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2017年餐飲老板開店成功必過的關卡
不少餐飲人都有這么一個困惑:我能把工作可以當好,那么是否能把老板這個角色干好呢?下面,小編為大家講講餐飲老板想要開店成功必須要經過的關卡,快來看看吧!
采購過量不可取
為了節省開支,一次性進行大宗采購,這是很多老板都慣用的方式,但囤貨過多,并不見得是好事兒。
貯存不當,可能導致食物交叉感染,比如牛肉和豬肉放在一起,就可能串味,影響菜品的質量。
所以,建議大家根據店里的實際情況進貨,如果是小店,最好一天一備貨。
定期做好清潔
對后廚的管理也是一個重點。
要定期清潔以防止食物腐壞變質,這是個基本的要求。否則,原材料得不到及時的清理和通風會發生變質情況。
這樣造成的浪費可以說是順著手指縫流走的。
店內設施自行采購
原材料自己采購可以節省成本,店內的一切設施也是如此。
比如說買個杯子,買張桌子,自己去砍價,可能就比委托他人去購買能節省下來一部分資金,雖然數目不會太大,但積少成多,不得不算。
切忌一味兒追求快回本
開飯店總歸需要投入,想快速收回成本這本是人之常情,但一味求快,就可能斷送了飯店的“錢程”。
有些飯店老板因為急于回本,往往會過分追求利潤,讓消費者有上當或是挨宰的感覺,久而久之,飯店就失去了客源。
貨比三家再進貨
自己當員工的時候,將餐廳管理得井井有條,當時飯店也很賺錢,所以自己就另起爐灶當上了老板。但自己當上老板后,整天被各項開支壓得喘不過氣來,自己卻不知道錢花到哪兒去了。
關鍵問題就是他們不太懂管理。如果是開個百八十平的飯店,那賺的就是辛苦錢,采購這塊的說道就很多。老板一定要親力親為地去買東西,而且要做到貨比三家,這樣才能節約成本。
貨真價實添信用
開飯店,菜量和菜價是每個老板必須考慮的問題,這也是盈利與否、盈利多少的關鍵。
這個賬相信老板們都會算,但還是要說一句,不管你是以菜量大取勝、還是以菜品精致取勝,不要忘了一定要做到貨真價實,不能讓消費者有上當受騙的感覺。
做好成本核算
降低成本,保證利潤,說起來容易做起來難。
切記,飯店開門一天,無論是否有流水,房租和人員的開資必定是捆在一起納入成本的。
所以,開店之前要算好賬,最好找專業人士幫自己分析一下,看看除了日常周轉外,還可能出現哪些開支。
前廳和后廚分開管理
建議聘請有經驗的前廳主管和后廚老大,把前廳和后廚同時管理起來,避免精力不夠形成管理上的真空地帶。
了解飯店相關的手續
可以說這方面是讓很多老板頭痛的事兒,消防、環保、工商、稅務對于不同規模、不同性質的飯店,要求不盡相同。
事先了解好,辦好相關的手續,才好正常經營。
裝修時兼顧各方面因素
裝修不能只考慮風格和造型,更要將功能性加進去,這一點實際又受用。
比方說,要安裝環保油煙機,那要考慮后廚的空間及擺放;安裝中央空調,如何設定出風口,減少能量消耗,都是要事先計劃好的。
門前三包也是形象
很多人開店只注重店內的細節,忽略了門前三包是任務也是形象。
店內一切都好,就是不“洗臉”,既可能受罰,也會丟了自己的形象。
善后工作想具體
飯店開起來了,一切正常運營,但還有很多后續的工作。
比如服務員的吃住,夜間飯店的安全,都是老板需要考慮的。
你是給員工提供集體宿舍,還是提供補助?夜間店里是否安排值班?是雇人打更,還是服務員輪流看店?這些都需要根據實際情況而定。
用制度管人
飯店小,很容易就是老板一言堂,這其實也存在問題。
比如說老板的親屬、朋友來就餐,是否需要買單?如果免單,飯店的收益勢必受影響,正常結賬又怕得罪人。最好的辦法是用制度管人,這樣大家也就沒話說了。
料用到極致才完美
奔著夢想去開店的,很多餐飲老板對食材的選擇和要求很高。
但是,如果你不是有很多資金,也不是開什么高端餐廳,成本沒辦法控制的情況下,千萬不要用星級酒店要求開普通的飯店。
最好的就是根據購買來的食材特點定制菜品,精華的部分可以做主菜,邊角料可根據實際情況深加工,物盡其用。
注重品質莫摻假
原材料采購是門很大的學問,一定要注意選擇有正規生產廠家、正規外包裝、生產日期的產品。
同時,在選擇食品添加劑這一塊,也要格外小心,一定要用正規廠家的添加劑,否則有可能是香濃的味道出來了,卻危害到客人的健康。
因地制宜最靠譜
都說什么地方吃什么東西,一點沒錯。
原料新鮮與否,直接影響到菜品的口感。
根據當地的特產研制特色菜品,在新鮮食材上進行深加工,既經濟又會受歡迎。
畢竟當地的食物更新鮮,還節約運輸的成本,而且消費者對原料更為習慣,也更樂于接受。
舍近求遠固然可以滿足一部分消費者的獵奇心理,但如果原料供應不上或是中間環節出現問題,很可能連帶影響到飯店的信譽。
選址工作要做細
做老板首先一點就是做好飯店的選址工作。
首先得考慮交通,門前如果是單行線,可能就比雙行線人氣差一些。建議提前到目標區域打探一番,看看平時的客流和人群構成,這些都可能直接影響到飯店的客流。
做好飯店的定位
飯店周圍是居民區還是商業區,消費群體的構成如何,偏愛什么口味的菜品,習慣于什么樣的就餐模式,這些也是直接影響飯店生意的因素。
一定要根據實際情況入鄉隨俗,讓周圍人群很快認可自己,形成口碑效應再招攬回頭客。
聘請好的廚師
好的廚師是飯店立足的根本,畢竟飯店賣的是菜品,有經驗且負責任的廚師,既可以幫你出謀劃策,節約成本,還是飯店口碑形成的關鍵。
用服務留住回頭客
人心都是肉長的,剛開店即使做到了想得全面,辦得周到,難免也會有瑕疵,這時候用心來贏得顧客是最實在也最有用的法子。
多讓顧客提提意見,在細節上做足,讓顧客有賓至如歸的感覺,會讓人感覺很親近。
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