民營企業核心競爭力的發展

民營企業核心競爭力的發展

　　核心競爭力是企業生存和發展的基礎和保障。對于我國的民營企業來說，由于其處在當今經濟全球化和一體化的環境之中，要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強企業的核心競爭力。

　　民營企業加強核心競爭力的重要性

　　第一，民營企業核心競爭力是企業占領市場的關鍵保證。在市場經濟中，市場是民營企業生存的基礎和保障。民營企業要想占有市場，就必須提高自身的市場競爭力，培養其獨特的核心競爭力;如果失掉市場，就會面臨滅頂之災。

　　第二，民營企業核心競爭力是其持續發展的動力。民營企業的核心競爭力可以保證企業做大做強。這種具有企業文化特征的競爭力是企業競爭對手難以復制和模仿的，也容易得到消費者的認同。

　　第三，民營核心競爭力是民營企業競爭優勢的源泉和最終競爭成功的基礎。它在民營企業的發展過程中發揮著至關重要的作用，是其產品和市場開發能力的體現。

　　第四，民營企業核心競爭力可以將企業的技術優勢和管理優勢逐步轉化為經濟優勢，從而實現可持續發展。民營企業的產品是其核心競爭力的載體與最終體現。

　　(1) 民營企業技術優勢主要是指：整合市場資源，重新規劃營銷戰略。隨著市場競爭日益激烈，客戶需求個性化趨勢明顯，國內市場的國際化趨勢加快，這些因素迫使中小企業關注信息化建設，借助信息化提升創新能力，消除中小企業與市場的距離，拓展國內國際市場，縮短商品流通時間，有效提高企業市場競爭力。

　　(2) 營銷與市場拓展的信息化包括互聯網傳播戰略、移動互聯網拓展、公關促銷以及發展電子商務。隨著人們生活工作的節奏越來越快，傳統的'電視、廣播、報刊以及戶外廣告已經很難受到消費者的有效關注，性價比大幅下降。與之相反，互聯網與移動互聯網廣告份額以及電子商務銷售份額急速上升。 中小企業通過實施信息化建設，在搜集、整理、總結市場信息的同時，也應利用信息化整合企業內外市場資源，通過信息化系統，從營銷與市場兩個方面拓展企業業務。營銷方面的信息化依賴于企業門戶網站的建設，依靠企業網站豐富的信息資源，根據互聯網和移動互聯網的不同受眾特點，開展有針對性的營銷活動。市場拓展的信息化則是電子商務平臺的搭建，通過統一的后臺數據庫，拓展企業自身電子商務網站、第三方B2B交易平臺以及B2C交易平臺的業務。

　　民營企業核心競爭力發展的現狀

　　第一，民營企業的發展方向不夠明確且其主營業務不太突出。這是因為大多數民營企業，特別是中小民營企業，它們往往重視的是眼前利益，而忽視了自身企業發展的方向和目標，認為多元化經營是尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的策略，其實事實并非如此。我們知道，一個企業必須要明確自己的發展方向，這樣才會找準自己今后發展的定位、制訂發展計劃并加以實施。目前很多民營企業在主營業務方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經營，分散了本企業的資源與精力，也削弱了本企業在主營業務領域勢競爭力。

　　第二，民營企業的研發費用投入不足，創新能力有待提高。企業核心競爭力源于技術創新，但是，目前民營企業的'研發投入嚴重不足，阻礙了企業的技術改進和技術創新，從而最終嚴重削弱了企業的核心競爭力。究其原因，一方面，受到傳統觀念和經營環境的影響，民營企業對自主創新的重要性和必要性認識不足，因而缺乏自主創新意識與積極開展創新活動的主動性;另一方面，大部分民營企業其本身實力有限，不具備自主創新所必需的人力、財力和技術設備等軟硬件條件。

　　第三，民營企業員工素質普遍不高且企業組織結構比較混亂。在民營企業核心競爭力中，人的因素是企業員工素質，我國民營企業職工素質相對較低，優秀員工和專業人才的流動性較大，人力資源整體素質不高導致企業競爭力下降。

　　第四，民營企業在管理制度方面還不夠健全且其自身的企業文化內涵還不夠深厚。管理是一個企業在競爭中獲勝不可缺少的要素之一，但是，我國不少民營企業缺乏完善的管理制度、實施措施等，民營企業的發展戰略往往是“雷聲大雨點小”，無法落實。此外，其管理思想仍然是傳統的以生產為中心的觀念，其市場開發缺乏創新，導致其無法適應復雜多變的市場。

　　民營企業核心競爭力的發展策略

　　一方面，民營企業核心競爭力的發展需要其科學制訂戰略規劃，培育企業核心技術。民營企業核心競爭力是支撐其持久發展關鍵，因此，它的培育依賴于民營企業的戰略發展規劃。民營企業必須準確把握市場環境的變化方向，準確預測本行業產品和技術的發展趨勢和需求，及時調整自身的.發展戰略，不斷適應競爭環境的變化，形成企業的核心競爭力來獲得持久競爭優勢。而掌握核心技術往往是民營企業加快發展的關鍵，所以，必須加強新產品和新技術，使企業在市場中占得先機。企業核心競爭力的根本在于核心技術和專業人才。

　　另一方面，民營企業核心競爭力的發展需要其加大企業研發投入，從而提高企業的自主創新能力。這是傳統產業轉型升級的關鍵。增加對新項目、新產品和新技術的資金投入，與專業科研機構、大專院校加強合作。企業領導要有強烈的創新精神和進取精神以及敏銳的市場洞察力，加強基礎設施建設投入和人才培養投入，提高資源利用效率和降低生產成本。此外，民營企業核心競爭力的發展還需要創新企業內部管理和加強企業文化建設。

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