如何通過變革來提升領導力

如何通過變革來提升領導力

　　成長，進步，變革，這反映了人類的演進順序。真正偉大的領導者懂得沒有變革，就無法生存的道理，因此他們擁抱變化。變革，是人整個生命旅途的一部分，也是領導力提升的一部分。領導力若不能體現出改變，則它與職場的日常運營流程無異。但是，改變是無法避免的，這使得領導力的發揮遭到巨大挑戰。以下是小編收集整理的關于如何通過變革來提升領導力的內容，僅供參考！

　　取得建設性改變的三個關鍵

　　高效的領導者，是如何學會將變革看作學習與成長機會的呢?很簡單，他們有領導力五大支柱作為基礎。

　　關鍵一 ：學會建設性應對任何形式的改變。

　　為此，領導者必須十分清楚組織目標。對領導者和員工而言，變革常常是令人畏懼的，因為變革之后，結果并不明朗。在混亂、陌生與變動的環境中取得成功，難度要比在有序氛圍下穩步推進工作要大很多。這時，清晰的組織目標實現程序，能化解人們的畏難情緒，降低危險系數，使管理更有序�？傊�，有了目標，變革就能得到掌控。

　　通過目標來掌控變革，通過目標來定義企業的航向，通過目標來管理部門的工作，方能成功。另外，組織目標能緩和改變帶來的恐懼感。若非其他原因，我們每一位領導者和職業經理人都應照此梳理好清晰的目標!組織目標能幫領導者和員工逐步獲得回報，從而使大家內心轉而感到喜悅。同時，組織目標幫每一位員工描繪出清晰的思維圖像，讓大家通過改變看到預期的回報。

　　關鍵二：學會鼓舞士氣，讓員工設法自我成長。

　　當部門員工能獲得個人成長并成為優秀的自我時，他們自會產生積極的態度、飽滿的熱情和無比的興奮。

　　部門員工通過這種心態，不僅幫到自己，還幫到企業，幫到上司，幫到部門其他同事。簡單來說，正處于個人發展期的部門員工，返回工作崗位時，工作熱情再度提高，而且還能帶動身邊的同事!

　　處于“綠色茁壯成長期”的員工，其思維態度與工作習慣都能體現出建設性的改變�！盎烊兆印钡膯T工則拒絕改變，依賴老套而低效率的思維態度與工作習慣行事。作為上司，選擇很簡單：要么創造機會，幫助員工在每一個領域都獲得自我成長與發展;要么任其發展，對他們浪費自己的發展潛能坐視不理。看到下屬令人灰心地拒絕改變，意識到這種行為帶來的破壞性效應將傳染開來，對他們坐視不理的領導者常常感到后怕。

　　關鍵三 ：學會在過程中容納員工、傾聽員工。

　　能有效應對變革的領導者，同樣是能容納員工的人。他們在制定規劃、項目跟進以及評估新環境、新局勢或新操作流程的過程中，能夠充分聽取員工的意見和建議。

　　畢竟所有員工都有其獨特的觀點，包括多元的視角、豐富的想法或者不同的心態。偉大的領導者將這些獨特性視為珍寶，綜合大家的意見作為管理變革的參考信息。

　　員工的參與能培養他們的主人翁意識。這種意識能加深員工對幫助企業走向成功的承諾感。確實，員工的參與增強了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，對部門和企業的長期發展都有好處。員工的主人翁精神，能促使他們發揮各自的聰明才智，幫助企業處理問題，挖掘企業成長的潛力，從而減少改變引發的不利。

　　提升領導力的關鍵

　　社會的發展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

　　第一，要構建系統的領導力發展計劃，并力求做到計劃和實踐的統一。

　　領導力的發展需要一個體系化的設計思路；

　　需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；

　　需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；

　　需要設計相應的支持和監督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。

　　在企業領導力發展計劃中這是領導力發展計劃真正取得成效的關鍵。

　　第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業后備人才庫

　　即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業人事決策的準確性尤為重要。

　　第三，提升領導力潛質，重在實踐。

　　領導力的培養和發展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。

　　因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

　　第四，建立相應的機制、流程保障。

　　領導力提升工作是企業的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實現與業務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

　　提升領導力的作用

　　領導力成為衡量一個企業領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發展方向穩健發展。

　　好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優秀領導力的企業家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的變數，挑戰和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。

　　提升領導力的途徑，領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。

　　愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發展的規劃和描述。而優秀的領導者會與員工分享企業的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業的發展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領導藝術的重要組成部分。

　　信念比指標更重要：每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。

　　人才比戰略更重要：對于企業領導者而言，人才比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

　　團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。

　　授權比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發揮。

　　平等比權威更重要：在企業管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。

　　均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發展階段的團隊靈活選擇管理方式。

　　理智比激情更重要：領導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。

　　真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

　　領導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領導力就像發掘美一樣，需要從不同層面學習，實踐，不斷提升自身的潛質，在打造最完美的自己。

　　提升領導力的辦法

　　1.身體力行

　　員工通常不是聽領導說什么而是看領導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求。

　　領導要提升自己的領導力以上的內容是很好的借鑒，領導和普通員工是不同的，要以不同的標準來要求自己。

　　2.積極樂觀

　　一個健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。

　　3.勇于改變現狀

　　杰出的領導者是規范的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規范。

　　4.要有戰略眼光

　　領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出后，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。

　　5.提高自己的信用

　　信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。

　　6.刪繁就簡

　　有效率的領導能將復雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善于把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

　　7.有決斷

　　謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠;謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。

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