如何提高個人領導力

如何提高個人領導力

　　世上無難事，只怕有心人，只要你下定決心，努力培訓，你的領導力一定會很快有所提升。下面小編為大家準備了關于如何提高個人領導力的文章，歡迎閱讀。

　　提升管理能力

　　一個領導除了有好的帶頭作用，還要有好的管理能力，這是確保你的團隊能正常運行，有條不絮的工作的保證。提升管理能力，你該豐富自己的管理學學識，并具備將它們落實的能力，還要不斷進行團隊建設，提高執行力。

　　完善自身

　　欲要求別人，首先你要完善自身，讓自己的學識、能力、個性都提升到一個高度，比他人更好，這樣你就有足夠的魅力與能力去領導下屬，并使他人信服。

　　提高分析能力

　　迎接一項新工作到來時，你要比下屬的反應更快，快速分析出此項工作的難度，合理分配好任務，掌控事情的發展等等。如果你想提高自己的分析能力，你最好多看相關的書籍以及多看一些案例分析，這樣對你會有很大的幫助。

　　提高親和力

　　一個好的領導力是既有威嚴又有親和力的，在職場中，你該嚴肅對待工作與下屬，但偶爾也要懂得關心下屬，給予他們鼓勵，多與他們溝通，表現得親切與平易近人，讓他們感受到你的親和力，變得愿意親近你與信任你。

　　報讀領導力培訓課程

　　事實上，現今社會中有許多人對提高領導力這回事感到十分迷茫。為此，他們選擇通過報讀領導力培訓課程去鍛煉自己，因為那里會有專業的導師傳授他們關于領導力的知識與經驗，使他們更快地走出困境，成功提升領導力。

　　提高學習力

　　提高學習力有效促進個人的成長能力，變得更強。提高學習力是指你要不斷學習，豐富你的知識面，從而提高你的個人修養、技能、智力與修補你的缺陷。

　　提高個人魅力

　　你的個人魅力越大，就越能吸引別人，使其信服于你。而個人魅力來源于你的激情、拼搏、勇敢、信任、奉獻與重視團隊的精神，當你在這些方面有不足之處，你就要努力提高，方能早日成為一位有魅力的領導。

　　提高協調能力

　　身為領導者，你就要有好的協調能力，當團隊出現問題時，你要及時制定調整方案，妥善分配好任務，充分調動團隊的力量，讓每個人都參與其中，貢獻自己的一份力，體驗自身的價值，達到共贏。

　　提高自信心

　　一個領導者應擁有超強的自信心，因為自信，你才能勇于接受挑戰，克服困難，敢于下決策。而且，你的自信心還能影響下屬，讓他們受到感染，逐漸變得充滿信心與干勁。

　　落實平等原則

　　這是一個人人平等的時代，你與下屬也應處在平等的地位。要平等，你就要學會重視每一位員工，公平對待他們，每一次的工作都要有他們參與其中，聽取每一個人的建議，并尊重他們。

　　如何提高個人領導力

　　一、提升優秀的個人品德

　　古人常說以德服人，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。

　　二、培養先進的公利思想

　　公利心與私利心是一對相反的概念，人們都了解私利心的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以公利心作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。

　　練就卓越的說服力企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，并與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。

　　三、學習領導行為與藝術

　　領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。

　　提高明辨是非的能力管理者不必事必躬親，但這并不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。

　　四、鍛煉科學決策的能力

　　管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。

　　五、領悟妥善處理人際關系能力

　　俗話說百人百心，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家庭關系等都不相同，人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關系。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。

　　六、對下屬的體諒與理解

　　管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。

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