2017年初級經濟師考試《工商管理》練習題及答案
工商管理是一門關于管理的知識。但是工商管理同時也是初級經濟師考試的科目之一。為了方便大家更好的復習初級經濟師考試。下面是yjbys小編為大家帶來的關于工商管理的練習題，歡迎閱讀。
一、單項選擇題
1. 狹義的生產能力主要是指技術能力中()等能力。
A.生產設備、面積法的能力和管理能力
B.生產設備、面積的數量、狀況
C.技術能力和管理能力
D.人的能力和生產設備
2. 企業的生產能力是按照()來計算的。
A.直接參加生產的固定資產
B.直接參加生產的流動資產
C.間接參加生產的固定資產
D.間接參加生產的流動資產
3. 企業在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量稱為()。
A.產出能力
B.技術能力
C.設備能力
D.生產能力
4. 在編制企業年度、季度計劃時，以()為依據。
A.設計生產能力
B.計劃生產能力
C.查定生產能力
D.改進生產能力
5. 確定企業生產能力的設備數量時不包括()。
A.企業備用的設備
B.正在檢修的設備
C.正在安裝的設備
D.因暫時沒有任務而停用的設備
6. 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機器每小時生產30件產品，該企業只生產一種產品，則該設備組一個工作日的生產能力是()件。
A.300
B.600
C.4800
D.6000
7. 某車間單一生產某產品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的12%，單件產品時間定額為0.5小時，則該設備組的年生產能力是()件。
A.157500
B.138600
C.46200
D.34650
8. 某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是()件。
A.3556
B.5333
C.8000
D.32000
9. 某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產一件齒輪需15分鐘，則該企業流水線每日的生產能力是()件。
A.27
B.48
C.75
D.180
10. 下列關于生產計劃的表述錯誤的是()。
A.生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃
B.生產計劃是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排
C.生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動
D.生產計劃是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案
11. 在生產計劃指標中，衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一的是()。
A.產品品種
B.產品產量
C.產品質量
D.產品產值
12. 生產計劃指標中，企業在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實物數量稱為()。
A.產品產值
B.產品產量
C.產品質量
D.產品品種
13. 某企業今年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動費用為175元，其固定成本為880萬元，根據以上資料確定該企業今年產銷量不賠的最低量是()。
A.13037
B.17600
C.27077
D.50286
14. 反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標是()。
A.工業銷售值
B.工業增加值
C.工業商品產值
D.工業總產值
15. 適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是()。
A.各期產量年均分配法
B.各期產量均勻增長分配法
C.各期產量拋物線型增長分配法
D.各期產量先減后增型增長分配法
16. 協調企業日常生產活動的中心環節是()。
A.生產計劃
B.生產作業計劃
C.生產進度計劃
D.生產控制計劃
17. 編制生產作業計劃的重要依據是()。
A.期量標準
B.生產指標
C.產量指標
D.產品指標
18. 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，其中不包括()。
A.在制品定額法
B.訂貨點法
C.累計編號法
D.生產周期法
19. 適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制的是()。
A.生產周期法
B.累計編號法
C.提前期法
D.在制品定額法
20. 為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動稱為()。
A.生產調度
B.生產決策
C.生產控制
D.生產組織
21. 生產控制包括三個階段，其中不包括()。
A.控制決策
B.測量比較
C.控制反饋
D.實施執行
22. 確定生產控制標準的方法中，在質量控制中用得較多的是()。
A.類比法
B.定額法
C.分解法
D.標準化法
23. 下列生產控制方法中，屬于反饋控制的是()。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
24. 在全面質量管理中得到廣泛應用的生產控制方法是()。
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.反饋控制方式
25. 生產進度控制的目標是()。
A.減少浪費
B.零在制品
C.降低成本
D.準時生產
26. 生產控制的核心是()。
A.生產進度控制
B.在制品控制
C.庫存控制
D.生產調度
27. 生產進度控制的第一環節是()。
A.采購進度
B.投入進度
C.工序進度
D.出產進度
28. 成批生產條件下，在制品的定額可按()來確定。
A.運輸在制品和保險在制品
B.工藝在制品和車間在制品
C.周轉半成品和保險半成品
D.車間內部在制品和車間之間半成品
29. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低()。
A.倉儲成本
B.庫存成本
C.訂貨成本
D.機會成本
30. ABC分析法用于庫存管理，按()對庫存物資進行分類。
A.物資數量和資金占用額大小
B.品種多少和資金占用額大小
C.資金占用額大小
D.品種多少
31. 根據庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為()左右的物資。
A.5%
B.10%
C.20%
D.70%
32. 生產調度以()為依據。
A.生產作業計劃
B.生產進度計劃
C.生產控制計劃
D.生產管理計劃
33. 生產調度工作的基本原則是生產調度工作()。
A.必須以生產進度計劃為依據
B.要從實際出發，貫徹群眾路線
C.必須高度集中和統一
D.要以預防為主
34. 物料需求計劃簡稱()。
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
35. 物料需求計劃最主要輸入的是()。
A.物料清單
B.產品結構文件
C.產品出產計劃
D.庫存狀態文件
36. 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為()。
