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人力資源管理優化機制
導語:企業人才管理結構需要不斷優化,才能符合員工發展與企業發展的要求。下面是小編分享的人力資源管理優化機制,歡迎參考!
建立年度人力資源計劃和規劃滾動調整機制
在人力資源戰略規劃的基礎上,建立人力資源年度計劃體系,并對規劃進行滾動調整。
第一,制訂人力資源年度計劃,將人力資源規劃落到實處,并滾動制定總體及各業務單位的人力資源規劃。
第二,分析企業戰略對人員數量和素質的需求,以及企業和各業務單元不同類別員工的數量和素質現狀,明確二者之間的差距,結合年度計劃和發展戰略回顧,對人力資源規劃進行滾動調整(調整包括未來需要的人力資源數量、質量、配置方式及對于差距的彌補策略等),增強規劃的適應性和指導性,保證業務發展和人員供給的動態平衡。
優化人才選拔任用機制
優化人才選拔任用機制,主要通過針對性的崗位拓展,開發員工潛能,使具備特殊技能、擁有特殊資源或高能力素質的員工得以施展才能;完善干部任期制度和輪崗、交流制度;引入人才競爭機制,使優秀人才脫穎而出,增強人崗匹配度,保證員工隊伍的活力和朝氣;建立員工能上能下、能進能退的管理制度。建立內部人才柔性流動機制,促進人才總體效果最優;對關鍵人才建立業績檔案;
注重從基層選拔人才,以形成注重基層、注重一線的氛圍等。
優化人才培養開發機制
企業根據三大序列和后備人才的崗位系統、任職層級、職業發展方向等特點,采取崗位培訓、知識更新、專項培訓、外出深造、兼職鍛煉、自主選學、網絡教育、崗位輪換等多種方式,進行有針對性地培養開發。
第一是經營管理人才隊伍培養。通過完善管理序列職位體系,建立領導力勝任模型,優化各級領導班子結構。加大中青年干部提拔,優化管理隊伍結構等。
第二是專業技術人才隊伍培養。根據企業業務需求,建立和完善專業技術人才庫,有針對性地做好技術人才的引進、培養和使用,形成技術專家、技術帶頭人、專業技術骨干為梯次的人才隊伍。完善專業技術序列管理體系,加強技術帶頭人隊伍建設,搭建技術創新平臺等。
第三是操作技能型人才隊伍培養。企業建立并完善操作技能型人才隊伍職業通道,提高技能鑒定水平,加大考核力度,加大操作人才隊伍師資建設等。
第四是后備人才培養。主要措施是完善后備人才庫動態管理,重視后備干部的選拔使用,推行新老結對幫扶政策,將人才培養作為各級干部晉升考察要項,實施導師制等。
優化人才教育培訓機制
根據企業未來對于人才的需求,主要來自于對現有人才隊伍結構的優化和技能水平的提高,這就需要提高培訓資源的產出效率。
具體措施包括:
1)整合企業培訓資源,明確各層級開展培訓的類型和重點。
2)結合企業業務需求和員工個人職業生涯規劃,設立關鍵崗位的學習路徑圖,提高培訓的針對性。
3)開展學習積分制政策。
4)啟動專業對口深造政策。
5)管理人員堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習。
優化人才引進機制
依據企業戰略,在內部人才無法滿足業務發展需要的情況下,適當引進外部人才,擴大人才社會化招聘規模,提高高端人才的市場化配置水平。
從外部引進人才時,應注重其特點和相應的引進方式,包括:引進高級管理人才、業務人才和技術專家時,主要招聘具有新項目實際經驗的高級管理和技術人才,瞄準國內外同行的標桿企業,尋找企業發展需要的人才;在人才儲備方面,主要引進年輕的人才。拓寬人才吸納渠道,從源頭上保證人才的質量和數量。
建立人才職業發展機制
建立人才職業發展機制,首先是完善三大序列管理體系,建立員工縱向晉升和橫向跨崗的多元化職業發展通道,拓寬人才發展機會和空間;明確職業通道各層級任職資格標準,引導人才成長,提高使用效率。
其次,建立基于績效考核體系的員工職業生涯規劃。結合年度績效考核結果,每年年末開展員工職業發展談話,具體分析員工是否符合擬定職業發展的要求及符合的程度,幫助員工共同制定職業發展策略和具體的年度發展計劃。根據員工年度計劃,再制定針對性的培養方案,將員工發展計劃落到實處,并對員工發展計劃完成情況定期反饋,加強能力提升與績效改進的實效性。
最后,重點關注關鍵人才職業生涯發展規劃。對處于關鍵崗位的人才,通過職業錨價值確定的方法,為其分別制訂職業發展目標和實施方案,并輔導實施。如圖所示:
關鍵人才職業生涯規劃流程
優化人才激勵開發機制
優化人才激勵開發機制,必須堅持物質激勵與精神激勵相結合,健全完善人才的分配、激勵、保障制度,形成一整套支持人才成長、激發人才活力的激勵保障機制,用制度留住人才。
人才激勵措施主要有:物質激勵、事業激勵、情感激勵、文化激勵、環境激勵等。
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