九點領導力培訓心得體會

九點領導力培訓心得體會

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的九點領導力培訓心得體會，希望對大家有所幫助。

　　九點領導力培訓心得體會1

　　激情——愿景

　　承諾—目標

　　負責任—策略

　　共贏—團隊

　　感召—溝通

　　欣賞—資源

　　信任—授權

　　付出—執行

　　可能性—創新

　　接納

　　成就=潛能-干擾

　　創業的最高境界：無中生有，創造需求

　　身似菩提樹

　　心如明鏡臺

　　時時勤拂拭

　　勿使惹塵埃

　　菩提本無樹

　　明鏡亦非臺

　　本來無一物

　　何處惹塵埃

　　一個中心：自我成長

　　兩個方法：貢獻他人，成就自己

　　三個維度：學習；體驗；成果

　　遇到任何事情，第一先面對第二處理它第三接受它第四放下它

　　九點領導力培訓心得體會2

　　技巧的重要性就猶如它在人字模型中的位置，沒有了一撇，不能稱之為人，一撇太短或者太長，就將使整個人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它們的對稱組合支撐起一個完整的“人”。也就是說，對任何一個人，what和how是缺一不可的，它們就像人的兩條腿，相互補充和接力，使得人們可以行走和飛跑。當我們用因、道、術來觀察人，不難發現，道和術是相分、相對而相通的。道術相分的意思是，道在內而術在外，表面上看，道與行動沒有多大關系，術則很明顯地體現在行動之中；道術相對，道是同一而根本的原理，術則是分散的途徑和工具。道是一個整體，而術分散為不同的技巧和知識；道術相通，道影響著人的去向，術推動著人的去向。兩者盡管有別，卻又是不離不棄，相長相生的，道可以讓人了解自身，通達自然，術則可以讓人“判天地之美，析萬物之理，察古人之全”（《莊子·天下》）。人在剛出生的時候，人們不知道其道，也看不到其術，在后天的成長中，信念逐漸形成，也日積月累地學習了知識和技術，道同術都有了。而且，隨著人的成長，信念會發生變化，知識和技巧也會發生更新。有些信念，是人在一定的實踐中認識到的，也有些人在碰到大的變動的時候幡然醒悟，看到了信念上的盲點，改變了以前的行為。有些信念改變，是人具備一定的技術，在運用技術的基礎上發生的。有一句話：“道是隨時在身邊，看你有沒有學習之心�！币簿褪钦f，技巧和知識是隨時科學的，主要看你是否具備學習和應用的信念和心態。信念和心態決定你選擇知識和技巧的方向，信念和心態決定你運用知識和技巧的方法，成果不能單純從信念和心態中產生，也不可能單純從知識和技術中產生，一定是道和術相結合的結果。

　　在人本教練模式中，道指人的內在素質，是信念等決定人的根本的東西；術是方法，是幫助人們把道付諸實施的具體的步驟。前面講了，教練之“道”是調適性領導力，主要是從信念和心態上作調試，發現自己信念上的盲點，遷善心態，創造新的可能性。四步教練技巧和四種教練能力，是教練在做教練過程中的“術”。是教練這個專業的必修技巧。那么，作為一個教練型的領導者，處于團隊的領頭位置，其任務除了要教練成員，幫助成員達到其目的外，還肩負起領導企業的責任，因此，教練型領導者需要更多的領導技巧。與九點領導力相呼應，人本教練模式提出了九點領導力，它們是：挖掘愿景、設定目標、制定策略、資源整合、貫徹執行、有效授權、團隊建設、積極溝通和創新思維。每一個領導技巧與相應的領導力對應，是展現領導力的工具和方式，也是增強領導力的一種途徑。人本教練模式將人區分為內外兩面和人生三段，是為了幫助人們更清晰地了解自己，是一種為了教練需要而作的區分。事實上，人是完整的統一體，任何區分都不可能準確地將人分為幾個部分，區分只是手段，其最終目的是為了達到道和術的`統一，幫助人們創造出新的可能性，實現其生命計劃。內外原無別，道術本相生。信念決定著人的行為，技巧影響著信念的變革。領導者將領導力和領導技巧結合起來運用，能夠發揮更大的領導能力。