A.相關需求
B.獨立需求
C.線性需求
D.非線性需求
37. 企業資源計劃的核心是()。
A.ERPⅡ
B.ERP
C.MRP
D.MRPⅡ
38. 企業資源計劃的核心模塊是()。
A.生產控制模塊
B.物流管理模塊
C.財務管理模塊
D.人力資源管理模塊
39. 在ERP中，()是信息的歸納者。
A.生產控制模塊
B.物流管理模塊
C.財務管理模塊
D.人力資源管理模塊
40. 企業資源計劃運行的第二個階段是()。
A.實施準備階段
B.更新和升級階段
C.試驗運行及實用化階段
D.前期工作階段
41. 豐田生產方式最基本的理念就是從()出發，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源的浪費。
A.準時化
B.標準化
C.供給
D.需求
42. 豐田生產方式的核心是()。
A.“自動化生產”
B.“準時化生產”
C.“標準化生產”
D.“全員化生產”
43. 在豐田式生產管理中，讓系統營運的工具是()。
A.準時化
B.自動化
C.多面手
D.看板管理
44. 豐田準時化生產方式的堅固基石是()。
A.看板管理
B.準時化和自動化
C.全員參加的現場改善活動
D.全面質量管理
45. JIT生產方式最顯著的特點是()。
A.看板方式
B.全員參與
C.技能多樣化
D.準時制
參考答案
一、單項選擇題
1
[答案] B
[解析] 狹義的生產能力主要是指技術能力中生產設備、面積的數量、狀況等能力。
2
[答案] A
[解析] 企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。
3
[答案] D
[解析] 本題考查生產能力的含義。
4
[答案] B
[解析] 在編制企業年度、季度計劃時，以計劃生產能力為依據。
5
[答案] A
[解析] 設備的數量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調的設備和企業備用的設備。
6
[答案] D
[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。
7
[答案] B
[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。
8
[答案] A
[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。
9
[答案] B
[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。
10
[答案] C
[解析] 生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。
11
[答案] C
[解析] 產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。
12
[答案] B
[解析] 產品產量指標是指企業在一定時期內生產的，并符合產品質量要求的實物數量。
13
[答案] C
[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。
14
[答案] D
[解析] 工業總產值是反映一定時期內工業生產總規模和總水平的指標。
15
[答案] C
[解析] 各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。
16
[答案] B
[解析] 生產作業計劃是協調企業日常生產活動的中心環節。
17
[答案] A
[解析] 期量標準是編制生產作業計劃的重要依據。
18
[答案] B
[解析] 安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。
19
[答案] A
[解析] 生產周期法適用單件小批生產類型企業的生產作業計劃編制。
20
[答案] C
[解析] 生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。
21
[答案] C
[解析] 生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行。
22
[答案] D
[解析] 標準化法這種方法在質量控制中用得較多。
23
[答案] A
[解析] 事后控制方式屬于反饋控制。
24
[答案] B
[解析] 事中控制這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。
25
[答案] D
[解析] 生產進度控制的目標是準時生產。
26
[答案] A
[解析] 生產控制的核心是進度管理，即生產進度控制。
27
[答案] B
[解析] 投入進度是進度控制第一環節。
28
[答案] D
[解析] 成批生產條件下可按車間內部在制品和車間之間半成品來確定。
29
[答案] B
[解析] 庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。
30
[答案] B
[解析] ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類。
31
[答案] C
[解析] 將庫存物資品種累計占全部品種和資金累計占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物資，管理應在A.C類物資之間。
32
[答案] B
[解析] 生產調度以生產進度計劃為依據。
33
[答案] A
[解析] 生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。
34
[答案] A
[解析] 物料需求計劃簡稱MRP。
35
[答案] C
[解析] 主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入。
36
[答案] A
[解析] 圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為相關需求。
37
[答案] C
[解析] MRP(物料需求計劃)是ERP(企業資源計劃)的核心，而MRPⅡ(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分。
38
[答案] A
[解析] 生產控制模塊是ERP的核心模塊。
39
[答案] C
[解析] 財務管理模塊是信息的歸納者。
40
[答案] A
[解析] 企業資源計劃運行的第二個階段是實施準備階段。
41
[答案] D
[解析] 豐田生產方式的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發，杜絕任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源的浪費。
[NextPage]
42
[答案] B
[解析] “準時化生產”是豐田生產方式的核心。
43
[答案] D
[解析] 在豐田式生產管理中，讓系統營運的工具是看板管理。
44
[答案] C
[解析] 全員參加的現場改善活動是豐田準時化生產方式的堅固基石。
45
[答案] A
[解析] 看板方式是JIT生產方式最顯著的特點。
【初級經濟師考試《工商管理》練習題及答案】相關文章：
2017年初級經濟師考試《工商管理》練習題（附答案）03-09
2017經濟師考試《初級工商管理》精選考試試題及答案03-01