產(chǎn)品的改進(jìn)和技術(shù)的`研發(fā)上，從而培育出與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.企業(yè)成熟階段應(yīng)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇再進(jìn)入的領(lǐng)域
企業(yè)在發(fā)展到較為成熟和強(qiáng)大的階段時(shí)，最重要的工作是創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代，同時(shí)可以考慮選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化可以充分利用企業(yè)積累起來(lái)的各種資源，獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)應(yīng)該注意要圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，慎重選擇再進(jìn)入領(lǐng)域。相關(guān)多元化特別是同心多元化是企業(yè)較好的多元化選擇，因?yàn)橄嚓P(guān)多元化可以利用企業(yè)已經(jīng)建立起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新領(lǐng)域成功的可能性較大;另一方面，相關(guān)多元化又會(huì)使企業(yè)進(jìn)一步鞏固自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。
二、營(yíng)造企業(yè)文化，實(shí)施人本管理
企業(yè)文化是孕育企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能。一個(gè)企業(yè)能夠不斷發(fā)展、壯大、鞏固和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化因素至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。營(yíng)造企業(yè)文化，要把企業(yè)和員工利益的一致性作為營(yíng)造企業(yè)文化的關(guān)鍵。只有當(dāng)企業(yè)全體員工把自身利益同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞緊密地聯(lián)系在一起，才能極大地?zé)òl(fā)他們的工作熱情，激發(fā)全體員工的能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，培育起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素�，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)。要打造和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須先要擁有己的核心技術(shù)，同時(shí)必須不斷對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)和改造，使之形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時(shí)，要善于運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化形式，創(chuàng)建高規(guī)格的技術(shù)研發(fā)中心。要制定政策，鼓勵(lì)創(chuàng)新。
四、構(gòu)建核心制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作
構(gòu)建切合實(shí)際的、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)管理制度是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升需要有一個(gè)良好的制度環(huán)境。同時(shí)，好的制度本身就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求，盡快健全和完善企業(yè)內(nèi)部核心制度體系、組織制度、人事用工制度、分配制 度和監(jiān)控制度。要重點(diǎn)強(qiáng)化制度的執(zhí)行、檢查和落實(shí)，防止有章不循，形同虛設(shè)。要繼續(xù)深化人事、勞動(dòng)和分配制度的改革，促使企業(yè)真正建立起管理人員競(jìng)聘上 崗、能上能下，職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，收入能增能減、有效激勵(lì)等“三個(gè)機(jī)制”。
五、提高市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)及應(yīng)對(duì)能力
對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是企業(yè)成功的必要條件之一 。它能使企業(yè)具備開(kāi)發(fā)和維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的能力，使公司把握行業(yè)的趨勢(shì)，從容面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。預(yù)見(jiàn)能力是建立在對(duì)人口、經(jīng)濟(jì)、法律、政策、社會(huì)文化、技術(shù)、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析基礎(chǔ)之上的。一旦企業(yè)能較他人先預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的趨勢(shì)，便有可能抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，成就商機(jī)。企業(yè)必須努力培養(yǎng)自己的應(yīng)對(duì)能力，以便其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨市場(chǎng)的變化而變化，從容面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。