　　一、激情

　　因：真我價值是一個人最基本的追求。

　　道：自由選擇，就是你有權選擇自己的真我價值。

　　術：活出真我，沒有面具的直接表達是最真實的展現。

　　二、承諾

　　因：自律自我管理，自己嚴格要求自己

　　道：誠信承諾是一個心靈合同，誠信是人和企業的基石。

　　術：聚焦專注于宣言的目標，排除自己潛能發揮的各種干擾。

　　三、負責任

　　因：無分別心屬于心態上的行動。去除分別心才能為任何事情負責任。

　　道：愿意負責任發自內心是一種自愿的心態。

　　術：主動心態上負責任了，行為才會主動，行動才會更加有效。

　　四、欣賞

　　因：愛愛在我們內心，是固體的本性。內在的體念自由的選擇基于意愿的行動。

　　道：珍惜欣賞就是珍惜你所擁有的。珍惜你看到的，不是判斷對或錯與好與壞。不是評估美丑善惡。

　　術：接納欣賞的表現方式不是拒絕而是接納，接納發自內心，產生在不經意間。

　　五、付出

　　因：自私自私產于無形，自私源于精神追求，自私的境界讓人無限敬

　　道：喜悅付出產生的作用是成全別人,喜悅自己，付出賦予人一種快樂和幸福的根據。

　　術：無我并不是否定我的存在，相反有兩個前提：A我是重要的。B：我是足夠的。

　　六、信任

　　因：創造信任的價值是創造的，創造新的關系，新的模式，創造大于個人能量的團隊張力。

　　道：無懼無懼是信任的外在表現，只要你對自己有足夠的把握，只有你心中沒有恐懼，才會通過信任創造新的可能性。

　　術：放棄控制是不信任的表現，控制成為缺乏信心的保險。

　　七、共贏

　　因：氣度共贏是眾樂樂的氣度，領導者的氣度決定她的共贏范圍，決定他的成就大小。

　　道：尊重共贏的內在是尊重。尊重與你有關系的多邊關系。尊重使得共贏成為開心的游戲。

　　術：體諒體諒就是承認人的差別，站在別人的角度考慮問題，多為他人著想。

　　八、感召

　　因：理想是對未來事物的想象或希望。

　　道：印證證明與事實相合。

　　術：啟發激發他人的理想或共同的理想愿意為理想而付出行動。

　　九、

　　因：空沒有固定模式，沒有固定框架。

　　道：謙虛排除雜物心中清凈，空出更多空間學習，擴展自己的視野與信念。

　　術：探詢深入探索事情背后的真相，探索“不可能”信念所依照的原始資料和推論。

　　九點領導力培訓心得體會3

　　一、什么是九點領導力？

　　人生起點是激情，有了激情，做出承諾，采取負責任的態度欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創共贏的局面。這些過程會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創造更大的可能性。

　　因此，九點領導力是人生成功的重要素質。其主要內容包括激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面。

　　二、九點領導力的含義:

　　1.激情：激情產生的原因是出于真我價值，它的出發點是自我的自由選擇，它外在的表現形式是活出真我。激情是一種生活態度，真我的自由的人生態度，它是精彩人生的原動力。

　　2.承諾：承諾的實質是自律，因為別人相信你的承諾是基于你的誠信。為此，最有能力實現承諾的，是我們自己。任何承諾看起來是對別人承諾，本質上還是在為自己，承諾于自己的自律。承諾是人與社會與他人交往之本，是自己的立身處世的品牌。

　　3.負責任：負責任是一種心態，對待事物或者生命的心態；自己是責任的主體；自己的行動都是自己自由選擇的結果，自己的過去、現在以及將來都是自己選擇的結果，故應對自己的選擇負責，為現在所得到的一切負責。尤其贊同“你在一件事情上有多負責任，意味著你在這件事情上有多大的影響力”，當我們主動承擔責任時，自己就成為事件的主體和領導者，我們的行為理所當然影響事件的進展，從而發揮它的影響力。

　　4.欣賞：欣賞是一種積極的心態，是展現對別人的肯定，欣賞可以激發出他人的內在力量，同時收獲別人的激情和投入。發自肺腑的欣賞是因為愛，欣賞的出發點是珍惜所擁有的一切，欣賞的表現方式是接納。同時，欣賞是一種由衷的贊美，是分享對方優質資源的最好方式，是得對到方承認的最佳途徑；欣賞是一種能力，更是一種胸懷。

