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人力資源管理師的幾大機制
企業不同成長階段各種管理問題、管理風險和危機，往往在人力資源管理方面表現得尤為突出下面是小編為大家整理的人力資源管理師的幾大機制，歡迎參考~
1、牽引機制：
是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現：
職位說明書;
KPI指標體系;
培訓開發體系;
企業文化與價值觀體系;
2、激勵機制：
激勵的本質是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：
薪酬福利管理體系;
職業生涯管理與任免遷調制度;
分權與授權;
3、約束機制：
其本質是對員工的行為進行限定，使其符合企業發展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度：
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”;
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”;
《員工職業行為規范》;
《員工獎懲制度》;
4、競爭淘汰機制：
將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為：
竟聘上崗制度;——(真正作到：能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”，那么再優秀的團隊也會有優劣之分)
員工退出制度：——(退休、開除、辭退等)
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