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      1. 領(lǐng)導力的具體內(nèi)容

        時間:2020-09-21 20:51:41 領(lǐng)導力培訓 我要投稿

        領(lǐng)導力的具體內(nèi)容

          領(lǐng)導力始于你和你對自己的信任。但是,只有當他人也信任你時,你的領(lǐng)導才能繼續(xù)。下面是小編分享的領(lǐng)導力的具體內(nèi)容,一起來看一下吧。

        領(lǐng)導力的具體內(nèi)容

          領(lǐng)導力的具體內(nèi)容

          1、領(lǐng)導≠管理

          許多人認為領(lǐng)導的職務等同于管理者的,這是錯誤的。首先你得明確管理者的職務是管理人員與公司秩序,組織與調(diào)配人員,還有解決問題;而領(lǐng)導必須是起帶領(lǐng)作用,確定工作方向與激勵員工工作的那一位。所以,領(lǐng)導≠管理。

          2、具備正確的自我認知能力

          正確地認知自我,你就能了解自身的優(yōu)點、缺點、情緒心理問題與能力有多大,你應比其他人更懂得如何發(fā)揚自己的優(yōu)點,制衡自己的缺點,知道該如何做好本職工作,帶領(lǐng)好你的'下屬向前邁進。

          3、懂得驅(qū)動自我與下屬

          懂得自我驅(qū)動與驅(qū)動下屬是領(lǐng)導能力中不可或缺的一部分,壓迫更好地驅(qū)動你與他人,你最好先制定工作目標,讓你們有所期盼,為之努力,不斷帶動團隊發(fā)展。

          4、明確工作方向

          上面說到要制定工作目標,這表示你要明確工作的方向,而工作的方向可以穩(wěn)定的、冒險的、長遠的或是短期的,這需要聯(lián)合實際出發(fā),制定出適合你們的工作方向。

          5、具有同理心

          你不能因為“領(lǐng)導”的頭銜而覺得自己處處高人一等,營造出距離感,相反地,你需要有良好的同理心。你要善于處理你與下屬的關(guān)系,理解下屬的心情,設(shè)身處地為下屬著想,該嚴厲時嚴厲,該柔和時柔和。

          領(lǐng)導力的高標準

          一:全方位的楷模:1:通曉全情;2:親身上陣監(jiān)督;3:全面和詳細了解即將發(fā)生的事;4:強有力地親臨現(xiàn)場領(lǐng)導;5:樹立個人榜樣的能力;6:溝通——解釋——命令的能力;7:確保命令得到徹底執(zhí)行

          二:彈性化駕馭:保持驅(qū)使與引導之間的彈性

          三:敏銳的洞察力:找善于走捷徑、能合理調(diào)配人、財、物、完成任務的人

          四:領(lǐng)導的奉獻精神:使命感造就奉獻精神

          五:能贏的心態(tài):挫折、失敗不是結(jié)論,而是通往成功之路的坎坷

          六:必要時采取果斷措施

          七:主動出擊:不給競爭者牽制你的機會,只面問題,搶占市場,攻擊對手,

          八:馬上利用現(xiàn)有資源:機會最容易在等待中錯過

          九:堅定決心:借口永遠是成功的絆腳石

          十:不斷學習:戰(zhàn)勝未來,戰(zhàn)勝對手的唯一方法

          十一:始終要有備用計劃

          十二:盡可能處于最佳位置:目標要全面、徹底,能完成

          十三:使用有效的系統(tǒng)

          十四:關(guān)心部屬:了解你和你部屬的工作極限

          十五:站在知識的前沿陣地:技術(shù)、信息、市場、買賣雙方的關(guān)系,你至少要搶占一個,并堅守他

          十六:透析競爭對手的策略:從公開的信息中了解對手,從媒體了解信息,注意辨別信息真?zhèn)危粢鈱κ值男袆,尋找弱點,攻擊弱點

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