　　5.付出：付出是一種開放的心態，一種為對方考慮的真心。同樣，付出亦是基于心中的大愛，真正不計較回報的付出背后是有著深厚的`愛和廣闊的胸懷。

　　6.信任：信任跟別人無關，信任與自己有關，當我們任憑別人時，主動在我們身上，敢于信任對方是基于心中的無懼，信任的表現方式是放棄控制，信任別人就是相信自己的結果。因此，信任取決于自己，只有自己才能決定是否信任、決定因為什么理由而信任。信任的實質是對自我的肯定。

　　7.共贏：共贏是現代社會最佳的合作模式，也是實現自我價值最佳的平臺之一。它是一種心態，積極的心態；是一種取向，實現自我的、高遠的價值取向。心中有氣度的人，才有共贏的心態，以尊重為出發點的人才可能實現共贏。而對外在環境和他人的體諒則是共贏的表現方式。

　　8.感召：感召是通過教練行為激發他人的理想，從而促使其自覺自愿采取的感動并召喚他人為自己的人生目標所采取的行動。教練認為，感召的前提必須以當事者自身的人格魅力為基礎，并以共同的目標、理想、信念和價值觀為驅動力，從而激起的行動力量。感召也是當事者魅力的盡情揮灑和創造。

　　9.可能性：可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最變幻莫測的生存元素�？赡苄跃�神和意志的發動機，可能性是人生程途的永動機。它可能有存在于不可捉摸的命運之中，亦可能存在于我們人生程途的某個幽暗的角落。于自己而言，最欣賞的一句話是：一切皆有可能。這句話似乎太有哲理，太有魅力了，同時,也太有人生誘惑力了。但是,對于我們大多數人而言，人的局限性卻往往使我們只能看到一種可能，并認為是唯一的可能。因此,可能性首先產生于我們自己的信念和心態上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心態信念和行為上的條條框框，改變宿命論的因果推理，新的可能性才有可能出現。至于我們生命中到底會出現什么樣的結果和狀態，那就是我們自己選擇的必然了。

　　九點領導力培訓心得體會4

　　激情、信任、付出、欣賞、負責任、承諾、共贏、感召、可能性為九點領導力的核心。九點領導力就像是羅盤上的指針，可以照亮學員內心的盲點，讓他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。

　　一、活出真我、釋放激情

　　核心理念：我們天生就相信自己的價值和重要性，只是后來要顧及別人的看法，要顧及面子，沒有勇氣拒絕別人的意志的灌輸，不斷地被世俗影響。我們經常在無形中被別人的意志左右而沒有覺察，也更不愿意承認被他人左右。

　　1、激情是怎么樣來的？人怎樣才可能有激情？

　　2、激情的“因”“道”“術”是什么？

　　3、三大時空分析，如何活在當下？

　　4、激情能提高工作效率，引發內在動力。

　　5、激情可以打造狹路相逢勇者勝、逢敵必亮劍的團隊精神。

　　二、承諾比生命重要

　　核心理念：

　　言必行，行必果，真正的承諾是行而有果，言為果之始，果為言之歸，逃避承諾只能說明對自己沒有信心，看輕自己的能量；破壞承諾則是破壞自己做人的誠信，兩者皆不可取。所以，承諾是一種自律，別人相信你的承諾是基于你誠信，實現承諾的方法是聚焦。

　　1、為什么說承諾是一種心態？

　　2、承諾的“因”“道”“術”是什么？

　　3、因為不兌現承諾，我們付出了一個什么樣的代價？

　　4、不把理由干掉，理由就會干掉結果。

　　5、如何理解“用承諾指導一切，非由判斷和情緒所為”？

　　三、解讀責任、何為負責任

　　核心理念：

　　責任就是對自己使命的忠誠和信守,責任就是對自己工作的出色完成,責任就是忘我的堅守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于對自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責任是人性的升華。責任勝于能力，責任造就魅力；有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

