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      1. 企業物流費用的構成和分類

        時間:2020-08-25 18:21:13 物流師 我要投稿

        企業物流費用的構成和分類

          物流是供應鏈活動的一部分,是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關信息從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。下面為大家介紹一下企業物流費用的構成和分類!

          一、流通企業物流費用的構成和分類

          (一)流通企業物流費用的構成

          在我國,物質資料的經營主要是由物資企業和商業企業共同承擔的。流通企業物流費用是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現,其基本構成如下:

          企業職工工資及福利費;支付給有關部門的服務費,如運雜費、郵電費等;經營過程中的合理消耗,如商品損耗、固定資產折舊等;支付的貸款利息;經營過程中的各項管理費用,如辦公費、差旅費等。

          (二)流通企業物流費用的分類

          1.按照費用的經濟性質劃分

          可以分為生產性流通費用和純粹性流通費用。

          (1)生產性流通費用,又稱追加費用,是生產性費用在流通領域的繼續,是為了使物品最終完成生產過程,便于消費而發生的費用。生產性流通費用要追加到產品的價值中去,是必要勞動的追加費用。

          (2)純粹性流通費用,也稱銷售費用,是流通企業在經營管理過程中,因組織產品交換而發生的費用。純粹性流通費用同商品的交換行為有關,雖然不創造新的價值,但也是一種必要勞動,是物品價值實現過程所必不可少的。

          2.按費用與商品流轉額的不同劃分

          可分為可變費用和相對不變費用。

          (1)可變費用(或稱直接費用),指物流費用中隨商品流轉額變動而變動的那一部分費用。這種費用開支的多少與商品流轉額變化直接相關,即流轉額增加,費用支出也隨之增加,反之則減少,如搬運費、倉儲管理費等。

          (2)相對不變費用(或稱間接費用),指物流費用中不隨商品流轉額的變動而變動的那一部分費用。這種費用與商品的流轉額沒有直接關系,在一般情況下,商品流轉額變動,它不一定發生變動,或即使發生變動,也不與商品的流轉額成比例變動。它受商品流轉額增減變動的影響較小,開支的絕對金額是相對固定的,如職工工資、福利費、折舊費等。

          3.按費用發生的`流轉環節劃分

          可分為進貨費用、商品儲存費用和銷售費用。

          (1)進貨費用,是指商品由供貨單位到流通企業倉庫所發生的運輸費、裝卸費以及損耗費、包裝費、入庫驗收費和中轉單位收取的費用。

          (2)商品儲存費用,是指物流企業在商品保管過程中所開支的轉庫搬運、檢驗、挑選整理、維護保養、管理包裝等方面的費用及商品的損耗費。

          (3)銷售費用,是指流通企業從商品出庫到銷售過程中所發生的包裝費、手續費、管理費等。

          二、生產企業物流費用的構成和分類

          (一)生產企業物流費用的構成

          生產企業的物流費用一般包括以下內容:

          供應、銷售人員的工資及福利費;生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;產品的推銷費,如廣告宣傳費;企業內部倉庫保管費,如維護費、搬運費;有關設備、倉庫的折舊費等;物流信息費;貸款的利息;回收廢棄物發生的物流費。

          (二)生產企業物流費用的分類

          1.按物流費用支出的形式不同劃分

          可分為本企業支付的物流費用和他企業支付的物流費用兩項。

          2.按物流活動構成劃分

          可分為物流環節費、信息流通費和物流管理費。

          3.按物流過程劃分

          可分為供應物流費、生產物流費、銷售物流費、退貨物流費、廢品物流費。

          三、物流費用的影響因素

          影響物流費用的因素

          (1)進貨方向的選擇。進貨方向決定了企業貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨方向是決定物流費用水平的一個重要因素。

          (2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力大小不等。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業對某種物品的需求程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又要力求物流費用最低兩個方面。

          (3)存貨的控制。無論是生產企業還是流通企業,對存貨實行控制,嚴格掌握進貨數量、次數和品種,都可以減少資金占用、貸款利息支出,降低庫存、保管、維護等費用。


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