　　1、為什么說負責任是一種心態？它的內涵是什么？

　　2、負責任的“因”“道”“術”是什么？

　　3、人們為什么對責任敬而遠之。

　　4、推卸責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者。

　　4、不能拿別人的.錯誤來懲罰自己的人生。

　　四、欣賞是看人之大

　　核心理念：

　　欣賞可以激發他人的激情，能夠引發積極的團隊氛圍，可以形成企業的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度，當領導者經常用欣賞的眼光來對待下屬，經常用欣賞的方式來領導企業，那么，被欣賞的人就會煥發出自信，會心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上，欣賞于是在人際鏈條上快速傳播，團隊的氛圍因此而積極、融洽，企業的士氣必定高漲。

　　1、珍惜別人是欣賞別人的開始。

　　2、如何理解欣賞的“因”“道”“術”？

　　3、欣賞之愛是廣博的，不分彼此，不論丑惡習。

　　4、用感恩的視角調整對企業、領導的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“貶值”。

　　5、欣賞可以讓人人成為資源，求同存異，協同發展。

　　6、欣賞可以激發出他人內在的力量，收獲別人的激情和投入。

　　7、欣賞就像一個磁場，人只要走到磁場中，會因為“特點”而接納對方，哪怕是很挑剔的人，也會對對方的不足視而不見。

　　五、學會付出是一種大我

　　核心理念：

　　付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態；無論人們是否在做事情，無論人們在做什么事情，心態在“你”，就是付出，心態在“我”，就索取。

　　本節內容：

　　1.人生付出的三種累積是什么。

　　2.大舍大得，小舍小得，付出是一種心態。

　　3.付出是因為自私？憑什么這樣說？

　　4.付出與索取得區別是什么？

　　5.付出是一種大我，給與越多，人生就越厚重；奉獻越多，生命就越有意義。

　　六、信任是關于自己

　　核心理念：

　　信任別人的領導者，從“我”開始，建立信任。他們對人的信任起點是100%，放棄控制，完全信任，相信對方有能力把事情辦好，相信對方會全力以赴，相信無論出現什么局面，自己都有能力解決。信任是有風險的，風險多大自己決定，

　　1.信任的因道術是什么？

　　2.為什么說信任是關于自己的？

　　3.為什么人們習慣于將信任的決定權交給別人？

　　4.為什么人們總是把受騙的原因推到被信任者的身上？

　　5.控制會導致管理成本增加，工作效率降低。

　　七、共贏是一種格局

　　核心理念：

　　共贏是一種心態，共贏是一種取向，有一方先主動伸出共贏的橄欖枝，大家才有可能走向執手合作。所以說，心中有氣度的領導者，才會有共贏的心態；以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏；對外在環境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。

　　1.共贏的因道術是什么？

　　2.市場經濟讓人自由流動，領導者與下屬的關系已過渡為一種共生共存的關系。

　　3.企業內外環境的轉變要求領導者必須心態共贏、策略共贏。

　　4.共贏是將各種力量結合起來，將阻力也融合為合力，大家從中受益。

　　5.共贏的心態必然有體諒的表現，共贏的心態是為了“做大蛋糕”的共同追求。

　　八、人生是一場感召游戲

　　核心理念：

　　感召是影響和改變他人心態和行為的能力，感召是激發他人自愿行動的能力。感召不同于命令，命令是一種權力的表現，感召的表現則是一種啟發和邀請。感召是基于對方的理想，通過理想的感召，讓對方看到新的可能性，從而在心態上改變。

　　1.感召的因道術是什么？

　　2.感召是一種什么？為什么說是“心靈活動的碰撞和認同”。

　　3.為什么說“感召不同于說服”。

　　4.感召是團隊實現共贏的牽引力，是團隊向一個方向前進的聚光燈。

　　5.有感召力的人一定是。

　　九、一切皆有可能

　　核心理念：

　　可能性首先產生在信念和心態上。只有突破信念上的屏障，超越心態上的框框，改變宿命的因果推理，新的可能性才能出現，至于你的生命會出現什么狀態，那是你自己的選擇。

　　1.可能性的因道術是什么？不說不可能、凡是找方法。

　　2.人們受控于“過去”，可能性的產生是一種突破傳統的思維。

　　3.無論是激情、共贏和付出，還是其他領導力，其目的就是幫助學員創造出新的可能性。

　　4.人的盈滿是信念和心態上的盈滿，昨天的“看見”形成了信念，過去的經歷造就了經驗。心中填滿了過去，無法空出來，看不到新的可能。

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